零售商步入“結盟”階段 合作抱團抵禦電商衝擊
- 發佈時間：2015-07-20 00:00:00 來源：中國經濟網 責任編輯：羅伯特
身處轉型關口的中國實體零售商，正發起一場規模龐大的“結盟運動”。
近日，步步高集團主辦的“全球商業零售O+O論壇”之上，實體零售商步步高集團宣佈與噹噹網、中糧集團、永和豆漿、山東家家悅集團、山西美特好集團等企業達成戰略結盟，共同應對當下零售業新格局。
步步高集團董事長王填稱，“過去20年，我們從事的是實體店，但不容置疑的是現在的零售已經形成了實體零售和網際網路零售，這兩塊都在快速的發展。客觀地説，實體零售進入了低速發展，而網際網路零售進入了高速發展。”
針對最新的結盟之舉，王填稱，“ O2O是網際網路零售，他們是線上到線下。那麼，我們認為從線上到線下並不是對線下企業最有利的模式，我們真正想要的是O+O。”
無獨有偶。7月15日，聯華超市、永輝超市、武漢中百、百聯股份在上海宣佈，將聯手打造中國大陸零售“2.0版”，四方合作聯手打造供應鏈、延伸産業鏈、提升價值鏈，挖掘逾千億的市場潛力，全面推進傳統零售業的轉型升級。
永輝超市股份有限公司副總裁翁海輝表示，企業聯手給外界的感覺是會有抱團的意思，但是這種抱團絕對不是單純地為了對抗電商的影響。傳統零售商也在建設自己的垂直平臺，即使沒有電商，傳統零售商也可以形成資源上的整合，謀求戰略上的合作，在日常經營中相互學習，取長補短。
一個月之內，零售業內兩起結盟事件，讓沉寂已久的實體零售業再起波瀾。事實上，步步高集團、山東家家悅集團、山西美特好集團以及聯華超市、永輝超市、武漢中百、百聯股份是國內重要的零售商品牌，擁有數千億元的零售業務總産值。
中國人民大學商學院副院長劉向東表示，當下實體零售商的轉型普遍呈現三種路徑:一是以技術革命驅動企業轉型“網際網路+”，二是回歸商業本質的轉型，三是進行適應新的社會階段的社會化變革，降低零邊際成本、共用、協同、平臺化、範圍經濟。
麥肯錫全球合夥人、全球董事陳有鋼表示，“O2O也好，O+O也好，在經營的時候首先要考慮第一點，就是商品對消費者意味著什麼?不是簡單地説，有越多的商品越好，而是怎麼貼切地滿足消費者的需求。”
針對步步高以及百聯股份等發起的兩撥“O+O”結盟運動，劉向東表示，實體零售商眼下紛紛“合作抱團”，不同於此前膚淺的“抱團取暖”，而是電商衝擊下、行業轉型下，中國實體零售商開始融會網際網路精神擁抱開放的共用經濟時代。
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