中新網7月27日電陽光保險作為一家突圍而出的新公司，十年成長在戰略規劃、戰術選擇、文化建設、創新模式、公益形象等方面做出了有益的探索，形成了自身的競爭優勢。陽光保險“先人一步”剋敵制勝，當面臨一個重要的市場變化時，速度意味著商機、轉機、先機。

　　2005年是一個大時代的起點，大擴容元年。據不完全統計，2005—2007兩年間，約有40家左右保險公司獲批誕生，簇擁著中國走向保險大國。以此為節點，中國保險市場迎來了市場化進程最快的十年，也是保費增速最快的十年。

　　生於2005年的陽光保險並未辜負時代的機遇，十年成長化身為中國乃至全球市場化企業成長最快的公司之一：開業23個月實現盈利，3年成為中國保險業七大保險集團之一，5年超越71家保險主體躋身中國企業500強，7年成為集産、壽險和資産管理全保險牌照于一身，以及股權、不動産等全投資資格于一體的綜合保險集團企業，8年資産規模突破1000億元，9年破冰海外投資，10年進軍醫療健康産業……2015年6月底，陽光産、壽總保費收入突破400億元，總資産達到1500億元，累計為1.6億客戶提供保險保障。截至目前，陽光旗下已擁有財産保險、人壽保險、信用保證保險、資産管理、融和醫院、惠金所等多家專業子公司，逐漸成為引領行業變革的中堅力量。

　　説到陽光保險的“快”，我們很容易聯想到保費增長、總資産規模、機構數量等外在的市場表現。其實不然，陽光保險的“快”主要體現在根據消費者的反饋、最新的政策動向等市場變化、市場機會做出的“快速反應”，以確保始終領先競爭對手一步的優勢。

　　面對車險理賠難、壽險銷售誤導等備受社會詬病的行業沉疴，陽光保險推出拉升行業服務標準的“閃賠、直賠”服務體系，極大的提升了客戶滿意度。

　　網際網路時代，陽光保險不但推出數款基於網際網路應用場景的産品，還通過“網際網路+活動”等形式打造“網際網路+”時代的“服務嘉年華”。

　　先後兩版“保險國十條”，第一次僅有一家財險公司的陽光保險抓住了集團化的機會，取得控股公司牌照為之快速崛起奠定了基礎；第二次則提出“網際網路、大金融、終極客戶”+“數據陽光、金融陽光、健康陽光、海外陽光”等符合時代潮流的戰略體系，以適應深度變革中的中國社會以及中國保險行業。

　　縱觀各大領域的後來居上者，尤其是保險行業可以發現：一定時期內，市場的縫隙就那麼多，誰的速度快誰就能獲得更大的利益。無論企業處於什麼樣的發展階段、規模大小，都必須比競爭對手率先一步做出預判、決策、反應，只有如此才可能成功“佔位”立於不敗之地。陽光保險十年成長積累而出的核心競爭力之一，即為一套基於市場反應“快機制”。