林內集團：製造業需要工匠精神
- 發佈時間：2015-05-12 16:31:37 來源：國際商報 責任編輯：羅伯特
何為“工匠精神”？有著百年曆史的同仁堂，將“品味雖貴，必不敢減物力；炮製雖繁，必不敢省人工”，作為確保品質的座右銘。網路時代的小米雷軍説，做産品要“專注、極致、口碑、快”，凡此種種都是對“工匠精神”的精彩解讀。
在家電大牌雲集的日本，對於“工匠精神”有著自身獨特的詮釋。據悉，日本某家電企業為打造一款滿意的電飯煲，首席邀請三千人在全日本的壽司店品嘗壽司，找出最適合日本人口感的米；然後投入大量的時間和精力研究這種米的烹制過程，最後定出來製作電飯煲的內膽的竹炭材料；接著派出多個小組在全日本收購最理想的竹炭原料，最後利用高溫3000度燒制3個月時間，在去糟取精做成新型電飯煲內膽”。這樣一款産品的誕生，無疑是對“工匠精神”最完美的詮釋。
由此可見，“工匠精神”其實就是一種態度，一種追求極致，精益求精的態度。一個企業從60分做到95分是優秀，從優秀到卓越是從95分做到99分，而“工匠精神”是助力企業從卓越到基業長青，從99分做到99.99分。在産品同質化、選擇多樣化的今天，讓消費者滿意的産品已經不能夠讓消費者産生購買的慾望，企業應該要要努力爭取那0.99分，用“工匠精神”打造自己的産品和服務，做到讓消費者感動、驚喜，從而吸引其購買。
談及燃氣具企業的“工匠精神”，林內無疑是無法逾越的里程碑式企業。林內集團成立於1920年，至今擁有96年的歷史。上世紀20年代，內藤秀次郎和林兼吉在日本名古屋共同創建了“林內商會”，林內品牌由此誕生。林內于1993年9月進駐中國市場。“苛求品質”是這家企業96年來的企業靈魂。
燃氣具行業專家表示，對於製造企業來説，高內制率雖然成本高，但是可以讓企業很容易的控制每個部件的技術和品質，對於産品的整體性能來説，要比採購部件穩定的多。自品牌創立伊始，林內一直堅持電子基板、燃燒器、熱交換器、感測器等關鍵電子部件內制的原則，通過高內制率來確保産品的品質。林內開發工程師介紹，林內在選材方面非常講究，絕不因為成本而犧牲部件的材質。正是由於在産品設計、部件選材和生産工藝等細節方面精益求精，林內産品才能始終保持卓越品質。
國內燃氣具企業面臨“危”、“機”並存的嚴峻局面：市場必將會逐漸淘汰一大批無核心技術的落後企業，同時將會有一大批以用戶為核心打造精益求精的産品的“工匠精神”型企業在市場上脫穎而出。懷著“工匠精神”做産品，重新樹立消費者的信心，這就是中國燃氣具企業未來二次起飛的機遇所在。
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