在遠東控股集團董事局主席蔣錫培看來，遠東之所以能取得目前的成就，得益於“和”與“靈”的企業文化。

　　遠東把“和”定義為保持和諧、和睦、合作、均衡關係以維持安全穩定狀態的一種處世哲學，“靈”引申為與時俱進、靈活應變、不拘一格的一种經營藝術。如今，“和”“靈”文化已經深深植入了遠東基因，內化於心，外化于形，成為了遠東特有的文化標簽。

　　“和”集中體現在“五個滿意”的科學的企業發展觀上。“五個滿意”是指讓客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意；科學的企業發展觀是指以利潤、銷售回款增長、資産週轉速度、資産負債率為主要考評指標。推行穩健的財務政策，堅持短期發展和中長期發展相結合，堅持産業經營和資本經營協調發展，保持有形競爭和無形競爭文化同步提高。“靈”的方法論則表現為三個方面：發展生産力，謀求經營機制的靈動；提高應變力，培育治理結構的靈敏；倡導先進文化，塑造員工的靈魂。

　　遠東的“和”“靈”文化建設，通過教育培訓活動和日常文化熏陶，根植全體員工內心，通過內化於心，引領企業文化建設健康發展。

　　蔣錫培認為，民營企業文化的塑造和思想教育的內容設計，既要根據社會的整體要求，擔當起教育員工、傳播先進文化、促進人的全面健康發展的社會責任，又要兼顧企業戰略目標及文化特點，起到凝聚人心、提高效益、促進生産力發展的目的。

　　為使企業文化實現知行合一，遠東實施了“三個三”教育工程，塑造員工靈魂，提升文化力。具體是：“三義教育”，即愛國主義、集體主義、社會主義；“三德教育”，即社會公德、職業道德、家庭美德；“三觀教育”，即世界觀、人生觀、價值觀。營造良好的企業文化。

　　同時，投入鉅資對行銷人員進行全方位的培訓，為行銷人員傳輸積極的工作觀——誠信為本，激情工作；樹立新的行銷理念——地球是市場，用戶是上帝；行銷謀略——資訊是財富，商譽是靈魂。為解除行銷人員的後顧之憂，遠東建築了“凝聚力工程”，做好後方保障工作，舉辦“魅力夫人培訓班”，讓遠東精神滲入每個行銷經理家庭。

　　蔣錫培表示，遠東的和靈文化建設在遠東生根，關鍵在於企業文化的落地執行，遠東構建了“三位一體”的企業文化執行體系，推行“老闆垂范”“文化落地”活動，通過“文化下車間”“文化在前線”，將企業文化滲透到每一個行銷人員、車間工人的心中，外化于形。

　　作為目前國內電纜行業的領軍企業，遠東正在努力實現發展模式的“六個轉變”：從産品經營轉向資本經營、從業務管理轉向市值管理、從集中管理轉向目標管理、從行業領先轉向産業領導者、從業務引導發展轉向人才與文化引導發展、從國內發展轉向國際化發展。

　　遠東未來的行業地位目標是：電纜業務規模成為世界第一；醫藥、地産、生化業務進入國內第一方陣；投資業務形成遠東風格，具有社會影響力。其中電纜業務定位在“全球領軍的電纜企業”。2020年集團銷售額要超1500億元，集團控股的上市公司市值超2300億元；其中投資管理資金規模超300億元；集團凈利潤超100億元，員工數量超過2萬人。