近期，藝龍旅行網宣佈以7650萬元人民幣（約合1220萬美元）的價格，將西祠衚同90%的股權以及所有相關資産轉讓給江蘇紫金匯文傳媒投資有限公司。

　　此消息一齣，在網友中迅速出現兩種反應，一種是唏噓感嘆西祠衚同的沒落，另一種就是質疑它是否真的值1220萬美元的價格。而若非此次收購，或許很多人對西祠的記憶還停留在上個世紀，也沒人記得它還屬於藝龍，以及它曾經的輝煌和鼎盛。

　　曾是草根程式員的偶然之作

　　西祠衚同于1998年4月發佈上線，與天涯等公司化起步不同，西祠創始人“響馬”當時只是一名程式員。西祠的誕生則始於偶然，彼時響馬因患頸椎病在家待著無聊，寫了個以“西祠衚同”命名的程式併發布，沒想到一下子火了，還火到了海外華人圈。2000年初，西祠衚同在全球的排名曾達到100多位。

　　在之後短短的兩年時間裏，西祠衚同迅速積累下了超百萬名用戶。 而對於一個因一時興起開始的項目，響馬並不知道該怎樣講故事，如何融資，甚至不會付美元從國外購買域名。

　　所以，當西祠已經無法再依靠勞動力賺錢而必須引入資本的時候，2000年2月22日，響馬選擇將西祠賣給藝龍（當時還叫e龍）。

　　坊間傳聞當時的收購價格是現金加股權200萬元，但另有消息稱，其實交易價格遠沒有那麼高，真實的收購價只相當於當時房價下的一套房子，其原因是“響馬不認識投資人不會説話也不會忽悠，不那麼便宜根本賣不掉”。

　　西祠與藝龍的相愛相殺

　　藝龍接手後，西祠逐漸從一個免費網站演變成一個具有商業導向的綜合BBS。

　　根據當時藝龍的資料顯示，西祠衚同在2003年一整年的盈利就有數百萬元，而這對於當時的任何一家社區網站來説都是望塵莫及的。即使面對強勁對手天涯，其口碑和業務發展依然不錯。2005年的西祠員工不超過20人，但註冊用戶卻已達到900萬人，其中收費VIP用戶超過1%。2006年~2007年，西祠的發展到達高峰。

　　當時藝龍對西祠的目標定位是“華人社區第一門戶網站”，然而卻沒有給西祠足夠的支援。

　　2004年藝龍在納斯達克上市，而上市後的藝龍卻面臨持續虧損，對於本來就需要藝龍資金支援進行商業化的西祠衚同來説，無疑落入了一個尷尬的發展境地。也是在這個時候，已經離開西祠的響馬重新回歸，並希望能夠引入新的投資者。

　　於是，在響馬2008年生日的這一天，他定下了將西祠剝離藝龍的計劃，甚至希望在剝離之後能夠獨立上市。然而直到2011年，剝離計劃仍然沒有眉目，遲遲沒有接盤者，運營狀況也不理想。願望未能實現，響馬選擇離開他一手創辦的西祠衚同，提交了辭呈。離職之後的他開始重新創業。

　　未來之路任重而道遠

　　如今西祠的退化與衰落，自然逃不掉大環境的因素和自身的諸多問題：隨著微網志、微信等新社交形態的興起，第一代社區熱潮消退，社區BBS的真實有效用戶群已大不如前。

　　在藝龍的管理下，西祠的發展資源相當受限，在資金和人力上都存在巨大的掣肘。據説，藝龍不僅連續5年幾乎零投入，還要求西祠創利，因而在近幾年坊間曾多次出現西祠因資金之困被單獨拆分或出售的傳聞。

　　即使如此，從1998年創建至今的十幾年間，西祠衚同也取得了不少成績。西祠衚同開全國BBS收費的先河，雖然曾遭到網友的反對和抵制，但後來的VIP收費模式一直沿用到現在，成為西祠穩定的收入來源之一。雖然其盈利模式相對單一，但西祠最近3年的營業額和利潤增長也都在30%以上。

　　西祠衚同也曾被譽為真理標準討論文章的發源地。西祠是由20多萬個板塊所構成的網路，是大社會的縮影，這裡包含著各種風格迥異甚至立場對立的觀點，所以在其中可以看到各種話題。《南方週末》的著名報道《被收容者孫志剛之死》，最早就是從西祠衚同得到的消息。

　　2008年，西祠開啟商業化探索之路。同年10月，西祠著手花嫁頻道的上線，將分佈在各個板塊的婚慶資訊更好地加以聚合，這何嘗不是最早對於O2O模式的試水。據悉，江蘇地區一半的婚慶訂單都是在西祠婚博會上成交的。

　　這些都是西祠已取得的成績，但對於如今落寞的它來説，以往的成就只不過是微不足道的蜻蜓點水。未來西祠要想重新振作起來，無論對於其本身還是新東家來説，都可謂是任重而道遠。（據鈦媒體）