銷量連跌 寶潔急“瘦身”

　　連續第六個季度銷量下滑 沙宣等43個品牌已打包出售 專家稱其産品缺乏創新

　　最新季度營收財報一經發佈，全球最大消費産品製造商寶潔公司陷入“苦苦掙扎卻不見扭轉頹勢效果”的輿論聲中。

　　據路透社近日報道稱，財報顯示，寶潔公司出現了連續第六個季度的銷量下滑，而這一結果主要是受美元走強拖累。不過，報道指出，即便是剔除掉美元和收購帶來的影響，公司銷量僅僅上升了1%。這不得不讓外界擔憂寶潔公司力圖扭轉其業績的步伐過於緩慢。

　　今晨，寶潔公司企業傳播主管保羅·福克斯回應法晚記者表示，寶潔已經剝離或是終止了近100個品牌，此舉使得寶潔在逾10個種類中只關注近65個領先品牌。

　　不過，華爾街投資研究機構桑福德·伯恩斯坦公司的分析師阿裏·迪巴吉多年來研究寶潔等消費公司，其接受《法制晚報》記者採訪時稱，寶潔公司“太大”，拆分為三個公司對於寶潔來説才是“真正的選擇”。

　　頹勢

　　凈利潤大幅倒退近80% 分析師質問“為何不見效”

　　據美國《市場觀察》報道，根據寶潔公佈的2015財年第四季度財報顯示，報告期內，寶潔實現凈利潤5.21億美元，大幅倒退近80%。全季營收177.9億美元，同比下滑9.2%。這一數字比華爾街預期的180.6億美元要低。對此，寶潔表示，美元走強拖累公司在海外的業務表現，相關收入減少近9%。

　　此外，寶潔還表示到2016年底，公司的銷量將會出現“低到中位”的個位數百分比下滑。而消息一齣，其公司股票早間交易股價下滑了4.3%。

　　對此，摩根大通的分析師指出，寶潔公司銷售量是五年來最弱的。在電話會議中，分析師甚至對其公司高管展開了“連番拷問”，包括“為什麼寶潔現在依然苦苦掙扎于低水準的盈利增長?”，“為何目前為止採取的措施是無效的?”，“公司對此是否有B計劃”。

　　對此，寶潔公司首席財務官喬恩·默勒也不得不承認，寶潔的確需要增長地更快些。

　　對於試圖讓公司回到原來軌道的舉動並未説服投資者，寶潔對管理層進行了調整。

　　據美國納斯達克新聞網報道，寶潔上周剛剛指派了“資深員工”大衛·泰勒接替雷富禮，擔任公司首席執行官一職，並將於今年11月上任。即將繼任的大衛·泰勒目前是集團全球美容美粧和保健業務的領導，而這一業務領域將近佔據了寶潔年度830億美元銷售總額的一半。

　　瘦身

　　打包賣掉沙宣等43個品牌 專注有“錢景”産業

　　對於業績下滑，路透社報道稱，寶潔三分之二的收入來自美國以外的國際市場，該公司已經持續調高價格以抵消美元衝擊，但客戶卻因此轉向更為便宜的國內替代品。彭博社也表示，目前調整中的寶潔不得不面臨許多後起之秀的競爭，這些新涌現的競爭對手憑藉自然和有機的品牌，正在佔領消費者領地。寶潔還需勸服新一代消費者購買像汰漬、佳潔士，幫寶適這樣的品牌。而激烈的價格競爭同樣需要面對。

　　報道稱，自2014年以來寶潔就一直在試圖扭轉這一態勢，集中關注于更少、且增長快速的品牌。寶潔已經出售50個品牌，藉以簡化其投資組合，並將重點放在成長更快的産品線。上月初，寶潔以125億美元打包出售旗下包括沙宣、威娜、蜜絲佛陀和香水業務在內的43個品牌。

　　據《紐約時報》報道稱，雷富禮表示，寶潔將會嘗試關注更具利潤的産品。例如在紡織品護理單元，寶潔將會擴大汰漬洗滌粉的銷售，捨棄那些更為便宜的産品，例如漂白劑。路透社援引英國零售行業研究公司Conlumino首席執行官尼爾·桑德斯的話稱，如果想要更快扭轉頹勢，寶潔還需要剔除更多的品牌。

　　回應

　　剝離或終止近100品牌

　　寶潔公司企業傳播主管保羅·福克斯接受法晚記者採訪時表示，寶潔已經並將持續專注于做出戰略決定，確保公司長期維持以及平衡營收和利潤增長。

　　福克斯表示，公司的戰略決定已經初步起到拉動作用，使得公司上一個季度的資金自由流動在100%以上。此外，寶潔已經剝離或是終止了近100個品牌，此舉允許寶潔在逾10個種類中只關注近65個領先品牌。全球範圍來看，現在寶潔的10類産品中，依然有一些産品是位列全球最受歡迎的産品第一名或是第二名。未來無論是從産品創新，還是品牌塑立上，寶潔對長期的增長前景都是非常自信的。

　　福克斯坦言，匯率問題依然是影響公司營收和利潤的重要因素。從上個季度的財報來看，其中匯率影響營收增長的幅度為9%，而影響利潤增長的幅度為14%。而關於中國市場情況，福克斯告訴記者，中國是寶潔的第二大市場。和寶潔其他的各大市場一樣，公司將持續在中國發展寶潔業務。

　　追訪

　　寶潔公司業績下滑癥結在哪?

　　英國零售行業研究公司Conlumino首席執行官尼爾·桑德斯告訴法晚記者，寶潔業績不佳主要的原因就是旗下很多的品牌都在競爭中苦苦掙扎。

　　桑德斯表示，對於“寶潔公司市場太大，且有太多品牌需要管理而不能有效地運營”的觀點一直存在爭論。寶潔通過出售一些品牌和部門已經採取了“強化”措施。但是，很有可能需要更多。

　　相對來説，擁有更小和更少品牌/部門，寶潔才能夠真正的集中其品牌投資和管理，最終實現增長。

　　剝離品牌能否明顯奏效?

　　華爾街投資研究機構桑福德·伯恩斯坦公司分析師阿裏·迪巴吉接受法晚記者採訪時稱，寶潔目前被迫放棄一些相對增速較慢的業務，因此這將幫助其更快增長。但是，寶潔公司“太大”。桑福德·伯恩斯坦相信將公司分拆成多個獨立公司，對於寶潔來説才是“真正的選擇”。

　　迪巴吉表示，相比于寶潔這一“龐然大物”，看到很多(業務)更為集中、不那麼複雜的公司取得了更好的業績。認為公司應該分拆為三個公司。

　　此外，迪巴吉稱，寶潔公司銷量之所以增長得如此緩慢，還有一個原因是，相對於全球大部分競爭對手其産品的價格相對較高。我個人認為相比于其他競爭對手，寶潔産品的性價比以及在價格上靈活度上的優勢在不斷變少。

　　迪巴吉表示，在中國，寶潔的産品缺乏創新，以滿足當地消費者的需求。寶潔需要對各個市場更加“本土化”，産品也應該更加獨立。(記者 黎史翔)