有業內人士向《證券日報》記者稱，萬達看中了萬科住宅開發的成本控制能力，萬科則對萬達的金融、商業管理經驗有所“垂涎”，合作後對金融機構的吸引力和安全感增加，融資成本降低，同時還將提升在國內外市場的議價能力

　　全球最大的不動産商與全球最大的住宅開發企業“在一起了”。這留給國內外房地産市場，或者説不止房地産市場巨大的想像空間。

　　萬達集團董事長王健林向《證券日報》等多家媒體表示，“住萬科好房，逛萬達廣場”的合作模式“還比較粗淺”，“雙方的合作是更深層次，更長期的戰略合作，內容很多，不僅局限于國內，更是全球範圍的合作”。

　　“對萬科來説，我們做商業地産方面覺得壓力很大，很重，而對於萬達來説，做這一塊駕輕就熟，他覺得很輕，所以有了‘白銀時代’下的強強聯手。”萬科集團總裁鬱亮表示，在這個時候與萬達合作，可以互相取長補短，有助於雙方轉型。

　　合作潛臺詞或是“金融”

　　眾所週知，萬達集團已形成萬達商業、文化旅遊、電子商務、金融等産業，其中，萬達商業是世界最大的不動産企業，2014年持有物業面積(含在建)3904萬平方米。而萬科集團是全球最大的住宅開發企業，2014年住宅銷售規模21萬套以上。

　　用鬱亮的話説，“萬科和萬達兩個公司都姓萬，兩家的創始人都姓王(王石、王健林)，一個是早期在南面稱王，一個在北面稱王，後期一個在住宅(領域)稱王，一個在商業(領域)稱王”。

　　而“萬科和萬達合作協議的簽署，代表著行業內結盟的開始”，這是王健林和鬱亮的共識，至於合作的具體內容，雙方均稱，希望儘快有項目落地。

　　據《證券日報》記者了解，萬達與萬科未來的合作主要會通過聯合拿地、合作開發的形式來進行，即由萬科開發項目中住宅部分，萬達開發項目中商業部分，以實現優勢互補;此外，雙方也表示將共同探討基於現有項目進行合作開發的可能性。

　　鬱亮也直言，“今年以來全國最多買地的買家是誰，不是傳統房地産商，是金融機構，或者雖然表面上去拿地，背後都是金融機構在支援，平安是今年以來買地最多的發展商，金融的影子在中間扮演了非常重要的角色。這是結盟發展中的一個新的趨勢，跟金融的結盟。”

　　對此，有業內人士直言，這是萬科看中萬達的潛臺詞。同策諮詢研究部總監張宏偉向記者表示，“萬萬”合作後，對政府的土地議價能力會增強，同時，對金融機構的吸引力和安全感也會增加，融資成本也會降低。

　　不過，王健林反覆強調，拿地合作開發一個綜合體，這樣的合作模式是非常膚淺的，雙方能做更深度的合作，能做很多東西。萬科在住宅方面成本、價格控制的好，萬達的商業、文化旅遊、金融板塊更有優勢。

　　合作項目投資規模超千億元

　　值得注意的是，萬達廣場主要在三、四線城市落地，但大多數住宅開發商目前都傾向於回歸一線城市，對於住宅開發見長的萬科來説，“萬萬”合作後，在項目選址上如何達成一致?

　　“雙方合作絕不僅限于對萬達廣場周邊土地的開發，如果雙方接下來的談判能達成一致，(合作項目)是超過千億元級的。”王健林直言，不是綁定在某個萬達廣場上，若雙方認為合適，政府也需要整片棚戶區和舊區改造，可能雙方就走到一起了。

　　鬱亮則稱，萬科不只為一、二線城市蓋房，未來甚至五、六線城市也是可以考慮的。“我們對一、二線城市反而是有所警惕的。大家都覺得一、二線城市好的時候，那就是很危險的時候，是應該小心的時候。”

　　此外，王健林還透露，雙方未來會成立合作公司，模式是多種多樣的。“有可能是我們兩家搞成一個公司，一定就是我們的股份會小一點，因為現在萬達在力推輕資産。如果不搞一個公司，就是剛才説的我們是投我們的廣場，旁邊的住宅開發就是萬科來做，但也會成立一個合作公司。”

　　而對於兩家合作的背後，張宏偉認為，從未來發展趨勢來看，品牌溢價、物業管理、商業運營、其他衍生收益以及地産基金等多元地産金融服務過程中的提成收益將成為房企賺取利率的主要方向。

　　鋻於此，張宏偉認為，“萬萬”合作將聚焦在“輕資産”上，無論是萬科、萬達共同持有運營還是引入基金等第三方資金，在項目操作層面都將力爭不再“重資産”。而萬達的商業管理運營經驗也將傳導給萬科，萬達商業則瞄上萬科全國住戶的消費者入口，擺脫“重資産”，賺取增值收益，提升利潤率。

　　王健林也透露，“萬達去年開始就力推輕資産，我們希望這個步子快點，從今年開始不再購買任何的開發土地，現在只買了‘輕資産的地’”。