所有的答案歸於一點：就在於新常態背景下，麗貝亞人順其自然、不斷完善、不急於求成的生存哲學。正因為如此，從日本帶回300 萬元初始資金的高建林和一群敢於拼搏、擁抱市場的有志青年的環境藝術事業，風帆正勁

　　"實用技術、工藝、材料、管理等方面的創新無處不在。我們要一直堅守我們的理想，做一個變革的企業、做一個現代的企業、做一個快樂、健康、受人尊重和有高度的企業。"

　　做企業一定要安全第一、遵紀守法，保證企業的安全與健康才是最重要的。"

　　"嚴冬來了，恰是給那些勵志前行的企業最好的機會。這就是麗貝亞為什麼有這麼多的研發機構，堅持培養那麼多人不斷學習，不斷改進我們的工藝、提升我們的技術能力，等等，而這都是新常態下很多企業需要面對的。"--麗貝亞集團董事長高建林

　　房市低迷，裝飾裝修、家居建材行業的業績也不容樂觀，一些企業甚至偏離了航線、出現了問題。但是，有一支老兵——北京麗貝亞建築裝飾工程有限公司卻一路高歌、成績斐然。

　　二十餘年來，麗貝亞堅持主業，公司年産值從2000年突破1億元，到2005年的5億元，直到去年的近40億元，一步一個腳印，深化每一項設計，並在悄然之間，把環境藝術産業鏈的服務全部打通了，獲得了中高端客戶的認可，也鞏固了行業15強的地位。不久前，麗貝亞還躍升成為國家級的高新技術企業，越發讓人覺出這家企業的不同尋常。

　　當記者日前來到麗貝亞在北京石景山區的總部基地時，集團董事長高建林卻令人意外地謙和與樸素，唯有眼中不斷閃爍著一股青年人的幹勁與活力。

　　多半天的交流後，心中的謎團逐一解開。所有的答案歸於一點：就在於新常態背景下，麗貝亞人順其自然、不斷完善、不急於求成的生存哲學。也正因為如此，從日本帶回300萬元初始資金的高建林和一群敢於拼搏、擁抱市場的有志青年的環境藝術事業，風帆正勁。“任何時候我們都在如履薄冰”

　　“做企業就是做人，創業就是修行。”高建林説，修行就是時時刻刻修正自己的行為，分分秒秒地檢討自己的過失。

　　20年前開始，麗貝亞不斷完善自我的理念就一以貫之。

　　1994年，北京麗貝亞防水裝飾工程有限公司成立，1997年更為現名。如今的麗貝亞已然成為一家專業化、集團化的民營企業，也進入到了一個新的創業時代。

　　“實用技術、工藝、材料、管理等方面的創新無處不在。我們要一直堅守我們的理想，做一個變革的企業、做一個現代的企業、做一個快樂、健康、受人尊重和有高度的企業。”高建林如是説。

　　至關重要的是，麗貝亞並不是某一個人的企業，而是所有麗貝亞人賴以生存和成長的舞臺，是每一個麗貝亞人的家園，一起經歷風風雨雨。

　　第一次參加投標石家莊人民銀行項目，對麗貝亞而言，是一次幾近完美的機會。為湊足投標所需的保證金，員工們紛紛拿出家庭儲蓄幫忙集資了100多萬元，支援公司渡過難關。但最後因為一個小小的失誤，沒有拿到項目，高建林當時覺得實在是“無顏見江東父老”。

　　“這是第一次走進市場，市場給我們的教訓。當時我們放聲大哭——市場給了我們機會，但我們失去了。”高建林説。

　　此後，麗貝亞有了一句刻骨銘心的至理名言——“任何時候，我們都在如履薄冰”。

　　高建林還向記者分享了一個競技賽場上的真實故事，這個故事讓麗貝亞全體員工深知“堅持”的意義與價值。

　　那是一次國際拔河大賽，兩支隊伍代表其所在地區出賽——一支精英隊，實力非常強，另一支是年輕的隊伍，為積累國際賽場經驗而來，但出乎意料的是，精英隊沒能挺進決賽，於是爭奪冠軍的壓力就落在了年輕的隊伍身上。

