從幹部下海到在商海裏攻城略地，從並購中國最大手機連鎖商樂語，到收購美國最大的新奇特商品連鎖商Brookstone（BS）。袁亞非不斷書寫商業傳奇，體現出一個企業家的智慧膽識和對創新的孜孜追求。

　　從兩人到8萬人

　　1993年，袁亞非辭去了在政府部門的工作，懷揣連湊帶借的兩萬元，租了一間民房，開始做起了生意。即便是在1992年的經商熱，他的舉動依然為身邊的人不解。南京珠江路上，袁亞非開啟了事業的第一步，嘗試做電腦的買賣。

　　袁亞非自己借了10萬元，和另外兩個朋友一起湊到30萬元，直奔深圳，進了第一批電腦。“為省錢，那時候我們不敢坐飛機，用火車托運，剩下的軟盤機、光碟機自己背著，勒得兩個肩膀上都是血痕。”

　　袁亞非趕上了好運氣，這一單生意最終讓他賺了30多萬元，算是挖到了第一桶金。從此，當時這個連386是啥都不懂的年輕人與IT結下了不解之緣。更重要的是，從這一單生意開始，袁亞非逐漸領悟到了商業的秘密。

　　21年後，袁亞非已經將一個小門店變成了擁有金融投資、商貿流通、資訊服務、健康養老、房地産五大業務板塊的大型企業集團——三胞集團。而員工也從最初起步時的兩人變成了現在的8萬人。

　　三胞集團的8萬名員工中，中國員工6萬人，江蘇、北京、上海各佔1/3，而其他兩萬名員工，則是英國1.5萬人、以色列3000人、美國3000人。

　　“我們不只在解決中國員工的就業問題，還在為其他國家解決就業問題。”袁亞非的話語裏透著自信。

　　在解決大量就業的同時，他所領導的三胞集團為社會貢獻了很多稅收。2013年的數字是12億元。

　　三胞嬗變——模式創新

　　在袁亞非看來，能持續為社會創造就業機會才是一個真正有責任感的企業家所需要承擔的。而這，首先是企業家的自我否定和突破，才能不斷地顛覆和創新業務模式，推動企業不斷發展。而創新必須建立在專業化的基礎上。

　　2004年以後，袁亞非的企業進入了一個穩定、快速的發展期。2005年，入主江蘇宏圖高科技股份有限公司，正式涉足資本市場。2009年，收購廣州金鵬集團有限公司。2011年，成為南京新街口百貨股份有限公司的第一大股東。

　　幾次出手，袁亞非都是看準了大勢，謀定而動。“十二五”期間，國家要大力發展物聯網等戰略性新興産業，袁亞非選中了在數字城市和智慧安防領域已經小有成就的廣州金鵬，對這一塊“新蛋糕”伸出了刀叉。投資拉動、外向驅動的經濟發展模式即將轉向消費拉動、內生驅動的發展模式，袁亞非適時入主了以百貨零售業為主營業務的南京新百，決意打造面向工薪階層的大眾百貨“新街口百貨”以及面向商務人士的“東方福來德”兩大品牌。

　　今年，他緊鑼密鼓地完成了對HOF的收購。他看中的不只是所謂的資産，更主要的是它成熟的供應鏈、成熟的商業模式和運營模式。在HOF的營業收入中，自有品牌商品佔比約20%，買手品牌佔比超過30%，聯營品牌只有40%多。由於自有品牌和買手制産品的毛利率很高，HOF的綜合毛利率居然有40%，相比之下，中國百貨綜合毛利率平均僅20%不到。“就因為它的專業性，我才堅決地收購它。”這就是袁亞非最真實的想法。他希望把這些移植到南京新百中，不久的將來，南京新百可以做到自有品牌佔到15%，買手品牌佔到20%，這樣，其效益將會大大增加。

　　“我要做的是，把創新思想、創新産品帶進中國，讓零售更有價值。”對HOF的收購，被稱為是中國零售業最大一宗海外並購案。業界普遍認為，南京新百將會成為中國零售業轉型的領軍企業。

　　對創新的追求，始終體現在袁亞非對三胞的發展中。他有一個簡單的邏輯，一個企業要專注做一件有價值、有意義的事，不貪多求大。“我所做的每一件新的事情、新的收購，如果不能創新，我就堅決不做。”

　　正是基於這些，袁亞非完成了一宗又一宗的並購，如對中國最大手機連鎖商——樂語的收購；對美國最大的新奇特商品連鎖商——Brookstone（BS）的收購。

　　最近，袁亞非又完成了對拉手網的收購，這被稱為是團購領域中最近兩年最大的事件。而這，正是他另一種思想的體現——網際網路思維。網際網路已經成為中國人最主流的一種生活方式，如果不能很好地適應，僅僅是專業的創新，終將被邊緣化。

　　“天上拉地下、銷售拉交付、供應鏈拉客戶、吃喝玩樂拉商品、團購拉定制。”收購伊始，袁亞非便為拉手網提出了“五拉”這一新的商業模式，讓線下線上互為入口；並將線下企業與線上企業之間的關係定義為“雙職工夫妻”。這些想法得到了業內的普遍認可，被視為團購模式最終走向盈利而不僅僅是“賠錢賺吆喝”的正途。對於這一點，資本市場也給予了充分肯定。

　　在運作模式上，袁亞非也力求創新，今年對BS的收購，三胞集團便是與中國的類主權基金——賽領資本一起合作完成的。

　　袁亞非這樣描述他的企業發展理念：“以創新為動力、以實業為基礎、以資本為手段。”

