2015年5月7日，王彥懷的工作換了。

　　19歲參加工作，從企業技術員，到政府辦公室文員，再到新區開發辦主任，之後是統戰部長、常務副區長，26年的工作經歷裏，王彥懷的角色一直是多變的。53歲這年，一紙調令，王彥懷轉任哈爾濱市委統戰部副部長兼工商聯黨組書記，他的角色又換了。

　　這一次轉換，他自言對新角色並不陌生，只是，心裏更多了忐忑——為全市非公經濟服務，為全市非公經濟人士服務，壓力，自是當然。好在，入職以來，迅速進入角色的他已經有些得心應手——他的新工作法，讓他對新崗位有了更多的自信。

　　新角色的適應

　　從5月7日第一天到哈爾濱市工商聯上班，不到一個月的時間裏，王彥懷的工作感受是：工商聯工作一點都不輕鬆，承擔著助推非公經濟發展、招商引資、服務會員、如何更好為哈爾濱經濟發展助力等重任……“確確實實沒感覺到輕鬆，相反，像我在區裏工作一樣，我覺得還是很忙，節奏也很快。”快節奏的工作中，他一邊熟悉情況，一邊迅速進入角色：談項目、協調展會問題、為企業維權……

　　“工商聯的職責就是搭建平臺，平臺不好，工作目標就很難實現。”對工商聯工作，王彥懷並不陌生，之前他當了5年的道裏區委統戰部長，通過工商聯組織，僅招商引資一項工作，他就做得風生水起——2007年，道裏區委統戰招商到位金額近兩億元，獲得了哈爾濱市招商引資工作銀牌。

　　熟悉工商聯工作，又在政府工作抓過經濟，這種背景，對王彥懷新角色的適應，有了很大幫助。

　　“但過去的經驗要適應新崗位需求。”王彥懷説，曾經的工作經驗能給現在的工作提供借鑒，但是崗位不一樣，視野也就不能一樣。

　　“三個三”工作法

　　入職20多天，一直在基層調研和與幹部談心，王彥懷逐漸梳理出一個全新的工作理念，那就是在之前從事企業管理和政府管理工作基礎上，通過幾次高校求學深造的背景下，他總結出的“三個三”工作法——“三圍繞、三服務、三到位。”

　　“三圍繞首先要圍繞上級目標要求，搞好對接，要了解全國工商聯、省聯工作重點是什麼，要抓好部署，比如以守法誠信為核心的理想信念教育實踐活動，這就是當前的工作重點。同時，要圍繞本地區中心工作和重點工作，當下哈爾濱的中心工作就是發展經濟，但目前哈爾濱經濟下行壓力非常大，工業下滑非常厲害，我們就應該思考如何發揮會員單位的作用，工商聯幫助會員做大做強，也通過他們招商引資。第三要圍繞會員企業的需求，工商聯工作前提是怎樣把會員凝聚起來，併為會員提供服務，解決問題，特別是企業有困難的時候，就需要工商聯能給他解決。”王彥懷認為，工商聯工作要學會借船出海，搭車出行。“工商聯必須借用方方面面的資源，才能為企業做好服務。”

　　所謂“三服務”，王彥懷説，首先是服務非公經濟發展，“改善非公經濟發展環境，推出更多扶持政策，哈爾濱市政府不斷推出新政策，工商聯就要圍繞政府的政策做好服務工作。”其次，工商聯工作要服務社會事業發展。“要引導非公經濟人士富而思源，反哺社會，要借助理想信念教育實踐活動，加大教育培訓和力度。”同時，工商聯還要服務商會組織的健康發展。截至目前，哈爾濱共有商協會組織240余家，其中哈爾濱市工商聯主管主辦的就有50余家，如此多的商會組織，如何做好引導服務，王彥懷認為是工作的要點。

　　“三到位其實是工作的原則和方法。”王彥懷説，根據他以往的工作經驗和求學經歷，工作方法和原則的科學與否，與工作效果息息相關。“工作目標要安排部署到位，每年全年工作安排要跟上級對接，也要跟本地實際對接，才能科學合理有效地運作各個階段和每一個活動。每一個工作，必須有計劃、有安排、有檢查，包括招商，一定要事先摸底，最後才可能有效果。比如，幹部外出交流考察，回來了必須拿出東西來，考察報告要詳實，更要有針對性。”同時，工作責任要落實到位，“一個單位，每一個部門，都要明確責任、權利和負面清單，工作中責任必須搞清楚。”“最關鍵的是輿論宣傳到位。”王彥懷説，宣傳工作很重要，“一個活動、一項政策，一定要宣傳出去，要讓你的服務對象知道。”

　　學習是永恒主題

　　王彥懷説，“三個三”工作法，是自己實踐加理論總結出來的。

　　1981年，從東北林學院畢業的他，進入哈爾濱第二工具廠從事産品設計，後來開始從事企業品質管理工作，當年，他的一項技術改造給企業全年降低成本770萬元，並在全省現代化管理成果發佈會受到推廣。之後，隨著工作崗位變化，他又不斷進修學習，取得了教育學和法學碩士學位，如今，又在天津大學攻讀管理學博士。

　　就這樣，一個工科畢業的國有企業技術員，憑藉對管理學的熱情，一邊學習，一邊工作，如今，要面對的，是推動佔據哈爾濱市經濟增長半壁江山的非公經濟健康發展和非公經濟人士健康成長的龐大組織的領導者這個新角色。

　　談及對在新崗位有沒有信心大顯身手，他的回答是：“我最喜歡的一本書是《致加西亞的信》。”