　　面對強大的對手、團隊的考驗、經驗的缺乏，每一個隊員的壓力可想而知，但令人意想不到的是，這支年輕的隊伍頂住壓力，憑藉頑強的意志力和永不言敗的堅持，贏得了冠軍。高建林每每看到這個比賽視頻，就會想到麗貝亞二十餘年對理想的堅持。

　　其中，還有一個細節足以讓同行們驚訝、佩服。每年大年初一，高建林等麗貝亞的高管都會看望上世紀90年代結緣的兩位老人，堅持了20多年，一直到他們去世。

　　而兩位老人一直參加的忘年會，麗貝亞也堅持了20年。一年一度的忘年會，對麗貝亞而言，恰恰是不斷檢討、修正企業行為的重要過程，每年3天時間，大家都在忘年會上真心實意地研究企業的發展路徑，聽取企業發展報告，然後分組討論，制定出公司的目標、指標、重點工作等等。“這個忘年會就是我們公司的人民代表大會。”高建林比喻説。

　　功夫在裝飾之外

　　上述拔河比賽的故事還有一個細節：年輕隊伍最後奪冠時，他們所遇到的對手不僅人高馬大，經驗也非常豐富，但當他們面對這支懷揣夢想、執著追求的隊伍時，卻意外犯規出局。

　　“這一點更值得我們反思與警醒。做企業一定要安全第一、遵紀守法，保證企業的安全與健康才是最重要的。”高建林説。

　　譬如資金鏈上的問題，不少企業多年經營的架構因此瞬間坍塌。在這一方面，高建林也有自己的“獨門秘籍”。

　　“現在整個社會普遍是欠款太多，項目收款週期拉長，資金流會出現問題。那麼，應該如何解決？就是儘量不去做這些項目。”高建林説，為了控制風險，以往麗貝亞不會接觸地産項目，現在也逐漸接觸一些優良的地産公司。更重要的是，在二十餘年耕耘中，麗貝亞恪守誠信，企業擁有非常好的信譽，在銀行的金融機構方面建立了非常好的口碑，按期給下游供應商結賬，員工工資一天都沒有拖欠，多年來也沒有任何金融方面的違約。

　　談話間，高建林還聊到近期經常做的一項工作——行業前沿領域的風險投資。空余時間，他常會去參加網際網路公司的路演，在産業鏈上下游尋找商機，不斷走在時代的技術前沿，探索可能的變革力量。

　　“譬如3D列印房屋，100萬元列印出一套，最後能賣800萬元，而裝飾方面，只要設計圖出來了，也能現場列印。這一定是一種顛覆性的革命。”不過，高建林也提醒：“這也離不開創意、文化，恰恰後者，正是麗貝亞需要繼續努力創造的。”

　　為慶祝去年的20週年慶典，麗貝亞行政策劃部門半年前就準備了方案，但高建林看後卻説：“不行，太傳統了，我們是創意企業、文化企業，有這麼多的設計師呢，得重新來。”然後他把整個創意、策劃、舞美、拍攝、剪輯等工作都委託給麗貝亞設計研究院院長魯小川。

　　魯小川組織麗貝亞全體員工聯袂出演，從創意到完成，只用了15天時間，卻做出了舞臺劇的驚艷效果。魯小川在自己的部落格寫道：“在僅剩15天的時間，我接下了公司20週年的慶典。這對我來説是一個挑戰。來北京已經6年，回想在北京的幾年經歷，我從一個設計師到設計院長兼設計總監的轉變，除了自己的努力和團隊給我的支援，更多的是麗貝亞集團給予我的信任和幫助。從最初的誰也不知道魯小川這個名字到如今我有這麼多圈內的朋友，都是因為這個企業給我了這個平臺。我一定要為麗貝亞做些什麼，這個企業有著一種吸引人的魔力。”

