□王愛斌

　　安全是企業之基，健康是生命之源。近年來，中國航油山東分公司經過多年的實踐探索，總結建立了具有山東特色的“安康三觀”運作機制，即：生命安全、關愛有責，供油安全、規範有制，管理安全、清晰有序。通過“安康三觀”運作機制的有效運作，讓“安康杯”競賽活動更加貼近基層、貼近員工、貼近實際工作。崗位職責“一口清”、崗位操作“一手精”等工作，有力地促進了安全文化建設，確保了員工的生命安全、生産作業的供油安全、經營管理的管理安全。

　　在“安康杯”競賽活動中，分公司把員工健康作為確保安全的首要因素，始終堅持服務員工、服務崗位、服務一線，通過“四個注重”，注重安全防護，注重活動組織，注重經常溝通，注重員工關愛，確保員工身心、體魄、心理和生活“四個健康”，把員工的生命安全、健康幸福永遠放在第一位。分公司每年定期組織職業健康培訓、健康體檢、職業病專項檢查，健全員工健康檔案，覆蓋率達到100%。近年來，員工沒有因身體健康原因而休過一次病假，影響過一次工作。此外，分公司還積極開展“公司強大、員工幸福”主題實踐活動，凝聚、傳遞企業發展正能量，最大程度讓員工遠離“亞健康”，確保員工的身心健康。堅持“走基層、接地氣、轉作風”，連接起幹群之間心靈溝通橋梁，細緻入微做好思想政治工作，確保每一名在崗員工的心理健康。深入實施“關愛工程”，制定出《員工關愛實施細則》，確保員工的生活健康。

　　在供油安全、規範有制方面，分公司在“安康杯”競賽活動中，找準三個著力點，確保每個崗位安全、每個供油環節安全，讓每一名員工在每一個崗位上都認真履職盡責，努力踐行竭誠服務全球民航客戶的承諾，履行國家航油供應安全的神聖使命。把員工培訓作為著力點，注重演練提高素質。把隱患排查作為著力點，重在預防落實整改。航空燃料的特質決定著在加注、倉儲、品質控制等環節中都客觀存在著安全隱患，為此，分公司加大對隱患排查力度，實現了從事後管理向預防管理的轉變。一是細化檢查項目。在日、周、月的例行檢查過程中，除當事人簽字確認外，分隊長按照檢查單到現場逐項核對，值班經理進行現場抽查，確保檢查項目無遺漏、記錄真實。二是加強重點檢查。加大對濟南機場長輸管線的巡查力度，做到管線巡查員工每天查、庫站領導每週查、公司領導不定期查；引入機坪現場監控系統，實現了對機坪作業的24小時覆蓋監控目標。三是配備了安全員，配發安全員袖標，隨時到機坪、油庫現場進行檢查，結果直接向分公司和業務部彙報。四是領導突擊檢查。分公司領導除了固定每週到一個單位現場檢查外，還利用節假日、上下班的時間差，採用現場拍照、錄影的方式進行突擊檢查。五是進行定性定量分析。把搜尋出來的問題從設備設施、安全管理、人員素質、外部環境等方面進行分類，劃分為公司、庫站、班組三個等級，結合發生的原因、頻次、範圍，進行定性定量分析。六是有效進行整改。從設備設施、現場管理、加油服務、計量品質四個方面，依託日常管理資訊系統，開展風險源辨識工作，建立起隱患動態數據庫，制訂出《風險管控手冊》和糾正、應急、預防措施和方案，對整改的品質及時跟蹤、復查，把整改結果、效果與工作績效考核掛鉤，確保整改的有效性。

　　在管理安全、清晰有序方面，分公司在“安康杯”競賽活動中，加強三個建設，形成運作秩序，在全系統首次採取崗位職責“一口清”、崗位操作“一手精”等舉措，實現了企業管理和員工行為“每走一步都有規矩，每辦一事都有章法”的目標。

　　崗位“一口清”活動的開展，讓分公司全體幹部職工學習意識有了明顯增強，在接受工作任務時能主動學習業務，主動探索方法；履職能力有了明顯提高，崗位職責由原有的不知道、不清楚、不明白轉變為工作內容、崗位標準、責任隱患隨問隨知、隨問隨答；精神面貌有了明顯變化，在面對安全檢查時由原有的躲避彙報、逃避展現向參與彙報、積極展現邁進；集體觀唸有了明顯變化，在完成各項工作時能從大局出發、統籌考慮，實現了從“一口清”逐步向“一手精”的轉變。現在，從分公司領導、一線工作人員到傳達、安保人員都能對工作職責熟記於心，當天工作耳熟能詳，“一口清”地説出崗位職責、工作流程。

　　崗位“一口清”是山東分公司在“安康杯”競賽活動中一道最亮麗的風景線，是踐行“安康三觀”的最終體現，讓平實的安全健康工作創新體現出了航油特色，使航油鐵軍“四個過硬”的深刻內涵得到了很好的詮釋，真真切切地展現了“航油鐵軍”的風采。

　　（作者單位：中國航油山東分公司）