在産業變遷、企業治理變遷、資本市場變遷急速之下，我國企業家的思維，也不能固化守舊，而應因勢、因時而變，逐步向現代規範化企業治理轉變。

　　據媒體報道，雷士照明創始人、前董事長吳長江因涉嫌挪用資金罪，已于1月12日被廣東省惠州市檢察院正式批准逮捕。

　　此次吳長江的正式批捕，可能意味著持續近三年的雷士內鬥風波，已經到了塵埃落定的階段。而如對雷士內鬥進行復盤，我們除了唏噓吳長江作為創始人“兩進三齣”的坎坷命運，更會明確感知到其個人的企業家精神缺陷。

　　不可否認，作為雷士照明的創始人，吳長江在創業時憑藉其草莽精神，迅速將雷士照明打造成照明領域的知名品牌。但是，在企業規模做大、尤其是在雷士照明引入風險投資並上市之後，其早期的草莽精神，不但無法有效推進企業發展，反而成為了規範企業治理的阻力。

　　從明星企業家到可能身陷囹圄，吳長江個體命運的曲折悲劇原因，很大程度上由於其企業家精神的缺失。

　　如果説僅是個人獨資企業，其企業家契約精神的體現，或許只要照顧到業務合作方和員工，但是，作為引入風險投資後的股份公司、尤其是成功上市後的公眾公司，那麼，其契約精神的體現就不僅應局限于業務合作方和員工，而且還應將其他股東包括在內。可是，在雷士照明引入風投並正式上市後，吳長江仍然一如既往地任性而為，主導了包括涉嫌挪用公款、越權對外簽訂商標授權等一系列有違契約精神的事件。

　　面對公司流動資金的日益充沛，這本是加大技術研發的大好時機，但是，在企業家應有的專業精神相對缺乏之下，吳長江卻將精力和財力投向了房地産等行業，成立雷士地産公司、並以雷士照片的名義，在重慶和萬州拿地開發房地産，這直接加劇了投資人的不滿情緒，成為導致自己下臺的致命一擊。除此之外，吳長江嗜賭也被圈內人士所熟知，這也是他對專注實體經濟耐心不夠的表現。

　　不可否認，在創業初期，企業規模較小，在企業家個人能力可以掌控的範圍內，“人治”可以提高決策效率並降低運營成本。但是，在企業規模做大之後，企業家如果不能改變既有思維定勢，則必然會走入企業發展的誤區，其結果不僅會害了自己，也會害了企業。以雷士照明為例，隨著公司發展規模不斷擴大，尤其是2006年雷士成功引入軟銀賽富投資，並於2010年在香港主機板上市後，其仍然堅持“人治”作風，不僅與現代公司的規範治理不相融，而且也是任何投資人所不能容忍的。

　　在産業變遷、企業治理變遷、資本市場變遷急速之下，我國企業家的思維，也不能固化守舊，而應因勢、因時而變，逐步向現代規範化企業治理轉變。

　　吳長江，曾無限風光的明星企業創始人，最終卻可能身陷囹圄，這給當下眾多企業家敲響了警鐘--不轉變傳統思維模式不僅會被時代淘汰，還會將自己推向萬劫不復的深淵。昔日創業期的草莽英雄，在企業發展壯大、市場經濟日趨完善之當下，必須強化企業家“契約精神”，並最終完成向成熟自律的現代企業管理人轉變。

　　□楊國英（財經評論人）