□通訊員 陳 凱

　　記 者 張思凱 報道

　　本報濟寧訊 “你放心就是，從現在起，我們礦出的煤都能達到5100大卡……”6月1日，濟寧市昌盛煤炭公司的老闆得到山東能源淄礦集團岱莊煤礦煤炭行銷主任宋濤對煤質的保證後，馬上與岱莊礦簽訂了購煤合同。

　　“煤炭‘黃金十年’期間，煤質好點、孬點都好賣，而且還能賣個好價錢，現在不行了!市場逼著我們想辦法提煤質。”宋濤對記者説。面對嚴峻的煤炭市場，該礦提出了“保煤質就是保飯碗，提煤質就是提效益”的理念，從煤炭生産源頭到各個運輸環節再到煤炭儲存及銷售等環節進行認真分析後，推行了以分時、分採、分運、分存、分提、分倉、分銷為主要內容的煤炭“七分管理法”，改寫了岱莊煤礦建礦15年來只能生産、銷售低熱值煤炭的歷史。

　　“所謂煤炭‘七分管理法’，就是將煤炭生産過程融入精細化管理理念。”宋濤介紹，分時即根據現場條件組織採煤和掘進分時間段作業，分採是同一工作面遇到夾矸時進行分層開採，而分運、分存、分提和分倉就是將優質煤、低質煤和掘進煤進行分別運輸、分別提升和分別存放，最後進行分別銷售。通過精細分選，徹底解決了因優質煤和劣質煤混合而影響整體煤質的問題。

　　為確保“七分管理法”得到有效運作，該礦擠出資金在各工作面分別安裝了皮帶秤和煤炭灰分線上監測設備，將這些數據直接傳輸到調度室，由調度員進行時時管控，指導井下各個環節的生産。“過去掘進煤經常混入原煤中，1噸煤每摻入50公斤矸石，發熱量就會降低100多大卡。”該礦調度室調度員鄭元龍説，為杜絕掘進煤混入原煤中，該礦分不同的時段組織各回採工作面和掘進迎頭生産，並採取原煤和掘進煤單獨運輸的方式，徹底解決掘進煤混入原煤的現象。

　　受地質構造影響，不同採區回採工作面的煤質也存在差異。為保證整體煤炭品質，該礦將現場作為一個大“調質”場地，每天組織技術人員和煤質化驗員對各回採工作面的煤質進行採樣化驗。採取煤質好的工作面和煤質差的工作面按不同比例配採的方式，在井下運輸中進行調質。

　　“煤炭‘七分管理法’只能算是保煤質的路徑，這條路能否走好，關鍵還要靠廣大職工的責任心。”礦長、黨委副書記曹忠説，為切實增強職工的保煤質意識，該礦一方面採取理念引領、算賬對比、案例剖析等方法對職工進行教育，一方面依託內部市場運作模式，建立了煤炭階梯收購單價。

　　馬賀是綜採二工區的一名班長，在談到提高煤質時。他深有感觸地説:“今年前5個月，我們班每人平均工資比其他班組高300多元，收入的增長靠的就是煤質的提高。”馬賀説，早在2013年11月份，他所在的班組因對煤質不重視，一個班就損失了3萬多元。吃了苦頭的職工把保煤質和保安全放在同等地位對待，寧願少出也要保證煤質，今年來該班産出煤炭的發熱量都在5130大卡左右。

　　煤質的提升不僅為該礦穩定了老客戶，而且增添了很多新客戶。而從整個岱莊煤礦來説，噸煤發熱量每提高100大卡，銷售單價就能增加8元。按噸煤發熱量提高600大卡計算，該礦每銷售1噸煤，就能相對增收48元。