在追逐夢想的道路上，

　　辛巴達為你提供 “好的産品和穩定的供應鏈”，

　　幫助人們在網際網路時代成就自己的時尚品牌夢想。

　　未來十年，

　　辛巴達，致力於成為 “網際網路時代的世界工廠”，

　　幫助人們在網際網路時代成就自己的時尚品牌夢想！

　　在阿里巴巴創下破紀錄的571億元交易額的同時，韓都衣舍、優衣庫等超大型賣家再次站在了新的歷史起點。無獨有偶，這些“雙十一”大獲成功的賣家在分享經驗時都曾談到“柔性供應鏈”一詞。辛巴達CEO大風認為，柔性供應鏈不僅解除了電商企業的規模魔咒，同時將促進服裝産業從B2C向C2B的快速升級。

　　據了解，辛巴達是國內首家堅持“小快生産”的電商服務平臺，也就是通過整合上游工廠産業鏈，進行柔化處理，實現“小批量、快速生産”，以滿足電商企業的彈性需求。

　　行業為何著迷于“柔性”

　　服裝業作為電商産業的領頭羊，體量巨大，從業者眾多。在表面風光的背後，他們都有著同樣的苦惱：向工廠下大單，萬一決策失誤，庫存風險巨大；向工廠下小單，大多不樂意接，且無規模就無議價能力。

　　辛巴達CEO大風説：“無論體量大小，這種魔咒是企業都必須要面對的難題。電子商務的交易特點要求産品必須是靈活機動的。比如，先做10件試水，受歡迎再迅速補單，受冷落則迅速換款式。但這種近乎‘折騰人’的需求落到現實，逐利的供應鏈生態則很難予以滿足，這需要極強的供應鏈整合能力。與此同時，光小、快還遠遠不夠，一家優秀的供應鏈服務商首先要做的是對産品品質穩定抱有最大的責任心。在布料貨源方面，如今很多小工廠都是直接去批發市場批貨，品質不穩定。而在剪裁縫製環節，裁剪的準確性將決定後續一切工作，裁剪出問題，縫製再精細也難以彌補。”

　　韓都衣舍副總經理杜廷國曾在接受媒體採訪時表示，韓都衣舍供應鏈的特點是多款少量、快速返單和靈活性。這種柔性供應鏈在面對市場需求多變的前提下，可以靈活地進行調整，提升産品品質，提高交期達成率，快速返單，快速供貨。

　　凡客誠品CEO陳年也曾透露，凡客正在依託數據建立柔性供應鏈。

　　知名淘品牌茵曼創始人方建華同樣認為，供應鏈給中國品牌留下了太多的創傷，很多人都因為供應鏈管理失控、現金流出現問題，“死”在了庫存上。他們前期瘋狂擴充品類、盲目的大量生産和出期貨，很多是沒有柔性化供應鏈造成的惡果。

　　供應鏈推動電商向C2B轉型

　　實際上，辛巴達等企業所倡導的“小批量、快速生産”的方式，在幫助電商企業脫離尷尬處境的同時，也正在試圖將消費者的需求引入到整個供應鏈的改造當中。

　　阿里巴巴首席戰略官曾鳴在近日指出，所謂C2B即是通過用戶的需求，來調度整個供應鏈各個環節進行快速應對。未來，柔性生産將會把越來越多的供應鏈合作夥伴拉進來，C2B的壓力會一步步地往上游傳遞，最終甚至會上升到棉花種植。

　　辛巴達的快速成長證實了這一趨勢。辛巴達目前已與200多家廠商達成戰略合作，在廣州、杭州、青島分別建立“模組化工廠群組”基地，小快生産的年産能已經達到2000萬件，預計2015年突破1億件的小快柔性産能。大風介紹：“辛巴達不僅可以為服裝賣家提供小快的服裝供應鏈系統，更對産品的品質有著極為嚴格的品質把控。辛巴達和國內前五十大布料原廠商直接合作統一採購，除了保證布料穩定可控外，經手辛巴達的所有布料全部要進行質檢和預縮處理；自動裁剪環節會保證産品裁剪準確、品質完全一致，不會出現人為的操作誤差；另外，對模組化工廠的群組進行改造與分工合作，並提供專業化的專人指導，保證特殊工藝和縫製環節問題幾率幾乎為零。最終，所有貨品都會進行AQL4.0標準全檢，以保證99%的産品合格率和98%的及時交貨率。”

