為更好服務小微企業，目前已有多家金融機構開設了專營小微業務的內設機構，力爭以流水線運作、標準化操作和專業化分工，提高小微金融服務的效率，並有效控制風險。這一模式也被業界形象地稱為“信貸工廠”——

　　新形勢下，當小微業務成為商業銀行經營轉型的重要抓手，一場“內部手術”正在悄然進行。

　　《經濟日報》記者從中國工商銀行獲悉，該行日前已完成對原有小企業中心改造，升級後的“小微金融業務中心”將作為二級分行的一個內設機構，專營小微業務，將信貸業務進行全流程集中、批量管理。在業內，上述模式被形象地稱作“信貸工廠”。

　　目前，除工行外，中國銀行、建設銀行、北京銀行、廣發銀行等多家金融機構的小微業務也都採用這一模式。

　　“審批”納入小微中心

　　“升級後的‘小微中心’與此前相比，最大不同在於‘審批’環節被納入。”工行小企業金融業務部業務組織處處長王夫良對《經濟日報》記者表示，原來審批環節在中心外部，需要向上級行報，現在是行銷、貸前調查、審批、貸後管理各環節“一站式”，所有業務都集中到中心完成。

　　為何如此？王夫良解釋説，審批人員進駐中心縮短了與調查人員及客戶的物理距離，有助於解決小微企業資訊不對稱問題，也有利於提高審批效率。

　　業內人士介紹説，出於降低操作風險、各環節相互制衡的考量，商業銀行的一筆公司貸款通常要經過公司業務部、風險管理部、授信執行部3個部門。“這樣造成放款時間較長，大中型企業單筆金額較高，影響不大；而小微企業‘短小頻急’，影響明顯，因此需要變革模式。”一位股份制商業銀行首席信貸官説。

　　據建設銀行測算，該行採用“信貸工廠”集約化運作後，單筆貸款從客戶申請到發放的平均完成時間可縮短8至10天。

　　再造風控體系

　　集中化處理雖然帶來了效率的提升，但也無形中增加了單筆貸款可能引發的操作風險。

　　為此，多家商業銀行再造風控體系，第一步就是對小微信貸工廠的內部操作流程進行標準化設定。

　　“正在嘗試的做法是，把風控分解成情景分析、信用審查審批、預警、資産組合、反欺詐5個板塊，每個板塊分別設置若干崗位，運用到貸前、貸中、貸後的各個環節。”中國銀行北京分行相關負責人説，情景分析主要覆蓋貸前調查環節，業務人員要結合本地市場環境細分目標行業和目標客戶，形成清晰、可操作的客戶準入標準。

　　一位國有大行廣東省分行信貸管理部總經理對《經濟日報》記者表示，該地區目前重點規範4類風險控制。首先是過度融資風險，不少企業負債過高，將短期流貸當做長期固貸使用，造成資金舖底，運轉效率低下；其次，異地貸款需格外注意抵押物是否被重復抵押；再次，某些為融資而融資的“平臺化”貸款容易造成資金疊加，發生高利貸異變；最後，還需注意某些産業行業在經濟形勢大背景下可能産生的風險，如鋼貿、光伏行業等。

　　“由於不同地區、不同行業的小微企業具有很強差異性，情景分析的操作難度也較大。”上述人士説，對此，各家商業銀行總行普遍採用的風控理念是，抓住核心監控指標，充分授權，同時細化管理，明晰崗位分工和操作要求。

　　發力全産品服務平臺

　　“風險控制是手段，不是目的。”廣發銀行首席信貸官林亞臣説，最終目的是降低銀行風險成本，實現小微業務商業可持續。

　　從各家商業銀行的實踐看，把“小微中心”等專營機構做精做深，是探路商業可持續的普遍路徑，但不同體量、類型機構的做法又有所差別。

　　“工行小微中心是全産品服務平臺，除信貸業務，還包括理財等綜合業務。”王夫良介紹説，下一步將對結算、理財、諮詢等産品進行優化，運用集合票據、債券、上市等工具，支援優質小微企業獲得更多資金融通渠道，而不僅僅局限于貸款這一單一融資方式。據了解，作為第一批試點，工行目前已批准全國50余個二級分行開展“小微中心”試點。

　　銀監會相關人士表示，大型商業銀行綜合金融服務能力強，應以此為依託，做精做深專營機構，繼續發揮小微金融服務主力軍作用。此外，小微業務對傳統物理網點的依賴程度較高，大型商業銀行覆蓋面廣，擁有渠道優勢。

　　對於商業銀行推出“小微信貸工廠”深耕小微金融服務市場，深圳銀監局副局長胡艷超認為，進入新常態，理解銀行服務小微企業需注意3層邏輯：第一，小微企業金融服務難度大已獲得社會共識；第二，雖然難做，但銀行努力後可以做好，銀行缺的不是能力，而是模式；第三，也是最重要的，資本市場開放、利率市場化推進不斷壓縮銀行傳統業務領域的盈利空間，使其不得不尋找新的市場，立足於更多中小企業客戶。