□本報記者 董世梅

　　“緊張嗎？”“不緊張，都排練過好多遍了。”3月26日下午，2015春季長虹CHiQ二代産品發佈會後，首度登臺亮相的長虹CHiQ二代電視産品經理陳科宇一下臺就被媒體團團圍住。

　　這個1985年出生的小夥子，與長虹集團董事長趙勇同臺，共同發佈CHiQ二代電視——全球首臺移動互聯電視。趙勇僅僅做了一個簡單的開場白，就將發佈新品的“大戲”交給了陳科宇。如果説形象代言人鄧超的亮相，讓大家看到了更加年輕的長虹，陳科宇則讓大家看到了更加創新的長虹。

　　什麼是産品經理？“去行政化”的先鋒

　　什麼是産品經理？

　　陳科宇給出了自己的理解：由董事長和産品線總經理直接任命，並非行政崗位，而是專業或技術崗位；有極大的資源配置權：可自行在內部選人組建團隊；歸於各部門的資源，經産品經理髮出工作令後方能調動。與此同時，産品經理還要簽訂績效合同，以業績決定來年的去留，按一定比例享受利潤分成。

　　在不少長虹人看來，産品經理制的推行，就是按“去行政化”原則，簡化流程、規範授權，加快總部職能平臺部門向能力型轉變。

　　有記者發問：“聽説像陳科宇這樣的年輕人見您很難，但是現在以CHiQ二代電視産品經理的身份可以隨時找您彙報？”“不是這樣。事實上，在CHiQ二代電視産品方面，我都要聽我們産品經理的。”趙勇作答。

　　要實行産品經理負責制，還需要組織構架層面的相應調整和改變。

　　去年，長虹組建了軟體與服務中心以及數字行銷産業集團，全力推進産品經理負責制，並完成相關制度建設。它整合了公司軟體技術資源，從産業支撐、平臺支撐、應用服務三個方向，全力構建雲端、終端、産品和應用等軟體研發能力，“以人為中心”打造全覆蓋的安全體系構架。

　　長虹還強化了剛性績效文化，建立了“以責定權”、“以責定利”的機制和“責任人負責制”，進一步激發了公司的經營活力和創新創業激情。“今年長虹將繼續踐行産品主義，持續推動産品經理負責制，創新公司新産業發展方式與路徑。”長虹發展管理部部長寇化夢透露，長虹將建立完善以産品經理負責制為核心的內部機制，再任命3-5位産品經理。

　　為什麼需要産品經理？變革傳統機制的新起點

　　在網際網路公司，産品經理很常見。但在傳統家電企業，9萬多人的大國企，産品經理制要正常運作，必須打破行政桎梏。“傳統製造業都是按行政級別來調配資源，這樣的調配方式已經開始逐漸不適合長虹。”趙勇如是説。

　　入職長虹僅僅4年的陳科宇對此曾經也很是擔心，“那麼多資歷老的、級別比我高的，我怎麼能叫得動？”

　　不過改變還是發生了。“現在大家都圍繞著市場轉，産品經理對CHiQ産品的生命全週期負責，現在大家權責更分明瞭，考核更逗硬了。”長虹工程技術中心新材料組負責人雷春堂最大的感受是，如今研發節點卡得很嚴，若達不到要求，後果很嚴重——撤職、換人。“大家危機感變強了。”

　　從CHiQ一代産品到二代産品的發佈，長虹用了不到一年的時間，這樣的産品創新迭代速度，即便是網際網路企業也不得不讚嘆。

　　長虹正加速從傳統家電製造商向智慧終端製造及服務商轉型的探索，其“新三坐標”戰略，迫切需要基於産品讓想像發生，從觀念和機制上打造以用戶為中心、敏捷、快速迭代的網際網路文化。而産品經理負責制正是一種以業務為主線、決策重心下移、高度協同、快速實現的産品全生命週期的經營模式。

　　這不是簡單的網際網路基因和形式的移植，而是一次對傳統運作機制的改革。

　　有消息稱，目前長虹正在緊鑼密鼓地籌備繼2014年CHiQ三劍客之後新的智慧終端，採用的體制正是産品經理負責制。網際網路企業的産品經理負責制，或將成為長虹騰飛的發動機之一。這樣的變革或終在長虹破繭成蝶，成為長虹改革創新的新起點。