中電海康集團有限公司董事長、海康威視董事長陳宗年近日接受中國證券報記者專訪時表示，在CETC資産重組的大背景下，海康集團將更多承接內部優質資源，並繼續孵化培育合適的項目選擇合適時機注入上市公司。就行業來看，安防産業正處於市場開拓和深化的十字路口，僅以結構性的變化判斷行業的發展前景不夠客觀全面。陳宗年同時表示，在當前國企改革的大背景下，海康集團將更加重視對員工激勵機制的推進。

　　培育孵化優質項目

　　中國證券報：CETC內部的資産整合備受外界關注，未來海康集團和海康威視是怎樣的定位？

　　陳宗年：CETC是以原資訊産業部直屬研究院所和高科技企業為基礎組建而成的國有大型企業集團，業務涵蓋很廣。這是優勢，但也可能是劣勢。在CETC集團領導成立下的海康子集團業務主攻方向會更加明確。

　　海康集團首先要整合52所現有的優質資源，把相對沒有競爭力的資源留在52所，研究所作為一個年齡相對老的事業單位，沉澱了一些相對缺乏競爭力的東西，也許這個比例還不低。所以，海康集團需要去提煉、優化。提煉是動作，優化是目標，利用這樣的手段去吸引優質的産業資源，把海康集團的業務打造成具有國際競爭力的業務。

　　中國證券報：在這個背景下，海康集團將會給海康威視的業務發展帶來什麼影響？

　　陳宗年：在成立海康集團後，內部成立了産業基金，基金會選擇合適的項目，先進行培育和孵化，在合適的時候注入到上市公司。在高科技領域，一些領域需要超前佈局，而對上市公司而言這個業務又不夠成熟。這是內生方面的動作。

　　外部方面，幾年前，海康威視收購（控股）了上海高德威、北京邦諾、北京邁特安、河南華安保全等公司，進一步完善産業鏈，海康威視要打造一個“大安防”生態系統。

　　不管是內生的還是外部的，本質沒有區別，都是吸收優質資源並且消化，未來海康威視的並購主要還是瞄準具有核心技術的企業，另外關注新的下游應用市場。

　　中國證券報：經過幾年的高速增長，不少觀點認為安防行業的紅利已經釋放殆盡，如何看待安防當前的現狀？

　　陳宗年：儘管安防行業目前很火爆，但現在説全面繁榮仍然太早。從硬體上來看，攝像頭的精度仍然不高，有升級換代的要求；軟體上來看，早期政府投資居多，容易形成各自為政，現在講究數據聯通，而聯通起來就會發現，裏面的技術問題仍然非常多。可以説，安防作為一個最大的物聯網，現在仍然沒有建成。

　　經過近十年的發展，攝像頭已經佈局到縣一級城市，未來十年，攝像頭需要往鄉鎮、街道、社區、家庭進一步下沉和普及。在應用上，家庭還有很大的市場，海康威視為此專門成立了螢石子品牌；在汽車領域，目前公交車已經普遍配備攝像頭，但是私家車還沒有養成這個習慣。從國外經驗來看，一輛汽車未來至少要安裝四個攝像頭，目前我國每四個人擁有一輛車，也就是説這個市場和我國的人數的體量基本相當。需要説明的是，在工業級市場，攝像頭也有很大的空間，之前的工業攝像頭更多的是視頻功能，未來智慧方面會增強，等於替代人類的眼睛，比如工業機器人領域。

　　探索員工激勵機制

　　中國證券報：行業發展會給海康威視帶來哪些影響？

　　陳宗年：海康威視的中長期目標是要成為世界級企業，今年營業目標爭創25億美元左右。不過，在業務突破100億美元之前，談論“世界級企業”還為時過早。目前來看，海康威視海外業務維持高速增長，國內業務增勢也不錯，公司業績狀況仍然良好。

　　要達到100億美元的目標，就要實現收入的可持續性增長，主要有以下幾個方面，要商業級市場、消費市場和海外市場相得益彰；業務要平衡，因為每個子業務都有導入、爆發、成熟和衰弱的過程，海康威視在佈局業務時要考慮好，要圍繞有真正技術核心的業務；此外，在當前國企改革的大背景下，要研究和推進激勵人才的機制。因為高科技企業對智力高度依賴，企業的核心競爭力最終是人。

　　對於海康威視而言，行業仍然有許多機會，雖然在視頻監控領域已經做到世界第一，但是市場份額也就在10%左右，這説明這個産業還遠遠沒有到“大局已定”的階段。當一個行業到了只有幾家大型企業競爭的時候，這個行業就真正成熟了，這個時間不會很長，我認為就在未來5-10年間，安防産業會完成這個整合。

　　大力開拓海外市場

　　中國證券報：CETC第四個社會責任基地在海康威視落地，作為央企海康集團未來如何落實好社會責任問題？

　　陳宗年：CETC之前的三個社會責任基地分別在電科國際、10所、27所落地，這幾家都以軍品業務為主，這也是CETC集團層面業務的最大特色。海康集團的産品主要還是面向民用，此次社會責任基地的掛牌，和當前軍民融合的産業大背景相符合。

　　社會責任不是狹隘的命題，綠色環保和公益僅僅是最基本的要求，海康集團更多考慮如何將自身的業務帶動社會的發展。海康威視已經公告在桐廬建設安防産業基地，這些産業屬於高端領域，沒有污染問題且對經濟拉動效益明顯，在當地很受歡迎，而桐廬地區也是海康集團扶貧幫扶的對口地區。

　　中國證券報：CETC層面組建海康集團的背景和目的是什麼？

　　陳宗年：海康集團目前正在走向全球化。旗下海康威視公司在業務開拓方面，市場有目共睹。尤其近幾年來海康威視在海外市場的開拓頗具前瞻性，2009年金融危機之前，中國自主品牌的安防類産品僅僅有16%左右的市場份額，近幾年來這一數字已經大大提高。主要的背景是，在金融危機之後，競爭對手受到拖累，海康威視卻加大了海外業務的投入，借此進入到全球安防市場第一方陣，數字硬碟錄影機、網路硬碟錄影機、監控錄影機等多個主流産品線，已經做到了全球市佔率第一。

　　隨著海康威視業務的發展，在CETC內部的地位也得到了提高。去年CETC組建了中電海康集團，海康威視原大股東CETC 52所的股權無償劃轉至海康集團，這主要是CETC層面為了更好地實現業務管理。