“打鬥門”折射團購二次圈地之爭

　　“剩者為王”，團購市場經過三年大戰，美團和大眾點評的“雙寡頭”格局初定，龍頭老大之爭不可避免。昨日，大眾點評方面向北京商報發來聲明，表示就“地推打架”一事正式向美團發出律師函。

　　事實上，二者之間對簿公堂的戲碼已多次上演，美團和大眾點評還曾就盜圖事件相互狀告對方。從頗顯暴力的“地推打架搶地盤”到爭相開闢到家服務入口，激烈競爭的背後是商業模式的迭代和二次圈地的來勢洶洶，曾經的千團大戰已演化為兩巨頭“去團購化”後，拼搶本地O2O生活服務入口的爭奪戰。

　　三起暴力衝突連發

　　繼美團發佈聲明將責任歸咎於大眾點評後，大眾點評昨日向北京商報記者發來聲明表示，針對美團員工毆打大眾點評員工的惡劣事件，大眾點評已緊急成立專項法務支援小組，同時著手就6月12日三起事件提起法律訴訟，目前已向美團總部發出律師函。北京商報記者了解到，除鎮江外，當天在咸寧和常州也爆發了類似的暴力事件。

　　在“惟市場份額論”的團購市場，美團與大眾點評的鬥爭持續已久。易觀智庫發佈的最新數據顯示，2015年一季度中國團購市場整體規模達到了304.7億元，其中大眾點評和美團聯手貢獻了近82%的市場份額。

　　分析認為，儘管美團的市場份額依然佔優，但大眾點評緊追不捨，百度糯米的崛起也頗為迅速，美團想獲得寡頭地位難度尚大。

　　“去團購化”迫在眉睫

　　趨於飽和的一二線市場迫使更多的團購網站加緊下沉。數據顯示，今年一季度，三四線城市的交易份額佔比已達到61.22%，並且還在不斷提升。大眾點評方面表示，此前大眾點評的團購主要在一二線城市佔優，但今年渠道下沉及市場投入力度不斷增加。“如在常州，大眾點評的市場份額已經增長了3.5倍;在鎮江市場份額已經增長了4倍。”

　　儘管如此，團購行業增量也越來越難獲取。有行業人士認為，未來團購增量主要體現在三四線城市，但佔整體份額不會超過70%，再以單一的團購業務獲取幾何量級增長已不再現實，“去團購化”已成為團購巨頭轉型的當務之急。

　　大眾點評CEO張濤接受北京商報記者採訪時表示，“團購”已成為一個低價、貪便宜的代名詞，一個成功的企業不可能長期進行團購，這將大大有損於品牌形象。因此，美團、百度糯米、大眾點評已開始向外賣以及本地生活服務類O2O等垂直細分領域發力。

　　到府服務合縱連橫

　　團購之外，“到家”服務已成為美團、大眾點評、百度糯米三巨頭搶佔線下、爭奪流量的關鍵入口。美團、大眾點評App的頁面上分別加入了“到府”、“到家”一級入口。百度糯米與百度LBS事業部也開始全面對接，加快百度地圖和手機百度等重量級移動産品的流量引入。另外，58到家以及京東到家也加入到本地O2O生活服務的爭奪戰中。

　　北京商報記者對比發現，目前大眾點評的到家服務已聯合功夫熊、e袋洗等垂直O2O企業拓展至美甲、美睫、推拿、洗衣、家政5個品類，業務已經覆蓋北京、上海、廣州等15個城市。大眾點評相關負責人表示，未來還將拓展美容、代駕、廚師、汽車保養等其他品類。美團到家則聯手e家潔、雲家政、趕集易洗車等開放了日常保潔、美甲、洗衣、到府洗車等5個板塊的內容，城市覆蓋北京、上海、廣州等7個城市。

　　來自北商商業研究院的觀點認為，對於生活服務領域，美團更多的是在垂直細分領域進行獨立深耕，如上線的美團外賣、貓眼電影等業務;大眾點評則更傾向於通過投資收購與內部合作等方式進行，如投資外賣O2O企業餓了麼、美餐網等。二者的合縱連橫方向和策略都多有不同，在打法上也差異頗多。

　　有業內人士認為，未來美團、大眾點評的O2O生活服務戰爭只會愈演愈烈，新一輪競賽將會比“千團大戰”還要慘烈。原因在於，本輪競爭已不再僅是團購企業本身，還包括背後的BAT巨頭以及垂直細分O2O企業等生態鏈上下游的參與者。北京商報記者 李鐸 王茜