新華網北京6月15日新媒體專電 6月12日，一款名為“爸爸的選擇”的中國網際網路母嬰品牌，及其海選的形象代言人央視主播孫然，登上有“世界十字路口”之稱的紐約時代廣場，傳達關愛母親、尊重女性的現代理念，吸引來自世界各地的遊客和行人駐足。

　　一個剛誕生不足半年的網際網路創業品牌，就代表中國國産母嬰品牌第一次走出國門，在最國際化的平臺華麗亮相，顯示了網際網路創業的無限活力和可能。

　　“爸爸的選擇”採用“網際網路＋製造業”模式，不但開拓了母嬰産品線，擴充紙尿褲、拉拉褲、濕廁巾等産品門類，為中國家庭帶來更多優質可信賴的母嬰産品，更用網際網路思維改造傳統製造業，引發全行業關於産業創新和戰略調整的思考。

　　創業的念頭，源自個人的“痛點”。清華畢業的樊喆，在孩子出生的時候發現自己面臨奶粉和紙尿褲的選擇難題：買進口産品太貴，且假貨橫行；選擇市場上便宜的産品，又不放心讓孩子當實驗品。跟大學同學崔翔聊起這件事，崔翔的孩子也剛剛告別紙尿褲，對這個行業外資品牌的高溢價深有體會。而此時，北大化學系畢業的王勝地剛剛結束在美國康奈爾大學的留學準備回國，基於多年的電商創業經驗，他發現在“網際網路＋”和大眾創業的背景下，母嬰産業蘊藏巨大的創業機會。

　　三人一拍即合，決定創立一個網際網路母嬰品牌，為下一代提供高品質的産品，同時降低中國家庭在此類産品的支出。

　　作為一個新興的品牌，“爸爸的選擇”代表了三個公司創始人，同時也是三個爸爸的選擇：希望能給自己的寶寶，以及更多的寶寶們選擇好的材料、好的設計、好的外觀，來製造好的産品，同時以好的服務來為寶寶的父母減少疑慮、減少擔心，更減少在母嬰産品上的花費。

　　“爸爸的選擇”理念和商業模式的確立，來自對整個母嬰産業現狀的精準把握：一是整個母嬰市場仍然處於上個世紀的“産供銷”商業模式，即使現在火熱的母嬰電商平臺，也只是在銷售方式上進行有限創新，整個産業鏈條並未有大的改變；二是在母嬰領域，中國製造與中國品牌製造，還存在巨大鴻溝，主要市場被花王、寶潔等國外品牌壟斷；三是新的母嬰人群，完全習慣在網際網路環境下的生活方式，從而帶來很多行為習慣的變化。出身不同領域的“爸爸的選擇”創始人，整合行銷、電商、供應鏈三個方面的優勢資源，最終確定用Ｃ2Ｍ（即顧客對工廠）方式進軍網際網路母嬰行業。

　　在中國社會追捧奶爸形象的背景下，“爸爸的選擇”品牌訴求迅速獲得了大量媽媽的共鳴，一誕生就引起巨大關注。其在百度上的搜索量一度逼近寶潔旗下的紙尿褲品牌Ｐａｍｐｅｒｓ的50％，成為被搜索最多的國産紙尿褲品牌。

　　公司創始人兼ＣＭＯ崔翔稱，“作為一個由幾個爸爸在協助媽媽照顧寶寶、選擇母嬰産品的過程中，迸發靈感創立的網際網路母嬰品牌，爸爸的選擇認為，爸爸應該逐漸與媽媽一起照顧家庭，通過自己理性專業的分析思考，幫助感性溫情的媽媽選擇真正高品質的母嬰産品，從而減少媽媽在良莠不齊的母嬰産品上所浪費的時間，將更多時間用於愛自己、愛生活、愛事業，成為獨立自信的新時代女性。”

　　公司創始人兼ＣＥＯ王勝地表示，“我之前是做電商的，又長期在國外工作學習，看到國內很多父母到海外大包小包搶購紙尿褲，感到很驚訝，也有點心酸，這就是創業的痛點吧。如果是搶購蘋果、名錶等高技術含量産品，還可以理解，連一個紙尿褲都要往回背，有點悲哀。其實以國內現有的技術水準和産業鏈，完全能夠支援研發生産一款世界最高水準的紙尿褲。”王勝地説，解決中國製造的“馬桶蓋難題”，我們這些網際網路滋養下的年輕創業者，要有這個使命感。

　　業內專家表示，用網際網路思維去改造傳統行業是一個趨勢，目前母嬰電商已經紅紅火火，但母嬰産品還是主要掌控在境外知名品牌手裏，“爸爸的選擇”能否利用網際網路行銷渠道以及便捷的用戶反饋，為中國的父母們定制高品質但又價格實惠的母嬰産品，值得期待。