受制于業績壓力，寶潔的“瘦身”計劃還在繼續，只是，“瘦身”不足以解決目前寶潔所面臨的難題。

　　繼續“瘦身”

　　寶潔公司的“瘦身”運動還在進行中。

　　最新的消息是，法國全資子公司Interparfums SA已與寶潔就收購法國時裝及其香水品牌Rochas達成協定，交易金額為1.08億美元，預計在2015年上半年前完成交割。“關於Rochas，消息屬實。”寶潔中國方面在給新金融觀察記者的採訪回復中表示，但就交易金額和交割時間，其並沒有做出回應。

　　“寶潔又脫手一美容品牌。”有關上述收購協議的達成，業界的反應大多如此。事實上，從去年8月，寶潔公司發佈剝離旗下100個品牌的“瘦身”計劃以來，寶潔相繼出售的業務有金霸王、香皂及沐浴露品牌卡玫爾的全球業務及激爽除北美及加勒比地區外的業務。

　　“在寶潔的‘目標’未達成之前，類似出售還會發生。那些在美容護理品類中，不具有市場領導地位的品牌，被寶潔賣掉也屬正常。”一日化行業資深從業者對新金融觀察記者説。在他看來，寶潔在該板塊出現頹勢也是導致其出售旗下品牌的重要原因。

　　數據顯示，2014財年，寶潔旗下的美容護理品類銷售總計195.1億美元，同比下滑2%。甚至有媒體報道稱，這也是導致原全球美容品類總裁被調職的重要原因。“聚焦發展全球核心品牌”是寶潔官方對其施展“瘦身”計劃的“解釋”。其在採訪回復中稱，“我公司2014年8月宣佈將集中發展全球核心品牌，預計未來兩年剝離100多個非核心品牌，至2016年6月完成，目前計劃正在穩步執行。”

　　對寶潔將要留下的品牌，其官方表示，現在還無法明確告知哪些會是最終保留的核心品牌，但可以説的是，每一個都將是戰略品牌，是有增長潛力的品牌。它們將會是各自所在産業、品類和領域的領導品牌，是消費者喜愛的、客戶支援的品牌。

　　然而，與寶潔出售Rochas幾乎同時流出的另一則消息，則遠比其聚焦發展全球核心品牌來的震撼。據外媒引述知情人士的説法稱，寶潔公司正在考慮將名下的多個美容品牌打包出售或者是拆分上市，以此加速公司縮減約100個産品線的轉型規劃。

　　該信源還表示，“寶潔公司正在與顧問就這個計劃展開工作，不過包括哪些品牌將被出售或者拆分在內的一些細節尚未最終確定。另外，寶潔隨時可能撤銷這個資産剝離計劃。”

　　一定程度上，拆分上市也並非沒有可能。“作為一種資本運營行為，公司將旗下業務拆分、重組後‘變身’為兩個上市公司的案例也並不鮮見，它是企業獲得超常規發展的重要途徑。而寶潔公司，也有可能在這樣的拆分完成後，獲得更高的市值。”前述從業者分析説。

　　面對有關“拆分上市”的消息，寶潔官方則表示，“不對任何市場猜測置評。” 不論採取什麼方法，可以肯定的是，寶潔的核心目的無非是利好業績，而這份源自業績的壓力，也迫使寶潔不得不做出選擇。

　　“正如時間不等人一般，行業發展時機也是不等企業的。企業必須做出戰略並堅定的實施，因此寶潔當年不惜代價地並購和如今執行力較強的出售都是相當正確的。拿並購來説，若有一定市場基礎、能夠對寶潔産品線有所補充的品牌因為價格問題而被競爭對手並購，相信寶潔會遭遇更多損失。”中投顧問化工行業研究員李加楠對新金融觀察記者表示。

