2015年伊始，各大房企相繼交出了去年全年的銷售成績單。在歷經曲折的2014年，房地産行業發生了不小的變化，其中最受人關注的莫過於萬科和綠地之間的龍頭之爭，而這兩家企業也早早地公佈了全年的業績數據。據了解，去年全年綠地預銷售金額達到2408億元，而萬科的銷售金額為2151.3億元，因此，綠地終於如願以償超越萬科，坐上了房企銷售龍頭的寶座。當然，去年房地産業的精彩遠不止此，除了萬綠兩家兩千億級企業開始拉開與其他企業的距離，整個地産業的結構也已作出進一步調整，而中小型房企的生存空間也進一步經受著挑戰。

　　巔峰稱霸？？

　　綠地拼數量，萬科講品質

　　萬綠之爭成為2014年房地産行業的最大看點。隨著企業全年業績的浮出水面，萬科和綠地之間的龍頭爭霸也落下了帷幕。1月4日，綠地集團公佈去年全年業績，在配合政府政策導向和市場需求中，綠地以“智慧城市”、“海外投資戰略”、“地鐵+物業投資”等模式引領行業之先，商業、辦公等大宗物業以及海外銷售等貢獻了較大業績。2014年綠地集團全年預銷售金額為2408億元，預銷售面積為2115萬平方米。其中國內銷售額為2255億元，海外153億元。而在銷售中，商業比重大幅上升九成，達到了1396億元，而住宅總額則是1112億。

　　而在1月5日萬科也公佈了去年12月份銷售及新增項目情況。2014年最後一個月，萬科實現銷售面積206.8萬平方米，銷售金額250.3億元，同比分別增長112.0%和128.7%。2014年萬科累計實現銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151.3億元，相比2013年分別增長21.1%和25.9%。

　　兩大房企的業績浮出水面也意味著龍頭之爭塵埃落定，綠地如願地超越萬科登上了銷售額第一的寶座。萬科和綠地兩家大房企的龍頭之爭中，萬科的態度一直較為低調。儘管結果已出，但萬科對於失去頭把交椅似乎並不太在意。

　　記者了解到，今年以來，萬科總裁鬱亮一直強調房地産行業已經進入白銀時代，要重視品質效益型增長，在轉型城市配套服務商過程中聚焦重點城市縱深的戰略佈局、堅持中小戶型剛需定位的産品結構、高速週轉的運營模式以及靈活多變的創新行銷策略。鬱亮就曾表示，“在黃金時代，規模數字本身就是領跑者的標誌之一。但在白銀時代，情況會發生很大的變化，不動産價格將結束單邊的快速上漲，過多的存貨，將不是財富而是負擔；魯莽的投資，將不是機會而是風險。”而在1月5日萬科的年報中也提及，“領跑者的責任在於率先找到新的出路。”

　　而對於萬綠的龍頭之爭，業內機構也顯得較為淡定。中國指數研究院就分析認為，作為國內最大的專業住宅開發商，萬科強調在白銀時代重視以現金流為核心的品質效益型增長，緊跟城市演進的步伐，在轉型城市配套服務商過程中不斷摸索。據了解，儘管失去了銷售額第一的位置，但萬科在2014年憑藉廣泛的全國性佈局，在國內18個重點城市位居市場地位前五位。

　　千億軍團？？五巨頭隨後，穩步求發展

　　除了萬綠之爭外，2014年在低迷的行情中房地産企業總體的經營狀況也是人們關注的內容。而據中國指數研究院在昨日公佈的最新統計數據，2014年共有80家房地産企業躋身百億軍團，較2013年增加9家，銷售總額共計2.8萬億元，市場份額已近40%。其中，達到千億銷售額的房企有7家，平均銷售額達到1607億元，增長率均值達到23.8%。

　　超過千億銷售的企業中，除了綠地和萬科這兩家兩千億級的巨無霸外，其他五家1000億元以上的企業的發展速度則相對穩健，發展速度保持在9.3%-32%之間。其中保利地産注重在産品結構和推貨節奏上把控，並不斷提升一二線銷售佔比，全年銷售額達到1370億元。在廣州市場，保利地産以2014年163.21億元銷售金額位居第一。

