新華網蘭州12月18日電（記者王宇、連振祥、周慧敏、張逸飛、周勉）沒有代繁代育不行，代繁代育多了也不行，我國雜交玉米制種行業目前就面臨著“代繁獨大”的尷尬。

　　“代繁獨大”日子不好過

　　“種子積壓，市場滯銷，代繁費拖欠。”張掖中天農業科技公司總經理姚正良説，“對於代繁代育種子企業來説，今冬日子不好過。”

　　在我國最大的雜交玉米制種基地張掖市，中天公司是一家純粹以代繁代育為主的制種企業，今年為國內三家企業代繁代育，制種面積1．2萬畝。“今年是利潤率最低的一年。”姚正良説。

　　對於制種産業來説，一個完整的産業鏈就是育（品種研發）繁（種子生産）推（市場銷售）服（售後服務）全流程，其中代繁代育屬於生産環節。姚正良認為，再好的品種，如果沒有標準化的生産，種子品質無法保證。專門從事代繁代育的企業，會把全部精力用在生産線的建設和基地的鞏固上，因此代繁代育不可或缺。

　　問題是代繁代育企業數量眾多。記者從甘肅和新疆兩省區種子管理部門了解到，作為我國兩大制種基地，代繁代育的企業佔比都在90％以上。

　　代繁代育掙的是代繁費，近兩年我國雜交玉米種子積壓嚴重，對於代繁代育企業來説影響很大。

　　張掖市財政局的調查顯示，張掖市大部分種子企業只能靠收取每畝200元左右的代繁費維持運轉。中天公司去年代繁種子每斤利潤在0．45元到0．50元，今年每斤利潤只有0．1—0．2元。

　　張掖市提供的數據顯示，張掖制種企業仍欠去年農民種子款9000萬元，今年59家制種企業應付農戶種子款15．6億元，截至11月30日，付款2．68億元，僅佔應付款總額的17％。

　　自主研發能力薄弱

　　代繁代育企業佔比很大，也説明我國制種企業自主研發能力薄弱。

　　農業部的數據顯示，目前我國持證制種企業有5700余家。“其中90％以上是生産和銷售公司，真正從事育種研發的不到10％。”甘肅鴻泰種業公司董事長喬喜紅説。

　　喬喜紅説，我國每年審定數千個品種，真正上市的不到50個，大部分種子企業都在生産研發大路貨，有影響力的大品種並不多。

　　目前，國內玉米種子“中外大戰”進入白熱化，對手就是“鄭單958”和“先玉335”。前者是我國自主研發的第一大玉米品種，全國推廣面積超過6000多萬畝；後者來自美國先鋒公司，去年推廣面積據不完全統計已超過5000萬畝。金源種業公司總經理張立榮説，從今年趨勢看，先玉335有可能超過鄭單958成為第一品牌。

　　業界人士擔憂，未來足以支撐民族種業發展、保障國家糧食安全的大品種後繼乏“人”。在跨國種業公司的進攻下，鄭單958勢單力薄。

　　農業部種子管理局副局長廖西元説，當前我們一個育種專家帶幾個學生的課題組育種方式，怎麼能與國外大公司專業化、團隊化、流水線式的育種相抗衡？

　　科研下企業，國家來統籌

　　採訪中記者發現，通過企業自身實現育繁推一體化難度很大。

　　“我國種業的現實情況是育繁推三段分離，各自為戰。”喬喜紅説，“有研發能力的機構，沒有生産基地；有生産基地的，沒有銷售能力。好的研發機構，不一定就是好的生産企業，不一定擁有好的市場終端，難以形成生産線式的育種體系。”

　　業界認為，實現育繁推一體化，一要科研下企業，二要國家來統籌。

　　鼓勵科研人員為企業育種，到企業育種。必須引導育種資源要素向企業流動，鼓勵應用型育種科研單位到企業從事商業化育種工作。“只有讓科技真正‘長’在企業裏，我們的種業才能強大起來。”河南秋樂種業總經理李繼軍説。

　　國家頂層設計推動育繁推一體化進程。必須在國家層面以資本為紐帶，整合現有的科研機構、生産企業、銷售公司，由國家級的企業來統領，政府通過資本和稅收，實現企業間強強聯合，進而將資源控制在國家手中。不能鼓勵所有企業都走育繁推一體化的路子，那樣又會出現同質化的重復建設。