◎每經記者 區家彥

　　6月30日下午，位於廣州海珠區琶洲的7宗地塊掛牌出讓，最終拿下地塊的是騰訊、阿裏、國美和復星。這4家巨頭的進駐，大幅提升了琶洲商圈的商業價值。而在這個區域內，只有一個大型豪宅盤——保利天悅，大量網際網路精英無疑將成為它的潛在客戶。這樣的局面，令競爭者眼紅。

　　2009年10月，這裡不過是一大片殘舊的平房，幾乎無人看好;6年後的今天，這裡已經成為廣州最有名的豪宅盤之一。統計數據顯示，保利天悅自2012年開售以來，三年銷量合計超過180億元，成為廣州豪宅“領頭羊”。

　　易居中國執行總裁丁祖昱分析發現，相對於北上深三個一線城市，廣州的豪宅市場遠不夠成熟，去化速度也較慢。保利天悅如何取得維持高端定位與保持去化速度之間的平衡?

　　從城中村到稀缺江景帶

　　方圓地産首席市場分析師鄧浩志向記者表示，自然資源是豪宅的核心競爭優勢，尤其是珠江作為廣州的母親河，廣州豪宅項目向來喜歡以江景為賣點。

　　但臨江地塊在廣州極其稀缺，要在中心城市獲得大面積的臨江用地，對於開發商而言可謂“奢望”。保利地産則瞄準了當時方興未艾的琶洲島，通過舊城改造的方式，獲得了佔地面積超過70萬平方米的臨江地塊。

　　“舊城改造前的琶洲島，由於廣交會等大量國際展會的存在，已成為廣州國際化程度最高的地方，然而展館東側一路之隔的牽手樓、城中村又使得琶洲島相對落後。”保利地産一位內部人士向記者表示，集團清晰地看到琶洲的發展潛力，認為這裡將是廣州未來十年的發展重心，保利地産甚至選擇將總部也遷到琶洲。

　　整個琶洲村舊城改造前後歷時4年，保利地産投入了巨大的精力，但它得到的好處是，除了以底價拿到了優質地塊，還獲得了一條10公里超長江景線，這條江景線成為保利天悅在自然資源上的核心競爭力。

　　做“最親民”的豪宅

　　仲量聯行華南區研究部總監曾麗向記者表示，相對於北京、上海、深圳，由於産業結構不同與金融資源的缺乏，廣州的豪宅買家更多是高級白領或者私營企業主，購買力的制約讓廣州的頂級豪宅市場遠不如其他三個一線城市成熟，因此房企在開發豪宅産品時，不得不更多地考慮市場承接力。

　　像保利天悅這樣的大體量高端項目，由於銷售週期長達5～8年，期間市場變化起伏，開發週期、銷售週期和市場情況很難同步，如果過於偏重“頂級”路線，很有可能面臨去化難題，所以要保證每年50億～100億元的銷售業績，推貨節奏與産品組合搭配成為關鍵。

　　“在産品組合上，一方面，根據每年的市場情況，我們對供貨進行了搭配和組合，保證項目每年有足夠的供貨量以滿足市場需求;另一方面，我們對産品也作了明星産品和現金牛産品的分類，在銷售時進行不同的搭配，在保證明星産品獲得口碑的同時，現金牛産品能快速走貨。”上述人士表示。

　　不要以為只要是豪宅，就一定大得很“寂寞”。在産品結構上，保利天悅既有760平方米的一層一戶的平層豪宅，也有68～133平方米的一至三房公寓，這顛覆了豪宅必須要“大”的傳統理念。

　　“在天悅面世之前，絕大部分豪宅都是200平方米以上。但我們相信，即使是豪宅買主，也依然有對小面積的需求。”上述人士認為，對於很多家庭，他們對居住同樣有高品質的要求，但對居住的面積，要求會相對較低。保利看到這裡面的潛力，就打破常規，以豪宅的標準做公寓，産品一推出便受到追捧。

　　在推廣策略上，與許多高冷的豪宅相比，保利天悅始終保持“親民”的態度。記者在現場發現，銷售人員對每一位來訪的客人都細心接待，保利甚至搭建了天悅的微信平臺，實現每個樓棟的管家服務，以及定期的客戶家訪機制，形成常態化的客戶交流平臺，大大提升了項目的親和力。

　　“高端豪宅市場的容量其實非常有限，因為富豪的數量很難在短期內有大幅增長。”曾麗認為，對於追求週轉的大型房企而言，進入門檻更低的入門級豪宅市場是更好的選擇，豪宅“親民化”也許是一個趨勢。