■本報記者 賈 麗

　　在手機業務重整旗鼓後，聯想一股氣再拋出數項大動作。日前，聯想宣佈啟動全新品牌標識，並集中發佈了多款傳統PC業務之外的智慧手錶、可穿戴設備、物聯網等産品，以此加速聯想多元化的業務轉型。這是否意味著在傳統産業走了多年的聯想，正在重新定位自己在産業的位置?

　　聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶表示，聯想將徹底轉型為以用戶為中心，為用戶提供設備+服務的廠商，此次聯想標識調整也標誌著聯想在並購IBM PC後，加速推動從傳統PC業務到涵蓋雲服務等多元體系的決心。

　　楊元慶透露，設備本身的創新是不夠的，聯想未來更多關注智慧互聯，醞釀這些方面的更大變革。

　　啟動全新標識

　　5月28日，聯想宣稱公司啟用全新標識。新標誌仍基於原有商標“Lenovo”，對字體視覺效果進行了調整。其表示:“新標識展示了一個更加富有個性、用戶參與度更高、更著眼于用戶的新聯想”。

　　與此同時，聯想當日還發佈了多款智慧終端、物聯網設備，其中包括雙螢幕智慧手錶、智慧投影手機、智慧跑鞋等。在“網際網路+”浪潮下，聯想也正在全力加速網際網路戰略轉型，其再次提出“硬體+軟體+雲服務無縫結合的三合一設備戰略”。

　　早前聯想公佈2014年財報顯示，並購交易等為聯想創造了更加多元化的業務模式，去年第四季度智慧手機、平板電腦、伺服器以及其他服務為聯想集團帶來37%的營業額，同比提升近20個百分點。

　　聯想剛剛步入而立之年，這三十多年裏，聯想因創新的硬體設備及終端産品得到認可，但現在聯想並不僅僅將自身定位於終端廠商，而是瞄準硬體、軟體和雲服務無縫連接和完美整合設備的打造，但是做到這一點，需要全價值鏈上各個環節的協同和配合，絕非易事。

　　對於目前的業務架構，楊元慶表示:“我認為聯想現有的組織結構已經很完善。”他打了個比喻:“聯想專注在核心業務和新的增長引擎上，同時有新的孵化器。可以説碗裏的飯是聯想PC業務，鍋裏的飯是移動和伺服器業務，田裏的就包括到物聯網、神奇工場、雲服務集團等。”

　　業內人士認為，如今通過並購，多元化的聯想急需停下來，完成業務和體系的整合及協調，重新調整定位和模式。

　　首拋創新方向

　　隨著移動互聯網的普及，市場正在進入一個“網際網路+”的時代，高速的移動通訊網路，豐富多彩的內容和應用，廣泛應用的大數據分析，日益智慧、廣泛連結並且充滿個性的設備，將極大地改變人們的居住、工作和休閒方式。未來智慧交通體系、智慧醫療與智慧健康管理、移動電子商務、金融與支付體系，公共服務都會在這場網際網路+的變革中，創造出完全不同於現有的商業模式、業務模式、産品形態。

　　對於智慧互聯環節的落地，楊元慶稱，設備本身的創新是不夠的，聯想未來更多是關注在智慧互聯方面。把人和應用、人和服務無縫連接起來。“我覺得將來最理想的情況，不是通過觸控的方式、APP的方式來實現，我們希望醞釀在這些方面有更大的變革。”

　　此次，楊元慶首次拋出聯想創新方向，他表示:“我們會圍繞著各種各樣的設備、智慧互聯、網際網路基礎設施三大方向進行創新。”

　　談及競爭對手揭穿行業底線，楊元慶認為:“我們的競爭對手有企業認為行業已經缺乏創新了，所有競爭都集中到打低價去了。有的企業直接把底價給曝了，這是通過補貼的方式來做産業。”