梁啟超在《最苦與最樂》中説，“大抵天下事從苦中得來的樂才是真樂，責任越重大，負責的日子乃越長；到責任完了時，海闊天空，心安理得，那快樂還要加幾倍。”

　　在中國房地産界，有這麼一群人，他們經歷了中國房地産行業最輝煌的十年，卻在自身職業生涯達到高峰之時急流勇退，選擇了一條佈滿荊棘但卻前途光明的道路——在樓市告別“黃金十年”，步入“白銀時代”之際，率先調轉船頭，順應時代和市場之變，選擇從開發速度回歸産品品質，從規模原點回歸客戶原點。這群人便是特立獨行的同創地産“産品經理人”團隊。

　　■ 地産行業記者 劉婧雯

　　日漸“挑剔”的中國人

　　2014年2月，一場由網路紅人馬佳佳在萬科內部做的演講，卻在房地産業界掀起了軒然大波，引發了各大媒體的廣泛關注。作為典型的90後代表，馬佳佳認為，“90後不會再為了買房而買房，他們需要的是一種身份認同感和歸屬感。”

　　根據克而瑞研究中心提供的數據顯示，目前的北上廣深一線城市中，80%的購房者是20-40歲之間的群體，購房市場年輕化已成為國內樓市的明顯特徵。對於馬佳佳的觀點，無論是點讚抑或不屑，這些都並未影響樓市大佬們開始審視馬佳佳背後的新一代消費群體：在可能不再缺房子，或是不願意買房子的“90後”面前，怎樣做才能更迎合他們的需求。

　　“我最關注的是房子的品質，除了産品品質合格、配套齊全之外，房子還要有獨特的風格、社區內要有人性化的管理和服務、能有氧呼吸的氛圍空間以及安全智慧化技術等超出一般樓盤的專屬品質。”來自西安的詹女士如此描述自己對於未來居所的需求和願景。

　　由中國社科院城市發展與環境研究所、社會科學文獻出版社在2013年聯合發佈的《房地産藍皮書》認為，隨著購房成本的增加，以及生活水準的提高，以青年置業者為主的國內首置群體將在購房時不僅趨於謹慎，而且更加關注物業服務等影響未來居住品質的要素。

　　對此，有業內人士表示：“現在的市場情況下，概念的炒作，或是花哨的行銷方式已經不再受老百姓的青睞了，置業者看中的是真正的品質感、配套以及區域和未來發展的前景。好的東西自己會説話，好的産品自己會得到眾人認可。”該業內人士認為，單憑生硬的鼓吹和匠心獨具的活動推廣已經不合時宜，回歸客戶原點，做好産品才是“制勝法寶”。

　　“做獨具個性的城市精品開發商”

　　業內普遍認為，伴隨著中國經濟步入新常態，房地産業轉型在所難免。在此背景下，以同創地産“産品經理人”為代表的中國新房企正率先走上一條不同於往常的回歸探索之路——從追求速度回歸産品品質，從追求規模回歸客戶原點。

　　據同創董事總經理陶翀富透露，同創地産在從2012年創立至今的兩年時間內，打造了“一體兩翼”業務模式，其中主體就是精品地産開發。

　　據了解，目前同創地産已佈局深圳、廣州、三亞等兩岸三地共7個項目。其中繼同創·新作之後的深圳第二個項目——同創·九著已于去年12月低調入市，此外由同創地産打造的三亞目前唯一千萬級一線臨海別墅群“海棠華著”也已于近日開放展示區。

　　據同創董事副總經理羅霆介紹，同創·九著是同創精品地産的實踐，獨創“深圳唯一全四房社區”，産品覆蓋89平方米精裝高拓展四房、80-150平方米複式花園洋房。其中複式花園洋房是在萬科專利産品“情景花園洋房”的基礎上進行了升級，適用性更廣、附加值更高，是目前市場上少見的稀缺産品。

　　同創精品地産的另一代表力作——海棠華著，位於“中國唯一國家海岸”三亞海棠灣，項目佔地面積29.3萬平方米，共分三期開發。一期為174套別墅産品，主力戶型為84-127平方米超高拓展的院落別墅戶型，並配備建成素有“總統行宮”美譽的華爾道夫酒店，成為該酒店在中國的首家度假村酒店。

　　無論是從坐享32家五星級酒店匯聚、全球最大單體免稅店、301醫院全國唯一分院等千億灣區配套，還是從聘請SCDA、BDS等全球頂級設計團隊，抑或從汲取現代東方建築理念，營造“鄰里空間”和“顯山露水”的宜居氛圍，海棠華著項目的精工品質和同創地産對於人居理想的極致追求，在此一覽無余。

　　“一體兩翼”模式為夢想插上翅膀

　　有知名業內人士認為，房地産業不同於以往，比拼的核心競爭力是成本低、規模大、速度快，今後企業的核心競爭力是新的模式，不動産的商業模式將由簡單的製造業變成服務業，也就是説，今後的房地産服務業將由運營、金融和網際網路三種類型構成，成為未來房地産業投資趨勢。

　　這一構想正被同創付諸實踐。陶翀富表示，精品地産開發是“一體兩翼”業務模式的主體，這20年來同創團隊一直在做。但與此同時，還需要為同創的這一夢想插上雙翼，這樣才能飛得更高飛得更遠，這兩翼就是“房地産金融”與“活化業務”。

　　據悉，在房地産金融領域，同創已于2013年11月，在前海成立深圳市同創資産管理公司並成功為同創的新項目發行基金；同時第一個活化業務也于去年落戶廣州。

　　用同創董事長杜晶的話説，“同創在兩年創業中不斷摸索，促使我們必須去探索新業務，比如活化，比如房地産金融。建築活化在香港發展蓬勃，因為香港城市化進程早，更新業務也是迫在眉睫。未來隨著內地一線城市的發展，活化業務也將逐步發展起來，我們希望領先城市半步，做第一個吃螃蟹的人，為行業中的中小房企帶來一些新的方向”。

　　有業內人士稱，從“職業經理人”到“産品經理人”，同創在過去兩年的創業路上走出自己獨特發展軌跡的同時，也為地産行業進入“白銀時代”後，眾多與其規模相似的中小房企，在行業集中度更高、但市場需求仍然多樣化的今天，其何去何從提供了參考範本。