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林內集團:製造業需要工匠精神

  • 發佈時間:2015-05-12 16:31:37  來源:國際商報  作者:牟財源  責任編輯:羅伯特

  何為“工匠精神”?有著百年曆史的同仁堂,將“品味雖貴,必不敢減物力;炮製雖繁,必不敢省人工”,作為確保品質的座右銘。網路時代的小米雷軍説,做産品要“專注、極致、口碑、快”,凡此種種都是對“工匠精神”的精彩解讀。

  在家電大牌雲集的日本,對於“工匠精神”有著自身獨特的詮釋。據悉,日本某家電企業為打造一款滿意的電飯煲,首席邀請三千人在全日本的壽司店品嘗壽司,找出最適合日本人口感的米;然後投入大量的時間和精力研究這種米的烹制過程,最後定出來製作電飯煲的內膽的竹炭材料;接著派出多個小組在全日本收購最理想的竹炭原料,最後利用高溫3000度燒制3個月時間,在去糟取精做成新型電飯煲內膽”。這樣一款産品的誕生,無疑是對“工匠精神”最完美的詮釋。

  由此可見,“工匠精神”其實就是一種態度,一種追求極致,精益求精的態度。一個企業從60分做到95分是優秀,從優秀到卓越是從95分做到99分,而“工匠精神”是助力企業從卓越到基業長青,從99分做到99.99分。在産品同質化、選擇多樣化的今天,讓消費者滿意的産品已經不能夠讓消費者産生購買的慾望,企業應該要要努力爭取那0.99分,用“工匠精神”打造自己的産品和服務,做到讓消費者感動、驚喜,從而吸引其購買。

  談及燃氣具企業的“工匠精神”,林內無疑是無法逾越的里程碑式企業。林內集團成立於1920年,至今擁有96年的歷史。上世紀20年代,內藤秀次郎和林兼吉在日本名古屋共同創建了“林內商會”,林內品牌由此誕生。林內于1993年9月進駐中國市場。“苛求品質”是這家企業96年來的企業靈魂。

  燃氣具行業專家表示,對於製造企業來説,高內制率雖然成本高,但是可以讓企業很容易的控制每個部件的技術和品質,對於産品的整體性能來説,要比採購部件穩定的多。自品牌創立伊始,林內一直堅持電子基板、燃燒器、熱交換器、感測器等關鍵電子部件內制的原則,通過高內制率來確保産品的品質。林內開發工程師介紹,林內在選材方面非常講究,絕不因為成本而犧牲部件的材質。正是由於在産品設計、部件選材和生産工藝等細節方面精益求精,林內産品才能始終保持卓越品質。

  國內燃氣具企業面臨“危”、“機”並存的嚴峻局面:市場必將會逐漸淘汰一大批無核心技術的落後企業,同時將會有一大批以用戶為核心打造精益求精的産品的“工匠精神”型企業在市場上脫穎而出。懷著“工匠精神”做産品,重新樹立消費者的信心,這就是中國燃氣具企業未來二次起飛的機遇所在。

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