衛視“觸網”，進入了一個相對陌生的領域，面臨的考驗肯定不少，不但需要利用自身獨有優勢揚長避短，更需要有打“持久戰”的心理準備。要有“放”，還要有“收”，在鼓勵創新的同時要靈活轉身，在不斷變化的需求中站穩腳跟

　　這場變革在很多衛視內部醞釀已久。從芒果TV決定全網獨播，用集中的創新內容帶動渠道的拓展，到央視CNTV轉型挑戰一雲多屏，廣大觀眾將會見到衛視和視頻網站之間的一場激烈競爭。這場競爭的背後更是傳統電視臺內容生産模式的再造和躍升。在廣電傳媒向網際網路新媒體轉型的過程中，無論是內容創新還是流程再造，都需要具備定力並堅持下去。

　　長期以來，視頻網站使用的“內容免費+廣告收費”主流模式經常被一些衛視模倣，但現在視頻網站也開始遇到自身的發展瓶頸。截至目前，多數視頻網站“幹燒錢”的現象仍未扭轉。就連坐擁10億用戶的YouTube，雖然在2014年總營收達到40億美元，仍未貢獻任何盈利。國內視頻網站在發展10年之後，也普遍面臨虧損的尷尬。在此背景下，衛視若要“觸網”，進入一個相對陌生的領域，面臨的考驗肯定不少，不但需要利用自身獨有優勢揚長避短，更需要有打“持久戰”的心理準備。

　　要持久“觸網”，衛視必須先要善於“放”，一張一弛地鼓勵創新。無論是衛視要適應網際網路時代的需求進行內容創新，還是視頻網站要自製節目，都表明優質的內容永遠是市場渴求的稀缺資源。這就需要衛視在發展視頻網站的過程轉机變內容生産的思路和流程，吸引更為優秀的創新型人才，注重人才生態環境的建設，將他們的創意和活力充分調動起來。此外，衛視內容提供機制的再造也很重要。一套有效的節目試驗篩選流程，加上適當的獎懲機制，再加上對引進的版權節目進行本土化開發，可以在一定程度上保證源源不斷地提供優質原創內容。

　　要持久“觸網”，衛視也要善於“收”。有業內人士説，衛視與視頻網站競爭中要想獲勝，要爭奪網際網路電視用戶，要爭奪視頻入口。對有志於觸網的衛視來説，倘若在尚未熟悉網際網路行業的情況下就開發新渠道，無疑風險很大。因為新業務開展得順利了，可以長期穩定地使流量保持增長；倘若新業務開展得不順利，花了很多錢也不一定有效果。在這方面，芒果TV通過自身實踐，深有體會，並明確表示不會每年花費幾億元去購買流量，而要堅持強化內容産品的稀缺性和個性化，科學合理地購買節目版權，實行單點突破和個性探索的發展戰略。

　　當下用戶消費的模式正在發生巨大變化，時間和空間的維度都有大幅度拓展，其中蘊含了大量商機。這一點，從東方衛視的實踐中可見一斑。因此，衛視還需要具備靈活轉身的能力，面對不斷變化的需求站穩腳跟。