　　正是對創新始終如一地追求，三胞集團完成了一次又一次的華麗突破，從商貿零售，擴展到金融投資、資訊服務、健康醫療、養老服務、文化傳媒、電子製造、房地産等。

　　“企業家的責任是把企業辦好。如果一個企業最終死掉了，它如何能保證員工的就業？又如何真正地承擔一個企業社會公民應該承擔的責任？”在採訪中，袁亞非不斷地反問。

　　企業發展才能解決更多就業

　　2008年9月15日在北京舉行的2008年殘奧會男子82.5公斤級舉重比賽的現場，我國選手張海東以230公斤的出色成績為我國再奪一金。他不僅僅是一位大家熟悉的奧運健將，同時也是中國IT連鎖零售企業宏圖三胞的一名正式員工。

　　近年來，三胞集團及下屬企業每年開展“千人招聘計劃”，每年解決近3500名應屆高校畢業生的就業問題，並另外解決了下崗工人、困難人員、殘障人士就業問題近4000人次，被評為“全國就業與社會保障先進民營企業”。

　　三胞集團旗下宏圖三胞從2003年啟動的人才儲備戰略計劃開始，到2007年的“北斗星”計劃，2009年的“GPS定向培養”工程，始終不渝地堅持著人才隊伍的專業化發展道路，積極構築國內一流的人才産業高地，為企業的發展不斷注入新的血液。每年向高校畢業生提供約1000多個就業崗位

　　在宏圖高科改制轉型過程中，三胞集團妥善解決了近5000名原宏圖高科國企員工的就業問題，做到了“企業滿意、政府滿意、社會滿意”的共贏。

　　不斷發展、不斷做大，是很多企業在過去30年中都在經歷的，但如何真正做大還能做強，卻成為很多企業繞不過去的坎兒。也正因此，過去的30年間，我們看過了太多曾經輝煌的企業不斷謝幕離場。

　　在三胞的發展中，袁亞非始終把管理創新放到非常重要的位置。尤其是隨著三胞的發展，旗下的企業已經遍及美國、英國、以色列等發達國家。“中國傳統儒家思想與西方現代管理方法相結合。”他這樣總結自己的管理思想。“尊重、執行、理解、信任”，袁亞非將其定義為三胞的企業管理文化。他説：“尊重，特別是尊重不理解。正因為不理解，所以要先尊重，先執行，在執行中加深理解、加深信任。”

　　同時袁亞非也非常注重數據管理，他認為一家成功的企業必須要有“基於價值觀的領導和基於數據觀的管理”，他是這麼説的，也是這麼做的，三胞平均每年投入5000多萬元用於企業資訊化建設，到目前為止，已經建立起一套較為成熟的現代化企業管理體系。

　　因為他的這些理念，三胞吸引了包括全球500強高級副總裁在內的各界成功人士加盟，吸引了美國斯坦福大學、芝加哥大學、沃頓商學院、達頓商學院、英國倫敦商學院、倫敦政經學院等世界名校的優秀畢業生，吸引了來自國有企業、民營企業、外資企業、機關事業單位等不同工作背景的各方面人才。

　　在三胞集團，你會看到創業元老，也會看到一大批的90後。李旻是跟隨袁亞非十多年的老員工，隨著企業的發展，袁亞非為他出錢讀MBA。三胞有一個規定，對10年以上的老人，願意去上學提高自己的，公司給錢給時間。袁亞非説，只要不是故意坑害企業利益的，我從來不會主動辭掉一個員工。“大事做不了可以做中事，中事做不了可以做小事。”隨著三胞的不斷發展，每一個員工都是可以找到自己的位置的。“我希望的企業是，老人不斷進步，新人不斷融入。”説這番話時，他非常真誠。

　　“我遵循的只是常識”

　　目前，三胞集團總資産已超過700億元，年銷售額接近800億元。從最初的兩萬元起家到現在，三胞的資産規模增加倍數可以説是天文數字。“許多夢想的實現都遠遠超出了自己的想像力。”談及今天三胞的成就，袁亞非只是很謙虛地表示這是他的幸運，“因為我生長在一個偉大的時代和偉大的國度。”

　　今年，三胞集團完成了企業價值共計70億美元的系列收購，其手筆之大讓業界瞠目。於是，也有不少的聲音出現，三胞錢從哪來？是不是高負債？會不會資金鏈斷裂？

　　“十八大召開前的3年，我始終在做一件事，就是不斷地出售大量重資産業務。”袁亞非首次向我們透露。前幾年非常紅火的南方手機曾經是三胞旗下産業，宏圖高科旗下的DVD曾經佔到美國市場份額的17%。“我全賣了，判斷的依據很簡單，因為中央明確提出要轉變經濟發展方式，那麼企業也必須轉型。”“從那之後，我沒有買過一塊住宅用地，很多企業甚至地方政府都在嘲笑我，但我從不為所動。”因為黨明確提出中國的經濟發展要從投資拉動型向消費驅動型轉變，所以那種資産價格暴漲的企業發展模式一定是難以為繼的。

　　“因為這些，三胞集團積累了大量的現金，也就有了今天的收購。”

　　有了這些為基礎，三胞集團希望自己在很短的時間內成為一個真正意義上的全球化的企業集團，這離三胞成為全球500強企業的目標更為靠近。在三胞集團大樓正廳裏，一副用毛體書寫的標語赫然醒目：“中華民族的偉大復興呼喚偉大的民族企業。”

　　“在三胞集團大樓裏，有萬里迢迢來到這裡工作的員工，不只是因為三胞集團的創新思維和更大的平臺在吸引他們，更主要是因為夢想在吸引，大的方面説是‘中國夢’，小的説，是三胞夢。”

　　“夢想感召的背後是源於中國力量。無論我，還是三胞集團，能有今天的成績，更多的是源於我尊重了一個常識：跟著共産黨走。”

　　“對這些，我始終抱持感恩的心。”袁亞非平靜地説。