在北京京西賓館，中華工商時報記者見到了全國人大代表、均瑤集團董事長王均金。他穿著白色的襯衣、筆挺的黑色西服，但並沒有佩戴領帶，感覺像個陽光大男孩。這倒印證了坊間對他的傳説——據説他是個喜歡玩、喜歡唱K的董事長。

　　面對本報記者，王均金不僅解讀了他今年帶來的有關民營經濟的提案，還闡述了他在“混合所有制”方面的見解與想法。

　　此前，國家發展和改革委員會主任徐紹史在答中外記者問時，就“新常態下中國經濟的創新點在哪”給出路徑，認為需要抓住新的增長點、抓住新的增長極、新的增長帶。

　　對此，王均金直言：“這些有用，但太慢了，遠水不解近渴。這些點都是新開始、新投入，然後慢慢做，最有效率的也是10年之後見效。”

　　“抓什麼，都不如抓混合所有制改革來得快。”他篤定，大膽發展混合所有制才是這輪經濟調整中的增量點。因為，過去10年中，整個國有資産的平均收益率一直比較低，現在進入需要轉變發展方式的新階段，要從整個經濟中找增量，那麼提高國有企業的資産效率、經營效率、資産品質，就是又好、又快、又大的增量。

　　“發展混合所有制，絕不是簡單的國企改革。”王均金分析，國有企業在整個國民經濟中的佔比非常大，做大國有企業現有的存量盤子，直接會對整個經濟的提質增量産生立竿見影的效果，不僅釋放經濟的增量，還將是有品質的增量，也將擴大民間資本的投資渠道，是一件非常有意義的事情。

　　“理清現有的業務，把心思放在如何提升主要業務的核心競爭力上面，把主業做強；輔業要實現有進有出，該放掉就放掉，保留下來的業務要都具備造血功能，退出去的業務變成現金流進一步增強主業的造血功能。否則，盤子鋪得太大，核心業務賺錢，輔業賠錢，東補西貼，企業的可持續發展能力肯定強不了。”

　　當然，這還需要國企理清資源。王均金直言，國企有很多資源，如何讓這些資源轉化為生産力、釋放為經濟活力，應該有的共識是要“社會效率最大化，經濟整體效率最大化”。如果按照現在民企的創新方式盤活這些資源，那麼，可以提升現有存量的品質，釋放出新的能量。

　　“不能等到2020年，要加快。”他説。

　　目前來看，“混合”的力度還遠遠不夠，剛剛過去的1年也是“混合”的一年，有關方面出臺了很多相關細則，但仍然在股比上游離，還是拽在手裏不捨得松手。

　　“如果混合後什麼都沒改，那麼就説明混合得不成功。混合所有制的推進，不該是糾結于股比，而標準應該是如何有利於企業做大做強。”王均金認為，“混合”應該帶來新的決策機制的建立，如果沒有達到這個效果，只是民企投些錢進去什麼都沒改，那麼混合就沒有價值。而這需要政府和國企都想明白好處在哪，還要有大膽改革的精神。