“改變我們公司按行政配置資源的這樣的傳統，按産品、按産品負責人來配置我們的資源。”作為四川省首批國企改革試點示範企業的長虹，長虹大膽嘗試産品經理負責制這個引人注目的舉動，生動地詮釋了企業內部正在發生的深刻變化。於是，CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調等一系列撼動家電行業的創新産品，成為推動技術創新到産品創新的關鍵，並將誕生一批百萬年薪的技術領軍者。

　　在由中宣部、科技部等指導舉辦的“尋找最美科技人物及創新團隊”活動上，來自長虹的陳科宇和長虹CHiQ團隊成功入圍並最終摘得桂冠。1米8的靦腆理工男陳科宇，作為一名80後的産品經理，是長虹深化國企改革，大力推進産品經理負責制的第一批吃螃蟹的人。

　　在長虹這個體系中，他不是一個人在戰鬥，隨著改革步伐的加快，産品經理負責制將在長虹內部迅速開出遍地花朵，不僅長虹的電視、冰箱、空調都將由産品經理扛大旗，推出了多款全球首創的革命性産品，而且，在面向智慧社區下的智慧家庭的産品和服務提供商的整體轉型中，産品經理也將成為開疆拓土的尖刀。

　　長虹通訊公司總經理程遠兵完成了從技術骨幹向經營者的轉變，以“健康、安全、協同”為突破口重新定位長虹手機，併發布全球第一款物聯網手機；稅建則從一名經營者轉型成為創業領軍者，帶領團隊闖進“智慧物業”這個大市場；楊艷輝和團隊骨幹自籌資金入股新成立的教育科技公司，準備大幹一場……

　　這些産品經理正逐步走向臺前，也將成為未來長虹的接棒人。長虹承諾，CHiQ産品上市後利潤的百分之十屬於産品經理及團隊，由産品經理根據成員的表現和業績進行分配。很有可能，通過做産品經理，你會從一個普通的年輕人變成一個百萬甚至千萬富翁。産品經理負責制也同時是長虹人才挖掘和培養的大舞臺。長虹公司副總工程師陽丹告訴記者，推行産品經理負責制的主要目的之一，是進行産品經理資質管理，培養懂經營、懂技術、懂市場的複合人才，建立資源池。

　　長虹大力踐行的産品經理負責制給家電行業固有的研發體系帶來了強大衝擊，不僅讓資源更高效地運轉起來，更加快了新品開發的週期。CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調連軸轉，橫貫去年一季度，這在原來的研發體系中，根本想都不敢想。陳科宇深有感觸，他認為，産品經理負責制“相當於去行政化，産品經理最大，負責整個業務全部鏈條，解決跨部門合作問題。”

　　與陳科宇分享産品經理負責制帶來的職業機會的李昱兵，曾承擔了CHiQ冰箱、CHiQ空調的研發工作，也是産品經理負責制在長虹生根落地的見證者、親歷者、參與者。他告訴記者，以前在産品研發中，是靠行政來配置資源，現在是按照産品線或者按照産品負責人來配置資源，“市場、技術、製造、策劃都要圍繞産品經理轉，由産品經理負責組織、協調、整合這些資源”。

　　這些年輕人的機會就是長虹全面擁抱網際網路，探索轉型路徑的機會。産品經理負責制可謂棋高一著，“為應對挑戰，抓住機會，公司需要從觀念和機制上打造以用戶為中心、敏捷、快速迭代的網際網路文化。而産品經理負責制正是一種以業務為主線、決策重心下移、高度協同、快速實現的産品全生命週期的經營模式……”

　　“産品經理負責制改變了家電行業的研發體系，打破了日漸僵化的研發壁壘”，家電行業觀察家梁振鵬表示，CHiQ産品火爆得力於貫通研發、製造、行銷業務流程的産品經理負責制，有效整合人力與研發、市場等各方資源，“要成功贏得與網際網路企業的跨界競爭，如何讓更多的産品經理橫空出世，是市場給行業提出的問題，真正決定産品的是人才，既懂得技術，又懂得市場和經營的複合人才”。