央廣網財經北京4月11日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，在網路上，有關PPTV將推出手機的消息正在迅速傳播。

　　從目前披露的圖片來看，産品採用了目前流行的超窄邊框設計，有白、藍、綠三色，PPTV可能在4月22日發佈手機作業系統PPOS。內容方面，PPTV手機將深度植入PPTV的視頻內容。而對於這個外界廣為流傳的消息，PPTV的工作人員並沒有明確回應。

　　工作人員：目前的話一系列的硬體我們會在後臺更新，是一個持續性可發展的路徑。但是現在的話，由於涉及公司機密，我現在無法告知您，但是我們肯定會推出硬體的。

　　隨著蘇寧係入主PPTV，PPTV最近宣佈將圍繞電商化、O2O、生活服務等建立新的商業模式。PPTV管理委員會主席范志軍曾表示，傳統網際網路視頻行業的盈利模式不足以支撐自身發展，PPTV將與蘇寧合作，建立視頻行業的O2O模式，其中也包括推進智慧硬體。融合內容、蘇寧渠道和廠商合作夥伴的優勢，打造PPTV的智慧生態體系。

　　不過獨立IT評論人洪波坦言，對PPTV的佈局並不樂觀，就連早有動作的樂視，推出手機的市場前景也是一個未知數。

　　洪波：沒有這方面相關的人才、技術和産業鏈儲備。蘇寧自從進入電子商務之後，尤其改名叫蘇寧雲商之後，我覺得很多章法是比較混亂的。坦白説，我覺得樂視也是一個未知數，他的手機現在還沒有上市，即使上市了，能不能在市場上取得成功也是一個未知數。不敢説像他們推出電視一樣成功，因為他們推出電視還是順理成章的，一個物理終端承載了視頻的內容。不是説你産品好，就一定能夠在市場上成功。PPTV這幾年一直在折騰，貿然進入這個領域，未必是好事。

　　這年頭，不做個手機似乎都不能出來混了。很多圈外人都對智慧手機市場情有獨鍾，紛紛踏足這片已經成為紅海的戰場。除了前面提到的樂視、PPTV，還有很多博人眼球的入局者。

　　不久前的博鰲論壇上，格力電器董事長董明珠説，通過智慧化讓一部空調為所有家用電器産品提供用電，再用一部手機作為核心控制所有智慧家居産品，所以格力才要做手機，而且是一部三年不用換的千元機。

　　董明珠：我覺得這個手機不是我突發奇想或者心血來潮，主要是我們兩年前就開始佈局手機了。因為我們希望以後把空調作為家裏電器的載體，通過空調讓家裏的電器達到消費者想要的結果。第二個就是，通過這個智慧産品讓家裏以後的家電不用花電費了。這是我們在做的第二代産品的研究。

　　讓人有些意外的，可能是格力手機的亮相方式。就在3月18日下午，董明珠在廣州中山大學演講結束之後的互動交流當中，突然宣佈，格力手機已經做出來了，我已經在使用。她手裏拿的就是首次亮相的格力手機，大屏，白色。不過，對於具體怎麼做、格力手機生産細節、合作夥伴等問題，董明珠只是笑而不答。

　　要説家電行業做手機的，早就有海爾、TCL等企業。TCL在海外的市場表現比較亮眼，不過最近也在發力回歸國內市場。TCL集團股份有限公司董事長兼CEO李東生曾表示，TCL在國內應該做的更好。

　　李東生：我們去年在拉美市場我們市場份額是第2位，在美國是第5位，在歐洲是第5位，這一個成績的取得是非常不容易的，當年如果沒有並購阿爾卡特的手機業務，我們很難有這樣的市場地位，TCL在手機海外業務方面是中國企業當中可以説是走的最領先的。去年我們的國內開始有起色，今年我們投入更大的資源，把國內的業務恢復起來，大家如果記得的話，12年前，2002年、2003年我們曾經是國産品牌手機第一名。

　　相比格力電器，很多跨行做手機的都帶有濃重的個人色彩。

　　比如羅永浩，從2012年4月8日他在微網志宣佈將註冊公司自己做手機開始，外界一直對此褒貶不一。2014年5月20日的發佈會現場，觀眾對於錘子科技發佈的Smartisan T1 智慧手機，有呼聲，也有噓聲。

　　羅永浩：怎樣把一個價值4000的手機在中國這樣的國家裏賣得特別好呢？正確答案是，3000元！我給大家看一下我們的手機，智慧手機，16G版本，三千塊錢，32G版本只要3150塊錢。如果預訂數量太多，我們産能跟不上，我們不能發貨，到時候網站會説，我們不能預訂，這大家小心啊。但是我們不搞0元預訂，我們不會這樣去愚弄公眾愚弄媒體。我們的手機賣3000，預訂是要300塊錢的，所以你慎重考慮一下。但是如果你中途後悔了，隨時可以退款，我人格擔保。你懂我的。

　　大家應該都知道，羅永浩之前創辦了老羅英語培訓學校。英語，做手機，這兩個似乎八竿子打不著，但現在，又有人這麼做了。3月16日，瘋狂英語的創始人李陽在個人微網志上表示：李陽瘋狂手機即將在全國全面上市！還隨文發佈了幾張海報宣傳圖。從圖片來看，李陽的這款手機就叫“瘋狂手機”，還打出了“我瘋狂我成功”的口號，已經做好店面宣傳佈置，就等手機開賣了。

　　再比如，相聲演員王自健，演藝明星韓庚、林志穎、周傑倫等都披露過要做手機的消息，不過至少從目前來看，動靜都不大。獨立IT評論人洪波表示，做手機門檻低，但要做好非常難。

　　洪波：我覺得很多公司把做手機想的比較簡單。雷軍去做手機了，雷軍做的很成功，那雷軍之前也沒有做手機的經驗呀，也依舊把這個事情做的很成功，他們把這件事情想的很簡單，其實不是説誰想做手機都能做成雷軍，都能做成小米。我覺得不同的條件，進入的時機，很多都不一樣，你現在進入，本身就晚了，市場已經過了巔峰期，逐漸進入平緩的，甚至有點萎縮的市場，這個時候，競爭會變得更加激烈。