■本報記者 任翀

　　聯想正在變年輕。

　　節奏強烈的音樂，詭異莫測的燈光，熒光閃閃的粉絲牌，影視界、文藝界、體育界的明星輪番上場，甚至連聯想的單色LOGO“LENOVO”都變成了五顏六色……上周在北京國家會議中心召開的首屆聯想科技創新大會，從哪個角度看，都更像一場“秀”。作為大會主辦方代表，聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶由衷地向記者表示：希望通過這次大會讓年輕人重新認識聯想，“別把聯想當‘中年大叔’”。

　　“百變聯想”正式亮相

　　今天的聯想，不是人們印象裏只會生産電腦的聯想——這是很多親臨現場者的感受。

　　在會場外的體驗區，已經上市或即將上市的新産品，無不展示出了”百變聯想“的態度：

　　“yoga”系列電腦，就像年輕人追捧的瑜伽運動一樣，螢幕和鍵盤可以360度旋狀，這也就使得筆記型電腦不再是傳統意義上的“筆電”，它可能是臺式機，也可能反轉360度後變成平板電腦。

　　“WRITEit”輸入法，恐怕是“提筆忘字”者的最愛：如果突然想不起那個字怎麼寫，只要對字的結構有一點點印象，比如王羲之的“羲”字還記得有個類似“羊”的部分，那麼在WRITEit輸入一個“羊”，就能從聲母“x”的字庫裏把“羲”字挑出來。當然，最簡單地是直接對著電腦説一句“王羲之”，三個字就妥妥地顯示在螢幕上了。

　　利用近場技術的“茄子快傳”，特別適合傳送文件、照片等數據資料。不需要網路，不需要藍芽，只要是安卓系統，安裝了茄子快傳，就能實現不同設備間資料的迅速移動。

　　備受海外消費者歡迎的個性化手機生産方案“Moto Maker”，也正式進入中國。手機面板和邊框的顏色、背殼的材質，是否要刻上有意義的文字，種種個性化選擇完全符合年輕人獨一無二的追求。

　　在楊元慶看來，這些産品要傳遞出一個信號，那就是聯想並非只生産電腦，而是正在從硬體、軟體、平臺等各個角度創新，探索“新硬體時代”：“行業有很多玩法，聯想也有很多創新，我們能夠滿足年輕人的願望，我們跟他們一樣年輕，一樣充滿活力。”

　　PK蘋果，勝算幾何

　　儘管聯想發佈的新産品頗受參觀者認可，但記者與楊元慶面對面交流時，還是問了一個不太“友好”的問題：“聯想一直推崇自己的電腦，可採訪科創大會的記者大部分使用蘋果公司的電腦，您怎麼看待這個現象？您覺得聯想與蘋果的差距在哪？”

　　楊元慶很誠懇地回答：“確實，聯想在品牌上比不上蘋果； 但技術、做工都比蘋果強。”他説，微軟曾在美國將聯想與蘋果進行性能對比，發現聯想的各項性能指標普遍超過蘋果。他覺得，技術優勢從聯想産品的全球銷量也能看出一二：2014-2015財年，聯想在全球共銷售個人電腦、平板電腦、智慧手機等各類智慧終端總計1.48億台，排名行業第一。

　　但不論如何，蘋果公司畢竟是個強有力的競爭對手，更何況楊元慶都承認，蘋果的品牌形象好，招攬“粉絲”的行銷能力也很強。所以，聯想的管理團隊反思了過去幾年企業發展的不足——在吸引忠實用戶上有所欠缺、在品牌行銷上有所欠缺。楊元慶表示，為了讓更多的年輕人不再把聯想看成“中年大叔”，未來幾年將加大品牌行銷力度，培養聯想的忠實粉絲。

　　這一觀點得到了聯想整個管理團隊的認可，而且高管們都不遺餘力地親自向年輕人“示好”：楊元慶在科創大會亮相時，沒有選擇沉悶的黑色西裝，而是用了更加年輕化的白西裝；在感謝到場嘉賓的時候，直言“粉絲”是“最重要的來賓”，甚至在演講最後，還為每位粉絲贈送了一台最新款手機作為禮物。集團執行副總裁劉軍在演示聯想手機的攝影功能時，不僅正式邀請范冰冰擔任代言人，還現場“賣萌”與范冰冰合影，引來兩人的粉絲群共同叫好。此外，楊元慶還把潘石屹、任志強和徐小平一起叫來為聯想“站臺”，請這三名“微網志大V”發微網志推廣聯想。

　　可見，為了“粉絲經濟”，聯想也是蠻拼的。

　　聯想對“粉絲經濟”的重視，標誌著傳統IT企業在“網際網路+”時代也開始了轉型。最近，有一篇《網際網路創業，“萬畝高産”》的帖子在網際網路上流行，雖然批評的是網際網路時代的“吹牛皮、扯大旗”的現象，但也點出了新時代下，網友或者潛在消費者對好的行銷創意十分認可，“粉絲經濟”潛力無窮。在“網際網路+”時代，一家企業的成功絕非只靠産品本身，而是要切中市場“痛點”。對聯想而言，如果在與蘋果的技術比拼上足夠自信，補上“粉絲經濟”的短板，那麼，“不是中年大叔”的印象有望深入人心。

