隨著創客熱潮的興起，深圳的創客空間層出不窮，其數量之多、成立之快速讓一些業內人士感到驚訝。深圳多位創客有近期也告訴南方日報記者，創客熱潮下大量資源涌入，“創客有點不夠用了”。

　　在6月初舉辦的一個關於創客空間、孵化器發展的座談會上，來自深圳及部分周邊城市的創客空間、創投和孵化器近百家。另有業內人士統計，僅深圳南山區就有各類創客空間、孵化器、創業服務機構超過100家。有的創客空間大打“免費牌”，希望吸引創客入駐。

　　深圳創客空間果真很多，以至於創客“不夠用”？南方日報記者近日採訪多位業內人士了解到，深圳的創客空間增長速度很快，暫時出現“創客空間多、創客少”不匹配的情況，但真正能夠為創客提供優質服務的創客空間仍然稀缺，創客空間也將經歷一個洗牌的過程，在市場規律的作用下不斷進行調整。

　　業內人士還提醒，審視深圳的創客發展，決不能局限于深圳，而應著眼于珠三角、中國乃至全球，而且不能只看到創客這個小眾群體，應該從整個産業鏈條的發展來觀察。深圳的創客數量，尤其是來自國內其他城市、國外的創客也在不斷增加，深圳的創客空間搞得好，就一定會吸引更多的創客來到深圳創新創業。

　　本版策劃、週刊統籌：劉勇 曲廣寧 撰文：馬芳 穆玉潔

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　　創客空間優質服務資源仍稀缺

　　今年以來，深圳市南山科技事務所聯盟部部長毛盾走訪了深圳幾十個創客空間。他擔心的是，深圳的創客空間數量有些多，但服務同質化現象嚴重，優質的服務資源依然稀缺。

　　毛盾注意到，很多創客空間都宣稱可以提供全産業鏈服務，但事實上，大部分創客空間只具備提供前期服務的能力，主要集中在創意、設計、資金、場地、導師、培訓等環節，而在中後期服務上，比如供應鏈配套、生産配套等方面，現有的創客空間很難提供好的服務，更後端的市場行銷、國際化拓展也很難做到。

　　此外，創客熱潮也催生了工業廠房租金的上漲，給創業服務機構增加了不小的壓力。毛盾説，南山區某工業區，原來的月租金不到30元/平方米，現在則增長到60元至70元/平方米，增加到創客空間身上的成本壓力將轉嫁到創業者身上。

　　深圳市通信學會秘書長、中國國際大學生創客聯盟常務理事李銀松告訴記者，目前創客空間面臨著生存和發展的窘境。圈子裏有個説法是，大約1年左右，70%的創客空間將會轉型和消失。即使沒有那麼高的比例，創客空間一定會經歷一輪洗牌的過程。

　　李銀松分析説，由於不同創客團隊在不同階段的需求不同，深圳的創客空間也會各有韆鞦，將在市場中優勝劣汰。

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　　定位要精準且有核心資源優勢

　　位於深圳高新區長虹科技大廈的眾創工場，是一個能看到海景的創客“據點”，致力服務於創客創業團隊，專注打造智慧硬體與軟體服務領域的加速器。

　　眾創工場創始人胡志強告訴記者，深圳的創客空間雖然比較多，但自己並沒有感受到強烈的競爭，目前入駐的團隊中大部分來自線下的交流，大概談三四個就能找到一個合適的團隊。

　　他表示，深圳聚集了非常多硬體領域的創客，眾創工場的團隊是做設計、研發出身，並且配備了網際網路行銷的人才，擅長將産品落地，再加上瞄準了硬體領域創業的創客，所以並不擔心“缺創客”的問題。

　　胡志強認為，創客空間一定要有自身核心的優勢資源，要以商業化的方式運作，不能指望政府補貼生存。此外，創客空間服務的對象也並不局限于創客個體，也可以通過營造創客文化帶動傳統産業的轉型。

　　耶魯大學華南校友會秘書長楊承在計劃創辦服務全球智慧硬體創業者的希格斯全球智造中心（Higgs Hub）之前，沒有選址在創客大熱的南山區，而是選擇了龍崗區寶龍高新區。

