王石和王健林要強強聯手了！

　　近日，商業地産龍頭萬達與住宅地産龍頭萬科在北京簽訂了戰略合作框架協議，將開展深度合作。“萬萬”組合也被市場戲稱為“萬萬沒想到”。萬科與萬達歷來被視為住宅與商業地産領域的兩大標桿，此次合作讓人浮想聯翩。

　　為什麼合作？

　　一方是住宅市場的龍頭，一方是橫跨海內外的商業巨艦，兩大巨頭聯手不禁讓業內充滿想像。

　　其實，從一定程度上説，雙方聯手是企業發展到一定階段的必然産物。

　　目前，房地産行業進入了利潤平均化的階段。萬達集團董事長王健林最近就表示，萬達要在5年之內“去地産化”，走“輕資産”的路線，成為一家商業投資服務公司。

　　而另一邊，萬科在從住宅開發商到城市配套服務提供商的轉變過程中，逐漸表現出的商業能力欠缺。於是，萬科去年拉開了轉型“元年”的大幕，明確了以“三好住宅”和“城市配套服務商”作為未來的發展方向。

　　由此來看，雙方的合作恰好可以補齊短板。

　　合作什麼？

　　雖然雙方沒有披露更多關於具體合作方式和項目的資訊，但是顯而易見，“1+1>2”的協同效應威力不小。

　　王健林在回答記者提問時説，中國房地産市場已進入以供需平衡為主要特徵的發展新階段，房地産企業發展需要新思維、新模式。萬達與萬科的戰略合作是一次全新嘗試。對萬達來説，通過與萬科合作，萬達可以集中精力，加快實施輕資産戰略。

　　萬科集團總裁鬱亮表示，和萬達的合作有助於充分發揮萬科在住宅領域的專業優勢，獲得更多的客戶和發展機會，也有助於提高自身的商業地産能力，推動公司更好地向城市配套服務提供商轉型。

　　不過，鬱亮也強調：“除了合作項目外，我們還有各自獨立發展的業務。萬科並不會因為本次合作而退出商業地産領域。”

　　有媒體統計過萬科的商業地産佔比，至今已經接近總建築面積的三成。如此大的規模，萬科不能放，也放不了。

　　“萬萬”合作的千億元級“大餅”

　　雙方長期以來開發路徑不同，未來從選址到買地，這個所謂的聯合委員會真的能夠起作用嗎？

　　儘管當天沒有任何合作細節被公佈，但王健林信心滿滿地給“萬萬”合作畫了一個千億元級的“大餅”。

　　王健林透露，雙方合作絕不僅限于萬達廣場周邊土地的開發，如果雙方接下來的談判能達成一致，是超過千億元級的。“與萬達廣場一起合作完全有可能，但我們不是綁定萬達廣場跟著走。例如，政府也需要整片的棚戶區和舊區改造，可能‘萬萬’就走到一起了。如果不是那樣，萬達還走萬達的‘輕資産’路線，萬科還繼續拿萬科的地”。

　　王健林繼續表示，從第二個方面來講，雙方還在探討開展更大規模的戰略合作。如果能成，那會是一個非常巨大的項目。“我們雙方開展的這些合作，不是像大家想像和理解的，我們幹我們的商業廣場，他幹住宅。不是這樣的，我們還有一些其他的想法”。

　　但是，一直到發佈會結束，雙方都沒有透露這個千億元級的想法是什麼？

　　對行業産生怎樣的影響？

　　業內認為，從樓市下半場的行業特徵來看，行業利潤率持續下滑成為“新常態”，成本控制和提高利潤率成為這些企業面臨的重要課題。除了通過優化企業組織架構等措施來降低成本外，部分企業已經開始探索“輕資産”模式。

　　而所謂“輕資産”模式指的是從賺取資産升值收益(重資産模式)走向賺取增值服務收益，包括代工品牌溢價、物業管理、商業運營、其他衍生收益，以及地産基金等多元地産金融服務過程中的提成收益。

　　同策諮詢研究部總監張宏偉認為，此次萬科、萬達兩家房企合作的聚焦點在“輕資産”上。從合作的目的來看，萬科與萬達合作後將聯合在國內外拿地開發，萬科的住宅開發將可能植入萬達的綜合體，而萬達的商業管理運營經驗也將傳授給萬科，而商業地産部分則“以輕資産”為原則進行操作。很明顯，以後無論是萬達還是萬科，在項目操作層面不再“重資産”，而是通過“輕資産”模式強化投資的杠桿效應，規避自身風險，賺取增值收益，提高利潤率。

　　一位資深行業專家認為，萬達和萬科的合作，在很大程度上是希望在特定市場上形成壟斷力。目前房企資源整合力度加大，兩家企業也希望取長補短，尋求業務的契合點。這對於後續開展新業務等勢必有好處。

　　廣州中原地産項目部總經理黃韜認為，強強聯合可以在大型項目的投標、開發上發揮各自優勢，但互補中唯一風險就是能否實現“1+1大於2”。“如果這種聯手只是個別項目合作，那炒作大於實際，如果是戰略的聯盟，那麼就有可能産生很大的能量”。（本報綜合）