　　據了解，工廠群組“模組化”後，工廠老闆降低了80%的管理難度，每人平均效益卻提高了200%。同時，整個産業鏈對消費者需求的反應能力變得更為靈活快速。

　　辛巴達的目標是幫助國內的服裝業變成ZARA，變成流暢運營、賺取更多利潤的知名企業。“賣家可以專注于你的行銷和品牌，我們幫助你去解決整個供應鏈”。在供應鏈優化上深耕13年的辛巴達CEO大風希望，未來辛巴達的平臺上能夠成長出無數個韓都衣舍、茵曼這樣的淘品牌，他致力於將辛巴達打造成網際網路時代的世界工廠，幫助更多的人實現自己的時尚品牌夢想。

　　連結

　　辛巴達簡介

　　辛巴達·服裝小快生産，是國內第一家以及唯一的專注于服裝行業的“小批量、快速生産”的“小快生産柔性供應鏈平臺”。公司成立於2012年11月17日，總部設在北京，並在廣州、杭州、青島分別設立分支機構，現有員工夥伴150余人。

　　作為一家專注于 “服裝供應鏈”的“管理革新及持續優化公司”，辛巴達通過“模組化工廠群組”“款式生産數據包”和“O2O現貨布料”等管理創新和産品創新，為廣大服裝品牌創業者提供穩定、可靠的“服裝小快生産”，有效幫助服裝品牌創業者消滅庫存積壓、提高資金週轉率、降低管理成本。

　　辛巴達·服裝小快生産具體表現為：50件小批量起訂、7天快速生産、3天迅速補單；99%産品合格率、98%及時交貨率；品質問題，先行賠付；延期交付，辛巴達包銷。

　　“模組化工廠群組創新”，即運用IT和網際網路技術對傳統工廠進行“模組化”改造和“標準化”管理，在各個模組化工廠之間建立起同一種“管理語言”，然後利用網際網路將成功改造後的模組工廠連接起來，組成一張相互連結、隨時組合、能夠動態響應“小快時代”的市場需求的柔性生産大網。在這張大網中，每個工廠只負責一個模組，比如專業的打版工廠、專業的面輔料檢品工廠、專業的裁剪中心、專業的後整工廠以及大量的專業縫製工廠。該項目的成功實施幫助工廠老闆降低了80%的管理難度，並且使每人平均效益提高了200%。目前辛巴達已與200多家廠商達成戰略合作，小快生産的年産能已經達到2000萬件，預計2015年突破1億件的小快柔性産能。

　　辛巴達與國內TOP100布料商中的50多家建立戰略合作，擁有13000多種布料現貨，保證了尋料高效、品質穩定、隨時有現貨。

　　此外，辛巴達還與20多萬名服裝設計師和中國十大設計公司中的5家建立合作。一方面，整合設計力量為客戶提供精準的産品設計開發服務；另一方面，將設計師的款式，通過“大買手”APP和“達達辛巴達柔性供應鏈”微信號推薦給辛巴達的數萬家客戶，為服裝設計師提供創業創收平臺，幫助服裝企業低成本地借助社會的創意設計力量進行品牌策劃和産品設計。

　　2013年，辛巴達·服裝小快生産被列為“社科院、發改委重點支援項目”，並受邀成為“中國經濟新引擎專家組“成員，成為淘寶、天貓生産供應鏈領域第一批“戰略合作夥伴”，辛巴達的商業模式也成為清華大學、上海交大EMBA的教學案例。

　　歷經兩年的快速發展，“辛巴達·服裝小快生産”已經服務近10000家服裝電商和線下知名品牌以及創業者，獲得國際一流風險投資的大力支援，在一年中完成四輪融資，成為行業內最知名的企業和“傳統産業網際網路化”的領軍者。

　　電話：4000-777-356

　　網址：singbadainside.com

　　辛巴達的信仰

　　讓世界因為傳統供應鏈的改變而發生改變

　　辛巴達的願景

　　成為網際網路時代時尚品牌的“芯動力”

　　辛巴達的使命

　　幫助人們在網際網路時代成就自己的時尚品牌夢想

　　辛巴達的文化

　　-創造價值

　　-老友文化、團隊協作、擁抱變化

　　-簡單快樂、激情敬業、誠信負責

　　辛巴達的軍魂

　　屢敗屢戰，越戰越強

　　-霸氣-敢樹強敵、勇於亮劍

　　-豪氣-戰鬥到最後一秒鐘、最後一個人

　　-大氣-不怕輸、不服輸、屢敗屢戰

　　-牛逼-越挫越勇、遇強變強

　　辛巴達的氣質

　　-簡單快樂有點二

　　-勤奮汗水、對目標忠誠和強悍的行動