　　“我們已經有近20位國際創客、科技和創業界明星級的人物擔任導師，其中不乏Mitch Altman這種國際創客運動教父級的人物。這些導師能夠在産品、品牌和行銷等多方面指導國內的創客和創業者，幫助他們真正走向世界主流市場。”楊承告訴記者，好的創客空間一定要能給創客和創業者提供落地資源和相應的幫助，希格斯全球智造中心的重點就是依託自己強大的國際資源和豐富的生産供應鏈資源，給創客和創業者實際的幫助。

　　深圳創業孵化器促進會（籌）發起人之一、深圳中創國投資本有限公司聯合創始人喻濤認為，在政府“大眾創業、萬眾創新”的號召下，越來越多的人加入創孵行列，但這個領域需要較強的資源積累，應該有自己明確的發展方向，深化服務內容，否則無法在孵化器行業中生存，一定會面臨行業的洗牌，被市場淘汰。

　　喻濤告訴記者，創客服務本身是一種投資行為、商業行為，如果只是提供基礎服務，沒有想清楚自己的收益來源，只會熱鬧一陣就成為過去。

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　　創客空間關鍵要個性化、多樣化

　　深圳市熙龍玩具有限公司總經理鄭罡是一位資深創客，走訪過北京、上海等地的多個創客空間，2014年在龍崗天安數位城創辦的玩創工房致力於培養創客。

　　看到深圳不斷增加的創客空間，他也曾感嘆：深圳創客空間太多，哪去找那麼多創客？

　　不過，他創辦的玩創工房最近正準備“複製”到龍崗的其他區域。

　　“創客會用腳投票，創客空間行不行還是要看市場。”鄭罡告訴記者，每個創客空間的功能和方向不同，自然他們吸收的創客人群也各不相同，有的關注創業教育，有的關注硬體，也有的關注藝術創作等，一個創客空間要做到真正幫助創客發展，讓創客活動更加普及，一定要個性化、多樣化。

　　“一些創客空間早期創立的原因絕對不是來自於商業的，而是源於一幫小眾人群的愛好，因為無論是收會員費還是出租工作位都無法真正形成盈利，但是這毫不影響我們來做玩創工房的激情。”鄭罡認為，創客空間發展的理想模式是能自我造血、自我生存，同時又能服務創客，但如果它能做到傳播創客精神，完成自己的使命，也會存在下去。

　　在鄭罡看來，創客空間從今年開始越來越多，創客空間一定要符合市場經濟的規律，如果在短期內增加太多，很顯然會形成“堰塞湖”，極有可能經歷一場重新洗牌。

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　　需與産業資源進一步結合

　　毛盾在走訪創客空間過程中發現，很多人對創客空間的認識還不夠充分，並沒有很好地整合深圳優勢的産業資源。

　　“創客空間如果沒有核心的優勢資源，很難吸引到創客。創客在出租屋裏照樣搞創新、做研發，需要的話也可以到很多開放的創客空間裏交流。”毛盾提醒説，創客空間應該對自身有清醒的認識，適合專注于哪些領域、擅長服務哪些類別的公司，才能對創客産生黏性。

　　毛盾認為，儘管創客受到的關注越來越多，創客空間也很火爆，但深圳最優勢的産業資源、諸多的科技型大企業中，還沒有加入到創客的熱潮中來，大部分仍在觀望。

　　“深圳提出打造國際創客中心，其本質思想是將創客的創新、創意與産業緊密結合起來，能夠實現經濟的持續發展。但從目前創客空間的主體來看，企業參與建設創客空間的數量仍然較少。具有實力、高格局的科技型公司與創客深度結合，才能達到政策的預期目標。”在毛盾看來，創客對深圳是非常重要的戰略佈局，可以像一個支點一樣撬動産業升級，而各個代表性中那些強大的公司是其中關鍵的一環。

　　毛盾舉例説，南山區不到200平方公里的區域內聚集了110家上市公司，這些公司的優勢技術大多來自於企業研發、高校、國際技術源，如今則可以通過創客空間提前實驗、試錯，這對上市公司也是節省投入成本、提高公司盈利能力的好辦法。

　　“富士康等企業由於具有大型、規範化的特點，創客空間要借助它的生産流程，可能會有一些不適應，反而是中型、有實力、有眼光的公司，與創客對接起來更加容易。”毛盾表示，深圳創客服務聯盟正在建設一個創新基地，預計下半年開放，該基地是聯盟與某科技型企業聯手打造的創客空間，希望能探索出來一個模式供更多的科技型企業借鑒，以實現企業自身的轉型升級、快速發展，同時達成推動創客最想達到的效果。