　　“黑科技”小試身手

　　關於聯想的未來，楊元慶也迫不及待地與記者分享了幾款概念産品。這些産品雖然不完美，但代表了聯想對産業發展趨勢的思考。聯想還用“黑科技”形容它們，表示它們已經超過人們現在對科技的理解，仿佛來自科幻電影；或者打個比方，好比一種魔法。

　　作為“黑科技”代表，魔幻屏智慧手錶（Magic View）被聯想放在首位。它採用聯想原創、具有120多項專利的“互動式虛擬顯示屏”技術，利用光學反射原理，在錶帶上的第二塊螢幕上創造出一個原手錶主屏面積20倍的虛擬圖像。這樣的設計能解決智慧手錶表面面積普遍偏小的問題，為使用者呈現更多清晰豐富的內容。作為“黑科技”，這一技術當然不是只供智慧手錶使用，如果用在其他設備上，同樣能為使用者營造出“不知今夕何夕”的“穿越”效果。

　　智慧投影手機（Smart Cast）內置鐳射投影儀、紅外運動檢測器和高性能演算法，具有很廣泛的應用場景。用楊元慶的話來説，就是可以把任何一個平面通過投影變成一個觸摸應用——比如郎朗在現場演奏使用的鋼琴鍵盤。同樣的，換一個場合、換一個應用，靈活輕便又具有投影功能的智慧手機就能隨時隨地造出一座音樂廳、一個演播室甚至一間電影院。

　　智慧跑鞋的目標或許是超越現在所有的可穿戴設備：它將硬體、軟體與雲服務相結合，不僅可以在智慧終端螢幕上顯示穿戴者的情緒、動態，追蹤並分析用戶的健身數據等，還可以為用戶提供地圖導航服務，指導用戶運動。“朋友圈的動向可以向太太遮罩，但穿上這雙鞋，去哪都逃不過她的掌握”，聯想集團高級副總裁賀志強介紹這雙“黑科技”鞋時，還拿自己開了一個玩笑，引來粉絲大笑。

　　楊元慶説，聯想的目標是通過硬體創新，一站式解決用戶“痛點”，打造更個性化的人機互動。他還提出聯想在“網際網路+”時代的願景和使命——從五大環節全面推進實現智慧互聯。這五個環節分別是：把人和設備以更自然的方式連接在一起；讓設備和網路之間的連接更牢固、更無縫；讓設備和設備在共同的平臺和標準下實現互聯和互動；通過個人云和大數據實現用戶和用戶數據的連接；實現設備與應用、與服務的無縫互聯，讓用戶以最自然的方式一站式地得到所需要的服務。

　　“養羊的還得關注羊”

　　越來越年輕的聯想，在發展思路上與其他網際網路企業也不太一樣。

　　“大家都覺得網際網路思維是 ‘羊毛出在豬身上’，但我覺得，想要多剪點羊毛，還是得把羊養好。”楊元慶打了個比方，他並不認可“羊毛出在豬身上”的思路，認為這會影響企業的創新動力。

　　他解釋説， “羊毛出在豬身上”是時下很多網際網路企業運作硬體産品的商業模式——以成本價銷售硬體，通過低價硬體搶佔市場、積累用戶後，再通過軟體及服務從海量的用戶中實現盈利。這一模式或許適合一些新興品牌，但不適合具備創新能力、技術能力的聯想：“即便像蘋果這麼優秀的公司，它的應用和服務營收也不到10%，蘋果公司絕大部分利潤還是靠硬體獲得的。”

　　正因為此，聯想堅持養好自己的“羊”——也就是發揮自身在硬體上的特長，提倡多角度的創新。楊元慶透露，聯想有著明確、清晰的創新方向：“圍繞著各種各樣的設備去進行創新，會圍繞著智慧互聯進行創新，會圍繞著網際網路基礎設施去進行創新——這三者是我們創新的大方向，它們能保證聯想在未來也處於不敗之地。”當然，這些創新並非是“閉門造車”，而是有各種合作和交融。

　　似乎是為了驗證這點，楊元慶把微軟、英特爾、騰訊等網際網路産業其他巨頭的“一把手”都邀請到科技創新大會現場，探討合作的未來。他説：“沒有一家企業能同時做好網際網路應用、網路和終端設備三大領域的創新——蘋果公司也不例外。聯想所要做的，就是專注于設備； 但這並不意味我們不要來自服務、內容的收入利潤。其實，把硬體做好了，就等於搭建了一個平臺，同樣會有所收穫。”顯然，聯想的目標是和其他行業的“羊”一起創新，收穫更多的“羊毛”。