　　需要創新

　　寶潔方面並沒有“正視”導致其美容護理品類下滑的主要原因，在給新金融觀察記者的相關回復中，其自動忽略了這一問題。

　　遺憾的是，現實依舊殘酷。數據顯示，寶潔最近發佈的二季度財報顯示，當季該美容護理品類依然處於“掙扎”狀態，該品類是其五大品類中唯一沒有實現有機銷售(撇除匯率因素和並購及處理項目)增長的品類，有機銷售被記錄為1%的跌幅，凈銷售也以6%領跌。

　　“個人感覺，寶潔在國內賣得好的産品，都過季了。國內，寶潔的很多品牌銷售都在下滑，護舒寶之類也走上了下行通道。”一曾經的寶潔員工對新金融觀察記者説。

　　在他看來，就連消費者非常熟悉的寶潔旗下的護髮品牌海飛絲、飄柔、潘婷等，也都已經過了其恰逢其時的“當季”。“行業環境改變，而寶潔産品更新速度慢是其美容護理類産品銷售下滑的主要原因。當下，美容護理品類出現了本草植物類産品崛起和男士美容産品興起兩大趨勢。但寶潔旗下的美容品牌基本上無亮點可言，核心品牌玉蘭油在其他品牌推陳出新、功能更加細分的情況下漸失競爭力。”李加楠認為。

　　創新，這是諸多業內人士給寶潔開的藥方，而寶潔也並不“糊塗”。雖然其一直強調“沒有新品牌不等於缺乏創新”。2014年歲末，寶潔推出了液體衛生巾。其夾層採用水和分子聚合物乳化的柔軟泡沫，具備10倍超強吸水力而厚度只有2毫米，更加貼合身體曲線。在此之前，寶潔還在中國推出了碧浪洗衣凝珠，這款由薄膜包裹的濃縮洗衣液“膠囊”，遇水後薄膜即溶。值得一提的是，洗衣凝珠的抗壓薄膜和新型衛生巾的泡沫材質都是寶潔的專利技術。

　　“寶潔對其盈利能力較強的品牌，都在原有基礎上進行著升級換代。”前述從業者説，這樣的改變不僅可以提高産品的毛利，一定程度上還可以讓消費者對寶潔以及寶潔的産品繼續保持“新鮮感”，從而形成一定的品牌忠誠度。“新産品的市場認可度究竟幾何，現在還無從判斷，但能在半年內推出兩款新品，在寶潔的中國市場已經多年不遇了。”寶潔前員工稱。

　　他還表示，就寶潔這樣不缺資源也不缺錢的企業，多年來沒有新品，更沒有可以給其帶來強勢增長的産品，是諸多業內人士所不能理解的。現在看來，寶潔並不是沒能力去做這件事兒。業界對寶潔新品的“期待”，以至於這兩款産品相繼上市後，甚至有了寶潔“自救”的評價。

　　實際上，除了産品，寶潔還在相對成熟的渠道領域做著努力。今年2月，寶潔與我國一家中端酒店集團維也納達成合作，為其提供旗下的飄柔和佳潔士等産品，並第一次允許酒店打上寶潔産品的標誌。在寶潔看來，這屬於再正常不過的合作。其官方表示，“我們並非首次和酒店業合作，酒店作為消費者高頻率使用洗髮水、沐浴露等産品的場所，一直是我們合作的一個方向。”

　　但在業內人士看來，就其合作方在酒店領域的“江湖地位”而言，這次合作既不能為寶潔的産品帶來更多銷量，又不能有效宣傳並提升寶潔的品牌，只能説明寶潔目前面臨的業績壓力較大。

　　另一層面，寶潔也在積極“觸網”。“繼微網志之後，我們旗下品牌也正積極擁抱微信，例如‘寶潔生活家’微信賬號，現在已有超過兩百萬註冊會員，會員活躍度非常高。”寶潔官方在採訪回復中提及。

　　難題待解

　　“不好做。”這是採訪中寶潔的前員工、現員工以及業內人士對目前寶潔銷售業務在中國市場的評價。雖然寶潔官方認為，其目前在中國運營的二十幾個品牌都是領導品牌或者有潛力成為領導品牌，

