中新網5月14日電 燕京積極致力於品牌力打造，對內聚焦主品牌建設，深化五統一原則，全面推進技術工藝集中管控、對標管理、原輔料採購平臺建設，落實1+3品牌發展戰略，區域品牌向全國性品牌燕京切換。如今燕京啤酒已經發展成為有形資産230億，商標榮譽無形資産660億元的大型啤酒企業，長年保持住了中國啤酒行業第一集團軍地位，並連續6年進入世界啤酒行業前八名。對外，加強品牌宣傳推廣，通過贊助北京奧運會、倫敦奧運會、探月工程等系列活動，強化燕京這一民族品牌在消費者心目中的位置，擴大燕京品牌在國際市場的影響力。

　　燕京啤酒李福成説，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業是危險的企業。所以，我們打造世界水準的知名品牌任重道遠，但這是我們的目標，我們要腳踏實地，一步一步走下去，把品牌做好，做強。在這句樸素的話裏，飽含了燕京啤酒30多年的啤酒經——“以情做人、以誠做事、以信經商。”

　　結構調整見效 打造啤酒業2.0新優勢

　　隨著啤酒市場容量的趨於飽和以及産業集中度的不斷提高，啤酒企業正在從對市場份額的過度追求轉向對産品結構、品牌塑造和管理水準的調整和提升轉變。隨著我國居民消費水準的提高，消費者對中高端啤酒産品的消費需求與日俱增。在此背景下，推出適合消費者需求的高端啤酒産品將為啤酒企業帶來新的盈利增長點。

　　燕京啤酒集團早在幾年前就預見到啤酒消費高端化的發展趨勢，通過調整産品結構，打造啤酒業競爭2.0版本的産品，從而在2014年取得了非常不俗的成績。在削減了低端産品産品的同時，全年仍舊取得了銷量532萬千升的升級，銷售收入高達180億元，實現利稅總額突破40億元，利潤11.6億元，同比增長達到20%以上，也證明了燕京啤酒産品結構調整的成功。

　　燕京啤酒近年來一直繼續深化産品結構調整，形成中檔酒以鮮啤為代表，高檔酒以純生為代表，普通酒以清爽為代表三條比較明晰的産品線，其中中高檔啤酒産品佔全部産品的三分之一左右。在2014年，燕京啤酒進一步結構調整，有意識、有計劃的削減了低價位産品，擴大中高檔酒佔比，中高端産品增長達到30%以上，提升燕京品牌形象和産品競爭力，對燕京在全國市場的推進起到了一定積極作用。中高端啤酒産品的推出與銷量的提升，促進了燕京啤酒集團利潤的增長，進一步增大了民族啤酒在市場上的競爭力。啤酒業2.0時代，燕京啤酒率先進行結構調整，強化了競爭優勢，為民族啤酒工業的厚積薄發奠定了紮實的基礎。

　　注重産品創新 鑄就卓越品質

　　燕京啤酒僅僅用了30年時間就跨越了世界大型啤酒集團百年發展過程，依靠的就是注重産品創新，不斷推出具有卓越品質的啤酒産品，從而贏得消費者的厚愛，創造了民族啤酒的輝煌成果。如今燕京啤酒已經發展成為有形資産230億，商標榮譽無形資産660億元的大型啤酒企業，成功的培育出了具有自主智慧財産權和較強市場競爭力的燕京品牌，且長年保持住了中國啤酒行業第一集團軍地位，並連續6年進入世界啤酒行業前八名。

　　燕京啤酒是中國鮮啤的原創者，其自主研發的中國第一支瓶裝鮮啤是中國啤酒工業發展的一個里程碑，燕京啤酒也是中國唯一可以生産瓶裝鮮啤，並能長期保存的企業。2013年燕京啤酒集團自主研發的白啤，傳承德國“純凈釀造法”工藝，香氣獨具一格，酯香突出，入口凈爽，將最原始的營養、最極致的新鮮感受留給消費者，贏得了眾多消費者的青睞。從清爽到鮮啤再到白啤，變的是口味，不變的是卓越品質，燕京啤酒始終堅持打造健康、綠色、高端的産品品質，從而讓産品具備強大的市場競爭力。

　　卓越品質鑄就強大的競爭力，領先一步進行産品結構調整，讓燕京集團在啤酒業2.0時代具備了更大的競爭優勢。作為唯一一支沒有外資參股的國有控股的民族品牌，燕京啤酒集團將在未來的市場競爭中積小勝為大勝，通過精耕區域市場、調結構來實現內涵式增長，從而讓民族啤酒品牌成為國際化品牌，推動民族啤酒工業成為世界啤酒工業的強大競爭者。（中新網生活頻道）