劉愛華：在一線“辦公”的實干家
- 發佈時間：2015-06-15 09:32:03 來源：中國民航報 責任編輯：羅伯特
接1版
“怎麼讓員工信服，就看實際行動，不是靠説。説是解決不了問題的，所以實際行動才是最重要的”。回首10年來的奮鬥歷程，劉愛華飽含深情。作為工程訓練中心的負責人，劉愛華是大家公認的“實干家”。他喜歡到一線去，中心每個角落都有劉愛華走過的痕跡。工程技術訓練中心佔地面積15.62萬平方米，總建築面積7.59萬平方米；教學用飛機21架，各型發動機55台，教學儀器設備2532台套，涉及的區域廣且分散，但他對中心每一件工具設備，甚至一桌一椅，都瞭如指掌。
“工程訓練中心的一草一樹、一磚一瓦在什麼地方我都熟悉，每個自習室，每台設備，我都知道它們在哪兒，每所房屋的房間號我都熟悉。”劉愛華早已把中心當作自己的家。
僅以安全檢查為例，劉愛華嚴格實行定期檢查制度，科級、教研室每兩三周必須檢查一次，重點位置重點查。10年來，中心未發生任何違紀、違規問題，無重大安全事故發生，受到學校的一致好評。
劉愛華信奉“以德服人，以情感人”的工作理念。在工程訓練中心，有一套公平公正的激勵機制。中心制定的任何規章制度，一切出發點都是圍繞著如何激勵大家去做事，力爭使每個人在中心都有存在的價值。“我們做什麼事都想著老師，尤其是一線老師。凡是有利於個人發展的好機會，我們首先想的是一線員工。有什麼好機會都是讓一線的同志去獲得，這是我們的出發點。因此，我們所做的事情，老師們是看得見的。” 劉愛華説。
談及個人的貢獻，劉愛華總是很謙虛。但在行動中，他不謙虛地衝鋒在前。他深知自己的一舉一動會直接或間接地影響身邊廣大教職工的工作情緒，因而在平時的工作中，時刻用黨員的標準嚴格、約束自己的言行，處處發揮黨員幹部先鋒模範帶頭作用，凡事衝在一線，吃苦在前、享受在後，從不計較個人得失。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
