編制預算是每個企業必做的功課，預算編的好壞直接關係到企業的生死存亡。正所謂商場如戰場，做好預算管理是企業在商業競爭中獲勝的必備條件。孫子有雲，“多算勝，少算不勝，而況於無算乎？”所以，企業裏都由最高層擔任預算委員會成員，負責預算管理工作。

　　明白預算的重要性後，那就來看看如何編制預算吧。先來介紹一下增量預算、零基預算和滾動預算。

　　增量預算是根據過去的歷史數據來編制預算的一種方法。比方説，某公司去年一年發生的管理費用是100萬元。按照增量預算的方法，就是在去年100萬元的基礎上，按照某個固定比率，來預計今年發生的管理費用。如果這個比率是在去年的基礎上提高10%，那今年的管理費用就是100萬元乘以（1+10%），即110萬元。增量預算的優點是方便編制，但是有個缺點，就是保護落後，很多不合理的、可以節約的開銷也延續到了下一年。

　　零基預算是指在編制預算時，不考慮以往會計年度所發生的費用數額，而是將所有的預算支出均以零為出發點。舉例來説，同樣是編制今年管理費用預算數，在零基預算中，根本不看你去年花了多少錢，而是根據實際情況，一項一項地估算、分析，重新核算出今年的金額。零基預算的優點是解決了增量預算保護落後的缺點，缺點是編制起來工作量比較大。

　　再來看看滾動預算。滾動預算又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向後滾動。舉個例子來説，通常編制預算，是從1月到12月為一個預算週期。而在滾動預算中，如果按月滾動，即1月初編制今年1至12月的預算，2月初編制今年2月至明年1月的預算，3月初編制今年3月至明年2月的預算，以此類推，永續編制。滾動預算可以按月滾動，也可按季滾動，更能按年滾動。滾動預算的優點是連續性好，完整性和穩定性突出，結合了短期利益與長期利益，更加科學。

　　以上三種預算編制方法解決了預算編制“術”的層面，想要編制出好的預算還需要明白預算的精髓。

　　預算的編制要和企業的戰略緊密配合，企業是想擴張，就制定擴張性預算，把資金通過預算管理用到關鍵的地方，也就是把錢用在刀刃上。要知道預算管理是實現企業發展夢想的工具，一個企業往往有目標，有戰略規劃，但如何去實現呢？需通過預算管理將這些目標和戰略規劃落到實處，就是將其進行具體化分解，分解成一個個可以執行、可以控制、最為具體的安排。通過預算管理讓企業每個部門每個人都知道，為了實現企業的發展目標，企業每個部門每個人，現在、下個月、下半年應該做什麼。

　　凡事預則立，不預則廢。其實，無論企業還是個人，都應該編出一個自己的預算。春暖花開之際，想問一聲：“親，你的預算編好了嗎？”