　　2015年1月5日，碧桂園公告2014年全年業績，集團共實現合同銷售金額約1288億元，合同銷售面積約1928萬平方米，分別同比增長21.5%和21.0%，完成全年合同銷售目標，創歷史新高。同時實現銷售樓款現金回籠約1058億元。這是繼2013年合同銷售超千億元人民幣之後，再次逆市實現可持續增長。尤其是2014年12月，碧桂園實現單月248億的銷售額，顯示了公司強勁的衝刺能力。

　　據介紹，碧桂園規模的增長首先得益於優良土地所在的位置，以及集團産品設計、行銷能力的優化提升及包括網際網路平臺拓展在內的一系列創新手段的運用。銷售規模上升的同時，銷售均價保持平穩，可銷售存貨量穩中有降，去化率進一步提高。隨著成功經驗的積累，碧桂園未來的設計和行銷的創新能力將實現進一步成長，繼續有效提升集團業績。

　　2015年1月7日晚恒大地産發佈公告，宣佈2014年銷售額突破1300億大關，完成年度目標的119.6%，年度目標完成率全國第一，成為去年樓市調整期的贏家。其12月銷售額108.1億元，同比增幅達437.8%，銷售面積151.7萬平方米，同比增幅達428.6%，增幅均全國第一。業內人士認為，2014年房地産市場面臨調整，在市場分化下恒大業績再創新高，主要得益於與其廣泛的項目佈局、高週轉模式及隨行就市的銷售策略。

　　而中海地産整合中建地産之後以“新中海”的全新姿態出發，以隨行就市的策略促進中高端項目高週轉，在全國50多個城市形成“中海係”合力，銷售額達到1221億元。據中國指數研究院分析指出，這些千億企業與萬綠之間的差距進一步擴大，源於企業正在千億規模的平臺期積極調整，如何化規模為動力，實現有品質、可持續的增長，將是擺在企業面前的主要問題。

　　在廣州樓市中，房企的去年全年表現也可圈可點。據中國指數研究院監測統計，在2014年房企在廣州市場的銷售排行中，保利地産以163.21億元銷售金額位居第一。而富力地産、越秀地産分別以135.25億元和103.33億元列二、三位。剛讓出銷售龍頭寶座的萬科去年在廣州市場的表現也只能算是中規中距，僅以102.25億元列第四位。項目眾多成為保利地産去年在廣州市場一馬當先的關鍵因素。據了解，去年該企業在廣州地區在售的項目就達到26個之多，平均銷售價格達到21969元/平方米。

　　中小房企？？防掉隊不易，要超車更難

　　除了領軍的龍頭房企以外，300億-1000億的中型房企在去年也初步完成全國化，但産品或佈局與千億企業相比較為單一，因而影響了企業在市場調整期的表現，銷售額增長率均值為14.6%。

　　據報告分析，這些企業如能合理把握調整期機遇、創新運營模式，依然可能實現彎道超車，向更高軍團突圍。綠城、融創、世茂、富力、龍湖、招商、雅居樂、金地、遠洋産品係均偏重中高端，2014年相應調整産品結構並以高週轉策略應對淡市，其中綠城、融創等結合降價策略取得了較好的銷售業績，而富力、世茂、招商等僅選擇于下半年抓住改善型需求釋放期加大推盤力度，業績或目標完成率受到一定影響。華夏幸福受益於京津冀一體化戰略，加速全國化進程和産業資源整合，保持了快速的上升勢頭，2014年銷售業績達到520億元，在第二陣營中異軍突起。

　　此外，100億-300億的企業銷售額均值為10.4%，為三個陣營中最低，以區域龍頭房企和在細分領域表現突出的特色房企為主，這些企業或憑藉對區域熱點市場的良好把控實現規模的高速增長，或依賴獨特競爭力的打造實現了業績提升和差異化發展。其中一些中小房企憑藉對部分熱點市場的把控和適應能力，或對特色領域的深度挖掘，成為百億軍團中的新生力量。

　　分析指出，在跌宕的市場調整期，第三陣營企業應積極適應市場變化節奏，更主動地把握市場主流，避免業績下滑風險。

　　南方日報記者 蔣勁勁 李廣軍