當初，柳傳志讓位給楊元慶，通過股權激勵，希望楊元慶與聯想集團共進退，也與支援聯想集團的股民們共進退。2001年，楊元慶出任聯想集團總裁兼CEO，意氣風發的他鄭重宣佈了聯想集團未來的發展戰略：做高科技的聯想，服務的聯想、國際化的聯想，要與蘋果、三星三足鼎立。

　　原題：五年凈賺70多億港元

　　楊元慶大幅減持挫傷股民信心

　　曾高飛

　　一邊忙著積極準備“兩會”，一邊急於從股市上套現獲利。聯想集團董事局主席楊元慶是政商兩不誤。

　　兩會期間，楊元慶通過連續三次大幅度減持聯想股票共計2000多萬股，實現套現2.6億港元。受楊元慶減持影響，聯想集團股價慘遭多日陰霾不散，持續下跌，使普通股民信心受到極大挫傷。

　　為扶正楊元慶，聯想創始人柳傳志精密佈局。2011年6月，楊元慶斥資31.5億港元從聯想集團母公司聯想控股購得聯想集團7.97億股份，加上原來所持有的0.7%，楊元慶以8.7%的份額成為聯想集團最大的個人股東，這給股民打了一針“強心劑”。但這些年來，楊元慶在每年聯想集團股價高位時大幅減持，獲利頗為豐厚，應該是聯想集團成千上萬股民中獲利最多的股民。

　　楊元慶從聯想控股獲得聯想集團股票時價格為每股3.95港元。筆者粗略地給楊元慶算了一筆賬。從2011年到現在，楊元慶通過減持聯想集團股票，共計套現23.5億港元，獲利13.1億港元。其中2011年套現620萬港元，獲利183萬港元；2012年套現23213萬港元，獲利10138萬港元；2013年套現143064萬港元，獲利76744萬港元；2014年套現42500萬港元，獲利27016萬港元。

　　楊元慶可謂聯想集團股民中的“股神”，每次減持都在當年高位，時機拿捏之準，令人嘆為觀止。目前楊元慶還持有聯想集團6.66%的股份，約為7.4億股，按當前市值折算，大約接近90億港元。按購買價和時下市價計算，凈賺約60億港元。如此以來，楊元慶當初斥資31.5億港元，著實十分划算。五年來，這筆投資已經漲到了一百多億港元，為楊元慶帶來了70多億港元的鉅額凈利。

　　當然，除了資本市場的豐厚回報，楊元慶在聯想集團還拿著高得離譜的薪酬。據媒體報道，楊元慶的年薪是內地在香港H股上市企業中拿得最多的，約在一億港元左右，有“打工皇帝”之稱——用一手把楊元慶扶上聯想集團董事局主席寶座的柳傳志的話來説，楊元慶現在不是“企業的職業經理人”，而是“企業的主人”，“主人”拿得多，“旁人”或許無可厚非。

　　楊元慶持有聯想集團股份，很好地把楊元慶個人利益與聯想集團集體利益捆綁在一起，有利於督促和激勵楊元慶盡職盡責，帶領聯想集團奮勇向前衝。在2011年股份轉讓之初，曾經刺激得聯想集團股價一路走高，當日漲幅達到2.64%。這也傳遞了股民對楊元慶掌權的信心。

　　但時過境遷，讓股民們意料不到的是，也是從那時開始，聯想集團股民每年都要開始一段飽受折磨的心路歷程。從股市表現，我們不難看到，每年楊元慶大幅度減持股票都要導致聯想集團股價連續下跌。這次楊元慶減持，讓其股價連續下跌多日，到現在都還沒有回過神來。2014年楊元慶減持，曾經導致聯想集團股價創造了4.19%的單日最大跌幅。

　　當初，柳傳志讓位給楊元慶，通過股權激勵，希望楊元慶與聯想集團共進退，也與支援聯想集團的股民們共進退。但現在看來，楊元慶把擁有的聯想集團股票作為一種理財方式，讓自己先富起來。或許，每次減持，楊元慶都有不得己的理由，坊間猜測他大幅減持的目的是為了歸還當初買股票時借下的鉅額債務。但楊元慶減持多少引發普通股民對聯想集團未來發展信心不足，導致出現恐慌性地拋售聯想集團股票的連鎖反應。

　　PC市場不斷萎縮，也是股民不看好聯想集團未來的一個重要因素。作為資深業內專家和聯想“家長”，楊元慶不可能不知曉其中利害。所以，見好就收，從個人理財角度來看，楊元慶是該出手時就出手，一點也不含糊。

　　2001年，楊元慶出任聯想集團總裁兼CEO，意氣風發的他鄭重宣佈了聯想集團未來的發展戰略：做高科技的聯想，服務的聯想、國際化的聯想，要與蘋果、三星三足鼎立。但十多年過去了，聯想集團雖然通過收購IBM筆電和伺服器業務，以及谷歌摩托羅拉的手機業務，但與偶像蘋果，三星之間的差距卻是越來越大，目前聯想集團市值為1200億港元；蘋果市值為7200多億美元，差距之大，難言追趕。資深三C觀察家許意強認為，楊元慶應該把心思更多地放在如何帶領聯想集團迎頭趕上，而不是個人理財上。否則，就有點本末倒置，與其在聯想集團的職務，地位和身份不合拍。