□孫寶文

　　安全管理工作是一項系統的管理工作。安全管理工作要想收到預期的管理效果，就必須建立起完善的管理制度，堅定不移地反違章，毫不懈怠地控制風險。而想實現上述目標，最可靠的手段就是要發揮安全監察的作用，裝好“鷹眼”，定格違章，毫不遲疑地“出劍”“亮劍”，多環節聯動發力，才能確保安全管理工作抓鐵有痕，踏石留印，把握新常態。

　　“出劍”節奏要快

　　確保安全監察無死角

　　安全監察工作就是要發現問題，解決問題，建立起“人人遵守規章、敬畏規章”的新常態。因此，安全監察工作要堅持問題導向，把握“安全問題無小事”的原則，針對每個部門的工作重點、崗位特點以及風險要點開展有針對性的監察工作；要善於發現和總結不同部門的主要症狀，對症下藥，把好脈，點準“穴位”。

　　對於某些部門多發、易發、頻發的問題，要將其作為日常監察工作的重點，作為定期檢查的著力點。因此，還要建立完善的覆蓋所監察部門所有環節的檢查單，並逐項、分批次、分層級、分節點地開展無縫隙的監察工作。

　　對於在安全監察工作中發現的問題，要立即“出劍”，要當面指出、當面分析、當面提要求，把不足講清、講透，讓一線員工能夠在第一時間意識到自己的問題到底出現在了哪；意識到安全監察工作的主要目的不是處罰某個人，而是要幫助所有的操作人員了解其中存在的不足，並改正錯誤，從而更好地執行規章，更好地保護自己。

　　在此過程中，還要講究方式、方法，讓大家知道安全工作無小事，決不允許安全問題存在於“犄角旮旯”，只有這樣才能立足於崗位，立足於安全大局，交出合格的“成績單”。

　　“亮劍”方式要靈活

　　確保安全監察“多維度”

　　看過影視劇《亮劍》的人都知道， “亮劍”的過程講究“靈、準、狠”，安全監察工作亦是如此。出手要“靈、準、狠”，節奏要“短、平、快”，人員要“專、兼、廣”。

　　“靈”指安全監察工作要靈活多變，可以讓多種監察方式和方法並存，切不可千篇一律；“準”就是要切準脈，抓住要點，有的放矢；“狠”就是對故意的違章行為和重復性違章行為絕不姑息，嚴肅問責，一查到底。

　　“短”指要確保監察的多頻次，做到監察工作時間、節點有保障；“平”就是要將監察工作與日常的安全工作有機結合起來；“快”就是對於發現的問題，要在第一時間進行整改，要做到切實落實責任主體。

　　“專”就是要建立一支專業的監察人員隊伍，要使他們具備很強的專業技能，學規章，懂規章，並能用好規章；“兼”就是要把懂業務、懂規章的人員發展成為兼職監察人員，從而解決監察人員數量不足的問題；“廣”要求監察隊伍的組成要盡可能地覆蓋所有的業務部門，要做到廣納賢才、廣開言路，哪有問題就監察哪，哪問題突出就監察哪，從而確保安全監察工作做到360度無死角，讓心存僥倖者感到震懾所在，能夠時常繃緊安全這根弦兒。

　　“雙劍”聯動發力要一致

　　確保安全監察“一盤棋”

　　俗話説得好，上下同欲者勝。安全監察工作是一個系統的工程，只有所有部門的所有人員齊心協力，才能釋放出最大的“正能量”。

　　安全監察工作需要層層落實責任，層層傳導壓力，層層完善體制、機制，最終形成整體聯動。公司領導要當好“帶頭人”，要充分利用各種機會參與到各項現場監察和專項檢查工作中，要用安全的大視野、大視角審視安全管理工作，提出明確、具體的要求，做好統籌規劃。

　　各級值班領導要積極深入現場，真正做到時常深入一線，強化值班站位；要自覺帶頭講規章、用規章，監察規章要求的執行情況。

　　各級班組長要發揮“排頭兵”的作用，時時學規章、用規範、提要求，把好規章執行的最後一道關。

　　此外，安全監察部門要利用隨機檢查、專項巡查、24小時值班等手段嚴格檢查規章的執行情況、領導站位的情況、要求落實的情況，做到心中有數，上下“一盤棋”。

　　相信在各部門所有人員的共同努力下，安全監察工作一定能落到實處，真正實現民航持續安全的目標。

　　（作者單位：南航黑龍江分公司）