新華網南京11月19日電（記者 聶可）“我們只是順應時代的潮流。”袁亞非謙虛地説。這位“大商謀道”的三胞集團董事長，每年為數千大學畢業生、殘疾人士和下崗工人解決就業問題。

　　面對前來採訪的記者，袁亞非特意換上正式禮服。這正是他一向面對公眾、面對社會時的態度：嚴肅、認真、富有責任心。

　　“每個崗位都有職責”——每年新增幾千崗位

　　21年前，袁亞非放棄南京市雨花區政府職位，下海當起了老闆，做電腦買賣。拿到第一單時，袁老闆的手下只有兩名“員工”。如今，三胞集團在全球已有8萬員工，每年新增幾千個崗位。

　　袁亞非表示，每年招徠的新人眾多，並非刻意創造，更不是為了完成任務，“每個崗位都有職責。”

　　今年，集團收購了英國著名連鎖企業福來德百貨（Ｈｏｕｓｅ ｏｆ Ｆｒａｓｅｒ）89％的股份，將版圖從美國、以色列延伸到英國，海外員工數量也擴大到2萬人，對人才的渴求越來越大。

　　袁亞非認為，企業在不斷擴張過程中，自然需要大量人才，“我們順應經濟規律，做對的事情，就能夠發展，提供更多的就業機會。”

　　“年輕人影響未來”——啟動“千名大學生招聘計劃”

　　大學畢業生是三胞集團新鮮血液的主要來源。

　　袁亞非告訴記者，近年來，三胞集團及其下屬企業每年為全球3500名大學畢業生提供崗位。其中，ＩＴ連鎖企業宏圖三胞自2011年起啟動“千名大學生招聘計劃”，每年招納1000余名大學畢業生。

　　2011年，集團與南京財經大學簽約校企合作協議；今年，與南京中醫藥大學聯合辦學，共建“三胞健康管理學院”。袁亞非認為，通過與科研院所、高校的合作，既能夠解決大學生就業，又能培養出真正貼近市場需求的高水準人才。

　　袁亞非認為，這代新大學生成長在一個更健康、更開放的時代，應該保護並充分發揮他們的個性，“年輕人會深刻影響未來商業業態，企業應當為此做好準備。”

　　“更重要的是社會責任感”——傾力解決困難群體就業

　　雪梨殘奧會和雅典殘奧會中國代表團的旗手張海東，是三胞集團的員工。這位因小兒麻痹造成終生殘疾的鬥士，在連續4屆奧運會的舉重比賽上都拿下了金牌。

　　“當年破格錄用他，就是看中他奮發向上的精神。”袁亞非説。

　　“投身公益不僅表現為向慈善機構和希望工程捐了多少錢，更重要的是社會責任感。”袁亞非告訴記者，三胞集團每年都吸收殘疾人士就業，並堅信他們將對企業文化起到特殊作用，“連身體有缺陷的人都可以把事情做好，健康的人怎麼能做不好呢？”

　　2005年，三胞集團注資國企宏圖高科，助其重組，並安頓原宏圖高科的近5000名職工進入新成立的汽車音響生産企業工作。據了解，近年來，三胞集團為下崗工人、困難人員、殘障人士近4000人次解決了就業問題。2011年，三胞集團被評為“全國就業與社會保障先進民營企業”。

　　“如果國家不發展，我有天大的本事也沒法發展，也就不會造就那麼多就業機會。”袁亞非最後説。