今年三季度，小米手機出貨1840萬部，以全球出貨量為計，小米一躍成為三星、蘋果之後的世界第三大手機廠商，再看國內銷量，小米已超越三星成為中國銷量第一品牌。成立僅僅4年的小米成了一個神話，其業務的上升速度無人可望其項背。雷軍也頻繁在各種網際網路論壇上露面，其講話也在朋友圈中被頻繁轉發，尤其被很多創業的年輕人所推崇，雷軍儼然已經成為了中國網際網路的代表。

　　毫無疑問，小米公司快速成長以及雷軍所提出的一系列關於小米模式的網際網路思維理念確實助推了中國網際網路事業的發展，很多年輕人熱血沸騰地投身到這個行業，也不斷涌現出模式巧妙、行動快速的網際網路創業公司。作為消費者，也可以用較低成本體驗著各種網際網路産品給日常生活、工作、學習帶來的便利。雷軍所提出的“專注、極致、口碑、快”幾乎成了路人皆知的網際網路攻略，這7個字將傳統企業管理中複雜的企業戰略和行銷理論進行了高度提煉和通俗化，即使對於一些非網際網路企業同樣有啟發。甚至連小米的競爭對手也在不斷借鑒著這些理念，華為依靠單款榮耀3C手機做到了800萬部，也同樣體現了專注的威力。

　　具備網際網路基因的“小米”無疑已經産生了巨大的正面效應，但是同時也帶來了一些不可忽視的負面影響，如果不能正確對待，可能會給中國企業帶來非常負面而持久的影響，就像轉基因食品一樣，危害甚至超過了其收益。

　　網際網路的本質是溝通方式的改變，以更低成本獲得資訊，網際網路只是一個有效率的工具。由於中國傳統的商業環境相對落後，借助網際網路確實可以改進商業運作，創造出了客戶價值。但是小米模式的成功以及各類行銷和宣傳使得在中國網際網路思維似乎已經成為了解決一切問題的靈丹妙藥，企業可以通過網際網路整合供應鏈、整合銷售渠道、最大化用戶體驗等等。各種企業培訓、論壇講座都圍繞著網際網路思維展開，企業家們都翹首期盼網際網路思維的金手指，能夠把自己掙扎的産業點石成金。

　　網際網路思維的成功有商業環境落後的客觀因素，也與中國人普遍存在的嗜賭、愛財，希望一夜暴富的社會心態有關，而網際網路思維的盛行，加劇了這種浮躁心態的蔓延。年輕人都希望賺快錢，不願意沉下心來做耗時更長、需要大量積累的關鍵技術。與此同時，德國很多小企業正在研究3D列印、智慧化生産等核心技術，美國也在推動知識經濟，他們的網際網路並沒有那麼瘋狂。國內手機發展同樣迅速但卻低調很多的華為公司已經在榮耀6中採用了自己研發的號稱全球最快的麒麟920晶片，而這個晶片是華為從2006年就開始研發，歷經8年的積累和磨練。

　　當上世紀90年代DVD流行的時候，中國一躍成為DVD製造的大國，可是由於缺少核心技術，每台價值200多元的DVD需要支付20美元的MPEG-2的授權費，這段往事到現在依然是中國製造業心裏的痛。小米非常在意客戶體驗，客戶參與小米的設計，客戶喜歡蘋果的風格，小米就毫不猶豫地採用蘋果的風格，學習蘋果的設計，並號稱為創新。小米將資源和精力都放在與粉絲的交流互動方面，而在專利方面則不夠重視。也正因如此，前不久才傳出中興通訊和華為向小米就專利問題發律師函，後雖經證實，不符合事實，但也不是空穴來風。國內的老大哥或許礙于情面或者出於其他考慮而不去追究小米的專利問題，國外的蘋果、三星們就沒有那麼客氣了。過去幾年，美國的智慧手機專利僅訴訟費用超過了10億美元，而歷時4年的蘋果對三星的專利大戰，三星總共要賠償蘋果9.3億美元。也正因如此，小米進軍海外市場首選了印度、印尼、巴西等發展中國家，而不敢貿然進軍美國。

　　當雷軍被問及“為什麼美國市場那麼大，小米還要等三到五年才去”時，雷軍巧妙地回答：“3年還好，我們在一個13億人的國家，我覺得美國市場不大。”其實我們都知道這是因為小米沒有底氣那麼做。可是一個不能光明正大進軍歐美市場的企業，能算得上一個模式先進、發展潛力巨大的企業嗎？

　　小米模式確實給了傳統企業很多啟發，可是那不是解決一切傳統企業問題的萬能藥，甚至隨著規模的不斷擴大，小米本身也在面臨著更嚴重的危機，如果得不到認真對待，小米可能會遭受到致命的打擊。用好網際網路這個工具，沉下心來、穩紮穩打，攻克關鍵技術才是製造業的未來。