　　實際上，早在1996年麗貝亞一家材料公司的開業慶典，高建林就有著此般強烈的授權意識。當時他正好去外地出差，就把開業典禮交給公司副總，結果大家盡心盡力，非常辛苦，把慶典做得很圓滿。

　　因循著這樣的企業文化與發展理念，目前麗貝亞實行的也正是現代企業的職業經理人制度：設計專業畢業的公司總經理白海波全權負責裝飾公司的各項業務，機械製造專業畢業的高建林則不管具體經營，而是注重文化、理念、機制等方面的建構。該項制度運轉數年，成效顯著，也讓高建林有更多精力在裝飾之外下足真功夫。

　　瞄準專項細分市場

　　高建林的辦公室外，一處的裝飾設計格外獨特：一片枯萎的葉子上，誕生了一個金燦燦的新生兒。“這是我們公司一名設計師的作品，象徵著死生迴圈後的美好與希望。”高建林解釋説。

　　類似的，隨著建築裝飾行業進入新常態，小型裝飾公司已經很難生存。“有一批企業會倒下。”高建林説。

　　在高建林看來，GDP高速增長背景下，一些公司大幹快上，甚至粗製濫造，也能活得很好；但如今是中速發展，整個行業利潤率也在不斷調整，簡單做工程已難以獲利，唯有具備綜合解決問題能力的企業才能從中突圍。

　　“嚴冬來了，恰是給那些勵志前行的企業最好的機會。這就是麗貝亞為什麼有這麼多的研發機構，堅持培養那麼多人不斷學習，不斷改進我們的工藝、提升我們的技術能力，等等，而這都是新常態下很多企業需要面對的。”高建林認為。

　　北京麗貝亞建築裝飾工程有限公司旗下有5個研究院、6個創意研發和設計中心以及一個外籍總監工作室。此外，麗貝亞還專門成立了實驗室、軟裝配飾公司，甚至還成立了專門對接醫院類業務的公司。特別是面對如今移動網際網路的浪潮，麗貝亞科技也籌備成立。

　　“新常態背景下，跨界經營出現，一夜之間，很多行業都不存在了，這很可怕。”高建林感慨，“現如今不少網際網路企業也開始做家裝了，我們這種企業如何面對？建立麗貝亞科技就是一個大膽的嘗試。”

　　目前，麗貝亞科技正與一家做平臺的企業合作，以吸引為數眾多的中低端消費群體，不僅提出設計免費，服務也全免費。但不同於一般的網際網路公司，麗貝亞科技的基因，更多地還是基於企業多年沉澱的技術和管理的基礎。“不少網際網路企業頭疼的技術問題，麗貝亞已經研究了20年。”高建林説。

　　高建林目前正在力推“五化”：職業化、標準化、專業化、資訊化、均質化。前四“化”從字面上很容易理解，也逐步取得長足發展，但均質化卻是面向未來的。“做一件好的項目容易，能不能把所有的項目都做到高標準、高品質呢？這就是均質化，即施工品質趨向一致。”高建林説。

　　均質化的核心建立在每個個體項目的專業化、最大程度的標準化之上。為此，2003年，麗貝亞與日本JATC株式會社合作成立了北京CATC設計事務所，首次嘗試國際技術合作，學習借鑒日本JATC的深化設計技術和管理，將麗貝亞的深化設計提高到國內的先進水準。

　　此外，麗貝亞還將深化設計獨立出來，成為一個分公司的主業。未來某一天，深化設計或將成為一個行業，麗貝亞從裝飾行業的發展中看到了深化設計的前景，先行了一步，這將成為麗貝亞今後繼續騰飛的關鍵。

　　“將來一定要走向專項的細分市場，100米寬、10米深不行，要做成10米寬，100米深。所以我們在集團下有很多細分，成立了很多專業的事業部，未來還要繼續細分，並非什麼都能幹、什麼都不精。”高建林表示，畢竟，閉著眼都掙錢的日子，已經過去了。