當大部分人的關注焦點仍然集中在建房賣房的時候，一些細小的市場變化可以看到開發商對於自有物業的控制慾望越來越強烈。比較明顯的是，儘管大家都在説房子不好賣，都在説開發商去化速度問題，但是有些大的開發商卻並不急於一下子把産品全部賣光，而是採用賣一部分留一部分的方式進行銷售。而這種方式更是區別於以往的“捂盤”，而是真正的“不賣”。對於項目自持的比例開始增大可以説是現時市場當中大開發商們一種戰略性的做法。而且不僅是商業的公寓，還包括住宅項目，都將一部分産品“留”了下來，而不是急於全部清空。將物業自持經營，既説明瞭行業正在轉型，同時也可以看出未來市場的一種變化的趨勢。

　　事實上早在去年甚至是前年，就已經有一些“不安分”的開發商在到處探討未來經營的出路。在這些企業當中，並不是只有大型的企業，而有些也是一些走著特色路線的企業。特別是一些規模説大不大，説小不小的企業，他們的高層普遍都有著一種擔憂，那就是在一線城市土地資源越來越緊張，地價越來越高，可建設面積開始有限的情況下，沒有資源怎麼辦。這就是房地産行業在發展到今天這種程度必不可免會遇到的“巧婦難為無米之炊”的境遇。現在這種情況還不明顯，但從土地越賣越偏僻，地價越賣越高的市場變化就可以預計到，未來新增的土地資源肯定不能養活這麼多的開發商，而有能力拿地的企業也將越來越少。沒有了地，房企就沒有經營的資本。未來的出路的確是一個問題。

　　而今年企業在經營上的變化可以看到，他們也在尋求著新的出路。特別是下面兩個方面的轉變。一個是將房子“留住”，另一個是將業主“綁定”。

　　留住房子非常好理解，那就是開發商在建好房子後，並不急於清盤，而是賣一部分回籠資金，留一部分房産作為長期的“經營”。這種“既賣又租”的方式已經被幾個大房企在使用了。特別是龍頭萬科，更是以建立“萬科驛”的方式要打開“租賃”市場的一片天。萬科驛出租的公寓針對的是年輕群體，以長租為主，至少6個月，最長1年，租金以房計算，基本控制在1000元以上的水準。而按照萬科的規模，僅在廣州3年內萬科驛的租賃房子至少要做到10000套。而且據萬科的人士透露，現在萬科驛是穩穩噹噹在賺著錢。

　　這種以“租”求長遠收益的方式其實是很傳統的方式。也是房地産經營最原始的模式。只不過是在中國近十幾二十年以“賣房”而高速擴張歷程當中被掩蓋過去而已。從現實的角度考慮，以“租賃”的模式走下去，未來是一個非常大的市場領域。特別是一線大城市，未來住宅買賣市場應該是會收縮，隨著價格的上漲，甚至會大大超過普通購買者的承受水準。那麼“租”將成為最為普遍的現象。如果能有更多的特色以及創新，搶先在這一領域開拓，將是一種比較好的出路。

　　蔣勁勁