純白色的“X”型機體，四支飛快轉動的螺旋槳，機腹吊挂迷你相機——這是目前全球範圍內“出鏡率”最高的一款航拍無人機，曾出現在熱門影視劇中，甚至因為闖入美國白宮草坪而上了頭條，但更具意義的是，不久前救援人員利用它參與了尼泊爾地震的援救工作，航拍災情。

　　由深圳大疆創新科技有限公司研發生産的無人機，憑藉自主研發的完整技術鏈條，引領全球無人機技術革新和消費熱潮，以中國智造讓世界耳目一新。

　　企業掌門人汪滔，“80後”，內心始終澎湃著對飛行的嚮往與渴望。

　　不要強調困難

　　一架紅色的雙翼螺旋槳飛機模型顯眼地“停放”在汪滔的辦公桌上——是他喜歡的宮崎駿電影裏王牌飛行員的戰機。

　　生於1980年的汪滔，帶領一家員工平均年齡20多歲的高科技企業，研發了名為“大疆精靈Phantom”的一體式航拍無人機。它在2013年問世，開闢了電子消費品中“飛行照相機”的全新品類，掀起的無人機熱潮延至今日。

　　9年前，當26歲的他一邊攻讀香港科技大學碩士學位，一邊在深圳一所民房裏創立大疆時，只是想心無旁騖地把直升機航模的飛行控制技術做好。

　　而隨後幾年間，汪滔團隊先後在直升機飛控系統、多軸飛行器飛控系統、陀螺穩定雲臺等航拍無人機的核心技術領域取得突破，漸漸引起業界的關注。

　　雲臺，是指安裝、固定錄影機的支撐設備，由於飛行器在空中難以避免抖動，雲臺技術對空中影像的成像品質至關重要。2012年初，大疆在紐倫堡國際玩具展上發佈了三軸“禪思Zenmuse”雲臺。“很多人都震驚了，因為這是第一次有人在空中成像技術中使用直接驅動技術，我們將行業標準提升了幾十個層級。”汪滔説。

　　為了研發這款讓人“震驚”的産品，汪滔投入了約3年時間，“過程當然很困難。”他説，“但做的是自己喜歡的事情，還是感覺很愉悅。”

　　這個34歲的科技型總經理拒絕“苦難敘事”。在他的辦公室門口貼著一張“進門議事須知”，其中有一條寫明：“不要強調困難，強調解決方案”。在他眼裏，科研的攻堅克難並不是苦大仇深的事情，而是純粹並快樂的。

　　雖是“標準理工男”，但汪滔對市場和用戶需求有著高度的敏銳和快速的反應。在2013年“精靈Phantom”問世之前，無人機航拍需要用戶自己組裝飛行器、安裝相機。“精靈”則實現了高度技術整合，不需組裝、“開箱即飛”，使無人機航拍進入普通人的生活。“我們有點兒像汽車啟蒙時代的福特。”汪滔説，“要做出整體化的産品，才能開闢較大的市場。我們瞄著這個點，搶佔了先機。”

　　《經濟學人》雜誌將“精靈Phantom”列為全球迄今為止最重要的十款機器人産品之一；美國《時代》週刊則將“精靈”的第二代産品評為2014年十大科技産品的第三位，排名甚至高於蘋果公司的iPad Air2、iPhone6以及GoPro的HERO4錄影機。

　　談到技術，身材瘦小的汪滔顯得“霸氣側漏”：擁有800多人研發團隊的大疆，從飛控、雲臺、圖像傳輸到錄影機的完整技術鏈條都是自主的，“大疆在航拍無人機領域的技術儲備至少領先對手兩年時間。”

　　做“宇宙第一”

　　“悟空”“哪吒”“筋斗雲”“風火輪”……大疆的銷售收入有八成來自海外市場，很多産品都起了富有中國文化特色的名字。

　　一個筋斗雲飛出十萬八千里——這些妙趣橫生的名字既展現了汪滔壯志淩雲的心境，又帶有幾分理想主義和天馬行空的童真。大疆傳奇最初的緣起，就是汪滔的童年夢想。

　　“我小時候看過一個漫畫叫《動腦筋爺爺》，迷上了直升機，其實那時候我根本沒有見過真正的直升機。”高中時代，汪滔擁有自己第一架直升機模型，但他發現操控模型很難隨心所欲，“飛起來很快就墜毀了，還在我手上留了一道疤，那個時候我有個夢想，就是自己做一台全自動飛機。”