　　中國未來有很多發展和創造價值的空間。“前幾年好做。如今，線上影響以及現在品牌多元化、太多了，爭搶了市場份額。也可以説是平分了市場。”一目前在寶潔中國從事銷售業務的“寶潔人”對新金融觀察記者坦言。

　　2014年，寶潔在其財報公佈之後的一次股東大會上公佈了其銷售三甲品牌——幫寶適、汰漬和吉列，其銷售額分別是100億美元、60億美元和50億美元。

　　寶潔對這三個品牌的“鍾愛”，通過寶潔中國的官方網站也可窺得一二。在寶潔中國的官網首頁上，寶潔重點推薦的品牌依次是吉利、幫寶適和汰漬。

　　作為寶潔強有力的現金奶牛，能否在2015財年繼續有所貢獻，成了諸多業內人士關注的“焦點”。在前述從業者看來，在國內，除了吉利能夠在2015財年繼續保持較高的市場份額，他並不看好幫寶適和汰漬的市場前景。

　　“幫寶適和汰漬將在國內面臨更加激烈的市場競爭，我國目前的日化公司已經超過3000家了，各家都在奮起直追，本土企業中也不乏各個細分品類的佼佼者。”一業內人士強調。

　　數據分析兼快消行業觀察人士小白對新金融觀察記者表示，幫寶適在品類的領先地位會越來越小，其常規産品會被金佰利“追趕”。其次，幫寶適的産品價格和功能區分並不鮮明，面對高端進口産品，其品牌並沒有競爭力。“簡單説，幫寶適的體量還在，活力少了很多。另外，幫寶適對寶潔貢獻大，也不是因為其本身毛利高，而是市場空間大。”

　　“汰漬的優勢在於，洗衣品類在以‘粉’為主的時代積累的品牌優勢。其眼下面臨的行業現狀是，品類從‘粉’、‘皂’到‘液’的升級。”小白説。

　　他還強調，洗衣液品類中的強勢品牌，在一二線城市搶走了太多原來“粉”的消費者，而三四線城市的體量又撐不起寶潔的銷售目標。雖然，寶潔現在逐漸將該品類的核心轉向了碧浪，但問題在於，消費者沒有經歷該階段的品類教育，導致其創新不少，但基礎不牢，線上線下都成問題，持續性不強。因此，碧浪凝珠産品創新帶來的客單增長，如果沒有消費基礎作為支撐，就會造成市場變現的波動。相對而言，穩定的洗衣液市場，一定也會影響寶潔産品創新的信心。

　　“2014年，回歸家庭帶來家居清潔品類的發展，悅已的需求帶來個人護理的高速發展，在這個過程中，産品細分功能的拓展和産品概念的創新，男女消費者的同步關注，帶來了新一代消費群體的消費需求。同時，伴隨消費者的變化，渠道發展和傳播形式也形態各異，這就削弱了跨國公司在過去對於傳統流通模式的積累，內外資公司的差異在不斷縮短。這是一個顛覆傳統的時代，而帶來顛覆的，不是規模積累和出身，而是能否真正專注自己所在的品類上消費者需求的變化。”小白分析認為。

　　換言之，且不説寶潔那些在中國市場表現不好的品牌在2015財年將面臨怎樣的行業“大考”，就能夠為寶潔帶來真金白銀的品牌，在2015財年的日子也不會太好過。

　　不容忽視的是，寶潔依舊是一家好公司。採訪中，多數日化行業人達成的共識是，寶潔是個“鍍金公司”。從該“黃埔軍校”畢業的“寶潔人”如今不僅僅奮鬥在日化領域，甚至活躍在各行各業。數據顯示，2014財年，寶潔銷售增長3%，達到830.63億美元，每股股息增長7%，持續增長58年。

　　就像前述從業者所言的那般，“寶潔未來雖前景不明，但也不至於掉隊。”