曹鑒燎是誰？廣州市原副市長。此西曆任鎮黨委書記、三個區“一把手”，最終做到副市長。近30年為官，他在新城開發、舊城改造中濫用權力瘋狂斂財，涉案金額近3億元，目前已被雙開，並移送司法機關處理（11月5日《寧波日報》）。

　　何謂“人咬狗”？本是從美國傳來的一句新聞術語：狗具有狂吠、咬人的天性，狗咬人是正常現象，算不得新聞；但人是有別於狗的，如果人真的會咬狗，那就不光少見，也不正常，就有新聞性。“人咬狗”，核心是反常、奇特。

　　曹鑒燎的“人咬狗”是什麼？新華社的報道中，説了這麼三點：一是當官的人，最怕的是“原地不動”，最盼的是“步步高升”，但曹鑒燎在任沙河鎮黨委書記、鎮長期間，有關部門三番五次想上調他到天河區，他竟表示“不願意”。二是老百姓要説一個官員好，應該是發自內心的，而不該是領導自己策劃或者組織出來的，但據有冼村村民回憶，20多年前，為了能繼續留任，曹鑒燎通過下屬讓村民們聯名寫信挽留他。三是往往“官大一級壓死人”，“説你行你就行、説你不行你就不行”，送禮進貢，習慣“下對上”，但曹鑒燎不光給其他部門的實權官員送“項目”，還給下屬送錢甚至是“鉅款”。

　　曹鑒燎為啥會做這些“人咬狗”的事？原因只有一個，擁有高級經濟師資格的他，信奉“按經濟規律辦事”、“小的不貪貪大的”，是個十足的“千里當官只為財”的主兒。無論是屢次不肯升遷，還是弄虛作假強姦民意、給同級和下級慷慨送禮，他無不是為了更加方便、安全地多撈錢，實踐自己的“腐敗經濟學”。

　　其實，像曹鑒燎一樣，行為舉止“人咬狗”式地反常，是好多貪腐分子的一個共性。比如，有的領導幹部吃的飯、穿的衣、喝的酒、戴的表、住的房、開的車、過的日子，檔次之高之奢華，超出自身收入十萬八千里；比如，有的領導幹部對某些不做實事、投機鑽營的企業和業績平平、聲名狼藉的下屬，卻是青眼有加，人前人後讚不絕口；比如，有的領導幹部花單位的錢購物、辦事，總是“只選貴的，不買對的”，眾皆反對的事情一定要幹、少人看好的項目一定要上，讓群眾也覺得“太笨”；比如，有的領導幹部被某些老闆一個電話“隨叫隨到”，甚至被拍著桌子、指著鼻子罵也不敢還口；有的領導幹部模樣粗陋、語言粗鄙、行為粗野，卻有一大群“女朋友”、“乾女兒”、“紅顏知己”，依紅偎綠，風流快活，等等。

　　正因為是“人咬狗”，奇特而明顯，應該很容易引起身邊人，特別是察人、用人、管人部門的關注和懷疑。但遺憾的是，像曹鑒燎一樣，好多“反常”官員，其貪腐心思和行跡就像和尚頭上的蝨子，也早有人檢舉揭發，卻不僅沒被及時發現、拿下，反而“邊腐邊升”“越腐越升”，讓群眾大惑不解、大搖其頭。

　　反腐“治標”，重點是清除“腐敗存量”，並形成強大壓力和震懾聲勢，減少和遏止“腐敗增量”。此時，問問、聽聽、查查一些官員的“反常”之舉，應該是一條反腐捷徑。但要“治本”，那就得把好源頭關、選拔關，治未病、察微末、抓早抓小，對腐敗分子露頭就打，而不是一路放行、養癰遺患。不然，反腐就真可能像有人憂心的那樣，成為“開著水龍頭拖地”，不光會延緩“治本”進程，也會弱化“治標”成效。