　　從航模少年到民用無人機研發企業的領軍者，汪滔覺得，這個夢想“除了一些核心技術還需要提升”，基本上已經實現了——“精靈”已經飛翔在全球各個角落，技術先進、品質穩定、設計時尚，贏得用戶甚至競爭對手的尊重。

　　而在海外拓展的過程中，屢屢聽到別人説大疆“不像一家中國公司”，讓汪滔心情複雜。“改革開放以來我們已經有了很大的飛躍，但還沒有完全擺脫低價、低附加值的標簽。我希望從我做起，改變這個狀況。”

　　“喬布斯説過一句話，‘歸根結底這是品位的問題’。你到底做大批量便宜貨，還是做一些極致的産品獲得高附加值，都是你自己的品味給予的選擇。”汪滔對産品有著嚴苛的要求，甚至連外包裝都要親自“摳”細節。

　　“我希望中國製造很快也會變成‘高品質’和‘品位’的代名詞，這是我現階段的夢想。”汪滔説，“大疆要做宇宙第一。我們就要把目標定得最高，然後努力做到。”

　　“這是一種很極端的進取，像拔著自己的頭髮想往上拽，雖然物理角度上講有點傻。”汪滔笑著説。

　　路透社今年4月的一份報告指出，美國已獲得監管部門許可使用無人機的企業中，有接近一半採用的是大疆的産品，比例遙遙領先於其他競爭對手。

　　與後來者對話

　　大疆總部所在地深圳歷來是中國創新創業的一片熱土，記者在這裡接觸了不少“創客”、孵化器管理者和科技部門官員，經常會被問到：“你知道大疆嗎？”——大疆的故事正在不斷地被分享，鼓舞著更多年輕的創業者。

　　從5月23日起，由大疆主導的首屆“RoboMasters2015全國大學生機器人大賽”將陸續在6個城市展開角逐，全國共有240支隊伍報名參賽，來自北大、清華、同濟等150余所高校。

　　“一級方程式可以讓舒馬赫成為超級巨星，為什麼我們的發明家、工程師不能有一個平臺，讓他們也成為明星呢？做不成明星也不要緊，提高了能力，能成為各行各業的核心人才，這是我的初衷。”

　　在香港求學期間，汪滔曾經兩次參加“RoboCon亞太大學生機器人大賽”，從第一次因為電池沒有充電而意外失利，到第二次帶領團隊拿下亞洲第三的成績，汪滔認為參賽是給他打下“最深烙印”的經歷。“不光是團隊協作、技術，還有對觀點的堅持和建立團隊，都非常有幫助。”

　　而今，讓“RoboMasters”成為觀賞性更好的、受關注程度更高的機器人賽事，為國內的工科學生提供同樣、甚至更好的機會，成為他與後來者對話的一種方式。

　　“我希望大家能夠為最初的夢想，從事自己喜歡做、擅長做的事情，把事情做好，在這個基礎上讓世界變得更加美好一點。”這是他對創業者們的“心裏話”。

　　公司壯大後，“理工男”汪滔1/3的時間用來招聘新人，1/3的時間用作管理，只有剩下的1/3能放在産品研發上。這對於技術迷來説，不啻于一種“成長的煩惱”。

　　“我的技術本來是公司裏最前沿的，但現在和新來的、優秀的年輕人比起來，也有點‘隔靴搔癢’的感覺了。這也是我創業到現在的一個‘犧牲’，犧牲了自己最喜歡做的事情。”汪滔笑著説。

　　(圖)汪滔圓框眼鏡、小鬍子、鴨舌帽，初見汪滔，很難將他和當前炙手可熱的大疆公司掌門人身份聯繫在一起。正是在這個80後“理工男”的帶領下，大疆從9年前只有幾個人的創客團隊，成長為一家有3000多名員工，客戶遍佈全球100多個國家，佔有國際市場份額近七成的高科技公司