聚焦

　　日本幾大電子巨頭近年因深陷業績下滑泥淖而備受外界關注，不過從近期松下、新力等企業公佈的2015財年第一季度報告看，近年去家電化、發力B2B業務等轉型舉措已經逐漸見到成效，幾大電子巨頭的業績開始有所好轉。

　　商用業務成業績好轉“功臣”

　　2014財年扭虧為盈的松下電器日前公佈2015財年第一季業績數據，凈利潤繼續呈增長狀態。財報顯示，2015年4月1日至2015年6月30日的第一財季，公司銷售額達到18578億日元，與去年同期基本持平，凈利潤為595億日元，同比增長約5.7%。

　　松下電器方面向媒體發來的業績説明中稱，由於車載B2B事業及解決方案事業銷售額有所增長以及匯率影響，該季度銷售額確保了增收。在利潤方面，儘管由於國內住房市場行情恢復遲緩，整體上呈現營業利潤減少，但作為其重點事業的B2B事業及解決方案事業呈利潤增長狀態，凈利潤持續增長，“整體上可以認為2015財年已經順利起步”。

　　從加碼B2B業務中看到希望的日本電子企業不僅是松下，還有新力。新力近期發佈的2015財季第一季度的財報也顯示，儘管銷售收入略有下降，但在影像感測器等部件業務及PS4熱銷推動下，仍實現了969億日元（約合7.94億美元）的營業利潤，較去年同期增加了271億日元，高於外界此前的預期。

　　從財報可以看到，一季度新力智慧手機和液晶電視銷售量仍在下滑，但業績亮點來自於遊戲和網路服務業務、部件業務。PS4的熱銷帶動遊戲和網路服務業務銷售收入同比增長12.1%，營業利潤為195億日元（約合1.6億美元），影像感測器及鏡頭模組的銷售增長則帶動了部件業務銷售收入同比增長35.1%，營業利潤更是同比增長188億日元，達到303億日元（2.49億美元），另外金融業務貢獻了3.77億美元的營業利潤，佔到了新力一季度營業總利潤的近一半。

　　新力正呈現出業績復蘇的跡象，新力副社長吉田憲一郎對媒體表示，“新力從結構改革轉為成長投資的局面”。新力發佈的2015財年（截至2016年3月）業績預期為盈利1400億日元。2014財年為虧損1259億日元。

　　不過夏普的運氣就要差一些。按其公佈的一季度財報，儘管依賴相機模組業務的出色表現使得設備業務部門營業額由同比35.5%的大幅增長，但能源部門營業額同比大幅下滑了46.6%，商業部門營業額同比只有0.8%的增長，該季度夏普的營業損失達287億日元，凈收益為339億日元赤字。而由於北美液晶電視市場競爭激烈，夏普打算放棄在北美的電視市場，出售給中國企業海信。

　　未放棄家電業務，將加速轉型

　　儘管去家電化是日本電子巨頭轉型的一條通路，但它們並未完全放棄這一業務領域。其中新力儘管電視銷量有所下滑，但由於電視機部門向高性能産品升級，雖然銷量有所減少但確保了盈利，而且這是新力電視機業務獨立運營之後，實現了十年來的首次盈利。

　　松下電器（中國）有限公司董事長大澤英俊則表示，“我們目標到2018年松下成立百年之際，松下中國業務要達到年均9％的增長”。為進一步拓展在華業務，實現“本地化”，松下邀請女神高圓圓出任品牌形象代言人的同時，將其在華家電業務整合到今年4月新成立的松下電器（中國）有限公司電化住宅設備機器社（以下簡稱AP中國）。近日發佈全係家電新品時，AP中國總經理山內政直則表示，未來將加速高端化、智慧化戰略。

　　松下瞄準了中國不斷增長的城市中産和高收入家庭，希望抓住高端市場穩步增長的機會。山內政直介紹，松下將從創新的技術、本土化的設計、居室空間的整體解決方案以及與消費者深度溝通方面進行努力。“我們將加速智慧化家電的銷售”，他透露9月即將上市的電飯煲産品就可以通過手機控制功能表，今後還將導入更多搭載智慧功能的産品。

　　松下的野心不僅是要銷售單一的産品，AP中國旗下包括松下的空調、廚房電器、生活家電、環境電器等業務，山內政直表示“未來要有效串聯，最終給消費者創造智慧空間感”，提供更多的智慧家庭整體解決方案。據了解。松下在日本不僅在做智慧家庭，甚至已經開始做智慧社區、智慧城鎮的解決方案，不僅涉及智慧家電，還包括了智慧能源、智慧安防等，“未來也希望帶入中國”。

　　南方日報記者 錢瑋玨

　　海信接手夏普美洲謀北美突破

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　　南方日報訊 （記者／錢瑋玨）近日，海信集團與日本夏普同時宣佈，海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資産，並獲得夏普電視美洲地區品牌5年的商標使用權。週二，海信分管海外業務的集團副總裁林瀾接受記者採訪時表示，海信收購夏普美洲業務主要是看中了夏普在美洲的渠道資源，以實現海信在美洲市場的快速成長，達到穩居全球彩電主流品牌前三的戰略目標。

　　林瀾坦言，“接手夏普美洲不是件容易的事。”一是夏普對海信能否振興美洲也需要磨合，二是這次收購對海信也是個極大的考驗。“一個企業要做好兩個品牌的確是一個考驗，這也是海信曾經放棄很多次海外並購機會的原因。”

　　據他介紹，目前，北美、歐洲、澳洲是海信國際化的戰略突破口。在美國，海信電視已全部進入沃爾瑪、百思買、考思特等不同類型的渠道，收購夏普墨西哥工廠，不僅有利於解決美洲産能瓶頸，同時，通過夏普品牌的授權，海信能更多地獲取渠道資源。

　　海信美國分公司總經理劉斌介紹，收購夏普墨西哥工廠後，海信和夏普兩個品牌將分別獨立操作，夏普定位高端，而海信定位於中高端。此外，海信會儘快將海信的ULED顯示技術以及網際網路交互技術移植到夏普品牌的産品上，提高夏普品牌的産品在美洲，特別是北美市場上的表現。“我們預計收購夏普美洲業務後將增加20億美元的收入。”