與CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調發佈會不同的是，今年的CHiQ2電視發佈會除了推出全球首款移動互聯電視外，還爆出了長虹另外一款産品——家電行業首個真正意義上的産品經理，一位陌生的年輕人陳科宇。“如果一個功能，作為産品經理的自己都不能興奮，憑什麼斷定用戶會為此買單？” 陳科宇曾在發佈會上介紹産品時的這句話暗示，年輕人在長虹的風口到了。

　　“改變我們公司按行政配置資源的這樣的傳統，按産品、按産品負責人來配置我們的資源。”作為四川省首批國企改革試點示範企業的長虹，長虹大膽嘗試産品經理負責制這個引人注目的舉動，生動地詮釋了企業內部正在發生的深刻變化。於是，CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調等一系列撼動家電行業的創新産品，成為推動技術創新到産品創新的關鍵，並將誕生一批百萬年薪的技術領軍者。

　　一批産品經理走上新的舞臺

　　在由中宣部、科技部等指導舉辦的“尋找最美科技人物及創新團隊”活動上，來自長虹的陳科宇和長虹CHiQ團隊成功入圍並最終摘得桂冠。1米8的靦腆理工男陳科宇，作為一名80後的産品經理，是長虹深化國企改革，大力推進産品經理負責制的第一批吃螃蟹的人。

　　在長虹這個體系中，他不是一個人在戰鬥，隨著改革步伐的加快，産品經理負責制將在長虹內部迅速開出遍地花朵，不僅長虹的電視、冰箱、空調都將由産品經理扛大旗，推出了多款全球首創的革命性産品，而且，在面向智慧社區下的智慧家庭的産品和服務提供商的整體轉型中，産品經理也將成為開疆拓土的尖刀。

　　長虹通訊公司總經理程遠兵完成了從技術骨幹向經營者的轉變，以“健康、安全、協同”為突破口重新定位長虹手機，併發布全球第一款物聯網手機；稅建則從一名經營者轉型成為創業領軍者，帶領團隊闖進“智慧物業”這個大市場；楊艷輝和團隊骨幹自籌資金入股新成立的教育科技公司，準備大幹一場……

　　這些産品經理正逐步走向臺前，也將成為未來長虹的接棒人。長虹承諾，CHiQ産品上市後利潤的百分之十屬於産品經理及團隊，由産品經理根據成員的表現和業績進行分配。很有可能，通過做産品經理，你會從一個普通的年輕人變成一個百萬甚至千萬富翁。産品經理負責制也同時是長虹人才挖掘和培養的大舞臺。長虹公司副總工程師陽丹告訴記者，推行産品經理負責制的主要目的之一，是進行産品經理資質管理，培養懂經營、懂技術、懂市場的複合人才，建立資源池。

　　重新定義産品成為常態

　　事實上，長虹的産品正在改變，“重新定義”家電産品成為常態。CHiQ冰箱突破了雲圖像識別技術的行業難題，冰箱可以識別存儲的食品並提供保質期提醒；CHiQ空調具備人體狀態感知技術，可以自動感知人體的溫度，並自動匹配相適應的溫度。其中，剛剛發佈的CHiQ2電視更是打通了家庭網際網路和移動網際網路之間的界限，卡位全球首款移動互聯電視，令人眼前一亮。

　　如何打造這樣一款嚴重同質化環境下的市場爆品？

　　“痛點”陳科宇經常提到的一個詞語。陳科宇及其團隊在UCD、快益點、行銷中心、BBS社區、大數據中心等眾多部門的通力協助下，通過分析成千上萬的用戶需求，從用戶使用電視的行為中，陳科宇發現了痛點——找節目難、電視和手機無法對接、電視硬體更新換代快。陳科宇對這些問題給出的答案是——對産品功能的再造，“重新定義”多次出現在長虹的CHiQ系列産品中。為此，CHiQ2電視採用“M+雙芯”智聯技術，以及具有自主智慧財産權的DCC技術，按陳科宇的説法，“‘M+雙芯’智聯技術是CHiQ二代最核心的技術創新，奠定里程碑式的産品級突破”。

　　“從工程師思維向用戶思維轉變，”作為CHiQ2電視的産品經理，陳科宇在研發産品時最大的一個感觸就是觀念和思維的變化，“用戶的需求就是市場的需求，消費者的不滿就是長虹重新定義産品的起點。”産品經理在定義産品時，最重要的一件事就是抓住用戶需求，核準用戶痛點，以用戶為中心來重新定義産品。

　　當用戶重新成為定義産品的邏輯起點時，長虹找到了重新定義産品的源頭。陽丹以電視為例，談基於産品本質的使命性功能，“電視之所以叫電視，是要解決人的音畫享受的問題，那麼享受的方式，用網際網路的方式把它完成了，在中間用大量的網際網路的手法和手段。”據悉，接下來的CHiQ系列二代産品依然會延續“顛覆”的節奏。

　　去行政化激活創新動能

　　從一名普通程式員一躍成為家電行業首個産品經理，陳科宇感觸最深的就是“站在了長虹深化改革的風口”。CHiQ2的成功背後，陳科宇們的成功背後，都離不開深化改革帶來的發展紅利。陳科宇的逆襲故事背後，是長虹成為四川省首個國企改革示範試點企業後，內部正在發生的深刻變革，“從機制體制到組織架構，長虹正給年輕人帶來機會”。

　　長虹大力踐行的産品經理負責制給家電行業固有的研發體系帶來了強大衝擊，不僅讓資源更高效地運轉起來，更加快了新品開發的週期。CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調連軸轉，橫貫去年一季度，這在原來的研發體系中，根本想都不敢想。陳科宇深有感觸，他認為，産品經理負責制“相當於去行政化，産品經理最大，負責整個業務全部鏈條，解決跨部門合作問題。”

　　與陳科宇分享産品經理負責制帶來的職業機會的李昱兵，曾承擔了CHiQ冰箱、CHiQ空調的研發工作，也是産品經理負責制在長虹生根落地的見證者、親歷者、參與者。他告訴記者，以前在産品研發中，是靠行政來配置資源，現在是按照産品線或者按照産品負責人來配置資源，“市場、技術、製造、策劃都要圍繞産品經理轉，由産品經理負責組織、協調、整合這些資源”。

　　這些年輕人的機會就是長虹全面擁抱網際網路，探索轉型路徑的機會。産品經理負責制可謂棋高一著，“為應對挑戰，抓住機會，公司需要從觀念和機制上打造以用戶為中心、敏捷、快速迭代的網際網路文化。而産品經理負責制正是一種以業務為主線、決策重心下移、高度協同、快速實現的産品全生命週期的經營模式……”

　　“産品經理負責制改變了家電行業的研發體系，打破了日漸僵化的研發壁壘”，家電行業觀察家梁振鵬表示，CHiQ産品火爆得力於貫通研發、製造、行銷業務流程的産品經理負責制，有效整合人力與研發、市場等各方資源，“要成功贏得與網際網路企業的跨界競爭，如何讓更多的産品經理橫空出世，是市場給行業提出的問題，真正決定産品的是人才，既懂得技術，又懂得市場和經營的複合人才”。（曉科）