清明時節，沿著湖北省孝感市孝南區袁湖村潔凈的水泥路，在錯落有致的精緻小樓中穿行，一步一景，讓人覺得仿佛置身於園林城鎮一般。村民們都説，袁湖能有今天的發展，離不開村黨支部書記袁少敏這只“領頭雁”。

　　1993年，袁少敏從東北建築工地回到孝南區陡崗鎮袁湖村，就任村黨支部書記。22年來，他摸索出了一套“五心”工作法，即：恒心走，用腳量民情；傾心聽，用耳收民意；耐心説，用真情聚民心；實心做，用行動惠民生；全心引，用智慧謀民利。

　　“五心”工作法，心心為群眾，也使這個曾經“下場大雨全村淹，一年只點兩次燈”的“水袋子、窮窩子”，成為全國民主法制示範村、省市區三級新農村建設示範村、湖北省第一批宜居村莊。

　　恒心走，用腳量民情。袁少敏愛往田間地頭跑。20多年間，他正是靠這樣一步一步地“丈量”，及時掌握鄉間大事小情，拉近和村民的距離。

　　袁品望是村裏的種田大戶。有一次，田裏莊稼“生病”，他買了2000多元農藥。正準備下田打藥，碰上袁少敏到府。袁少敏在田裏觀察後給袁品望開出了“新藥方”。袁品望將信將疑地退掉農藥，再按袁少敏開的“藥方”買農藥，結果只花了300元錢，就治住了病蟲害。事後，袁品望逢人便説：書記對我家田裏情況比我自己還熟，服他！

　　傾心聽，用耳收民意。熟悉袁少敏的人都知道他是急性子，但他聽群眾講話時卻十分冷靜。多年來，他堅持“五聽”：處理矛盾耐心聽，有事沒事咵天聽，紅白喜事聚會聽，田間地頭隨時聽，重大問題虛心聽。

　　袁少敏處理問題時，總是耐心聽別人講述。村裏老百姓的家庭糾紛、鄰里矛盾這些“小事”，他都當大事對待，一聽就是兩三個小時。村民張某和劉某因為宅基地界線問題産生糾紛，在調解過程中，兩家講歷史、擺典故，前30年、後30年講了兩個多小時。袁少敏邊聽邊記，直到兩家將全部的話都傾訴完，氣也消了一大半時才開始調解，最終問題得到圓滿解決。

　　耐心説，用真情聚民心。袁少敏善於用群眾樂於接受的方式跟群眾打交道。

　　村裏修路，修到一位村民家門口時，因村民不願挖掉自家門口幾株桃樹而暫時停工。袁少敏到府做該村民思想工作，並風趣地對這位村民説：“出門就‘逃’很不討彩，修路是不是就‘通’了？”這位村民當即被袁少敏説動了心，隨即挖掉了擋路的桃樹。

　　多年來，袁少敏説事説理，群眾也喜歡聽他“唸經”，相信這個有“婆娘嘴”的書記。

　　實心做，用行動惠民生。袁少敏擔任村黨支部書記後，堅持每年收集群眾意願，按照先急後緩的原則，由群眾確定，每年至少幹成一至二件實事。他探索出了一套村黨支部領導下的“理事會+協會”模式，構建村級事務議、決、辦三位一體運作機制。

　　這種“1+X”模式以基層黨組織為核心，集區域內自治組織、群團組織、社會組織、互助組織為一體的服務組織體系；以黨組織班子成員為核心，集黨員幹部隊伍、群眾組織骨幹隊伍、志願者服務隊伍為一體的服務隊伍體系；以黨員群眾服務中心為核心，集各種延伸、拓展服務平臺為一體的服務平臺體系。

　　4月3日，記者登錄袁湖社區資訊服務平臺，裏面顯示出一張“1+X”服務組織結構圖，分為黨組織、自治組織、群團組織、社會組織幾大主幹，而自治組織裏的村民理事會下轄自來水管理協會、路燈管理協會、和事佬協會等6個協會組織，隨意點擊一個協會，立馬顯示出協會會長、副會長、成員的姓名和聯繫方式。如此完善的組織系統，辦起事兒自然事半功倍。目前，全村累計投入300萬元，興辦大大小小的實事40余件，共修路5.2公里，建設4個文化廣場，安裝30盞路燈。

　　2007年，袁少敏主持制定《袁湖村理事會章程》，明確規定：凡是村級公益事業，由理事會建立專門賬戶，村幹部不插手，理事會成員不領酬，並及時公佈村級財務使用情況，做到陽光操作。後來，這一模式逐步發展成為袁湖“1+X”模式，並在全市推廣。

　　全心引，用智慧謀民利。如何讓村民富足，是袁少敏思考得最多的問題。在前期認真調研的基礎上，他與“兩委”一班人確定了“把土地騰出來、讓勞力走出去、把企業引進來”的發展思路，使袁湖村逐步由傳統農業向生態農業和休閒農業轉變。

　　近兩年，在他的主導下，村裏先後引進玉峰苗木、湖北唐鼎彩色苗木2家生態型農業企業落戶，農民除每畝凈收益租金外，進企業打工收入達到40萬元。目前，村民每人平均收入達到11000元。

　　為推進鄉風文明，袁少敏在黨員大會上提出了“建袁湖新村，做袁湖新人”的目標，從治理打牌開始，動員村裏婦女、文藝骨幹外出學習打腰鼓、跳廣場舞，回村發展隊員，把“麻將桌上的主力”變成文藝隊的主力。在健康生活風向的帶動下，袁湖村村風得到很大改善。