陳建華表示，恒力的20年，得益於改革開放的偉大國策，特別是1992年"南巡講話"，這激發了他們創業的激情，同時也是民營企業不斷壯大、高速發展的20年

　　“我們要感謝這個偉大的時代！”今年是恒力集團建廠20週年，在慶典晚會上，恒力集團董事長陳建華這樣説道。如同最近的熱播電影《黃金時代》所描述的那樣，恒力的20年，也是陳建華的“黃金時代”。

　　和陳建華接觸過的人，大都對他有一種“矛盾”的印象。一方面，他是一個謙謙君子，為人平和，即便貴為蘇州“首富”，陳建華夫妻仍與父母同住在吳江廠區舊辦公大樓的頂樓住家，至今也沒有雇個家政人員照顧家庭；另一方面，他又是一個狂人，無論是創業之初以民營企業家的身份收購國有資産的豪舉，還是後來宣稱“蓋廠就蓋到世界最大”的“狂言”，都透著一股子瘋勁。

　　在陳建華自己看來，這種“矛盾”可以説是時勢使然。他既感謝這個時代，又順應了這個時代；這個時代給了他“狂妄”的資本，又讓他對這個時代心存感恩。“什麼時代做什麼事”，陳建華表示，恒力的20年，得益於改革開放的偉大國策，特別是1992年“南巡講話”，這激發了他們創業的激情，同時也是民營企業不斷壯大、高速發展的20年。

　　敢為天下先

　　陳建華是蘇州盛澤人，而盛澤自古以來便以紡織業見長。踏上社會後，陳建華經營的就是化纖、絲廠的買賣。小有積蓄之後，陳建華便想自己辦一個廠。1994年，陳建華老家的南麻織造廠要賣掉，近水樓臺先得月，他將這座織造廠買了下來，開啟了恒力之路。

　　作為民營企業家來收購國有資産，陳建華在蘇州是第一個吃螃蟹的人，多數人都不看好他，連廠子裏的工人都在一夜之間跑了精光。為了把工人拉回來，陳建華新官上任就燒了三把火——一是改變織造廠以往年底才發工資的慣例，按月發工資，取得了工人的信任；二是改變工廠管理上的種種弊端，杜絕親戚朋友進廠；三是整頓生産環節，精簡管理人員。三把火讓織造廠絕處逢生，1995年底就賺了千余萬元。

　　此後9年時間，陳建華將恒力打造成中國紡織業第一，用3年時間領跑中國化纖業和超亮光絲業。曾有記者問他，石化、化纖業以前是怎麼做都賺錢，但現在已經進入“大過剩時代”，恒力如何應對？陳建華的回答依然很霸氣：“這個時代，要做尖端産品，唯有領導整個市場，才能立於不敗之地。要在全球市場做到數一數二。可以做到，就有市場；不能做到，就倒閉。”

　　做第一，是陳建華的目標。能做到第一，陳建華靠的是創新：“只要科技創新做得好，稻草照樣變黃金。”為了構建技術優勢，恒力率先從國外引進專家，由他們主持建設研發中心和創新體系。到目前為止，恒力集團擁有6000多名技術人員以及100多名外籍工程師，為企業進行市場前沿技術分析和高端差別化産品的研發，科技創新體系和創新能力躍居我國化纖行業最高水準行列。

　　“越是困難時期，我們越要加快提升産品差別化的檔次，研發更多高附加值新産品，力爭差別化率達80%以上，這樣才能進一步提升國際競爭力。”陳建華的“狂妄”，靠的就是創新這塊牌子。

　　邁步從頭越

　　對於一個企業來説，20歲還很年輕。面對當下國際市場的變化和震蕩，陳建華打了個比喻——企業要學會“貓冬”——雖然“貓”在一個小洞裏，但時刻要盯著外面，絕不放過機會。

　　不放過機會，前提是能看到機會。陳建華的策略還是那句老話，什麼時代做什麼事，要想抓住機會，就得先抓住時代的脈絡。在紮根蘇州的同時，恒力先後響應江蘇省“南北産業協調發展”和國家“振興東北老工業基地”的號召，投資蘇北和東北，實現了區位優勢互補和産業結構完善，所在企業不僅成為當地的龍頭企業，更成為推動行業轉型升級的重要力量。

　　與此同時，陳建華還將目光“盯”到了全球。

　　陳建華説，只有立足全球的戰略高度，專注于實體經濟領域發展，致力推動全球紡織産業升級發展，才能拓展企業的發展空間。在恒力20歲的慶生會上，陳建華再次強調恒力繼續面向全球，努力建設世界一流企業。“走出去，設立國際研發機構；請進來全球吸納人才。”陳建華説，“充分發揮每位員工的積極性和創造性，讓恒力的自主研發水準和産品競爭力不僅全國第一，更要全球領先。”

　　甘為孺子牛

　　對待員工和人才，陳建華展現從一個“狂人”變成了老好人。

　　了解陳建華的人感受最深的，一個是他在生意場上的“狂”，另一個就是他對員工的熱情。有這樣一個小故事，陳建華老家還有農田，種出的四季蔬果，經常拿到企業食堂裏為員工“加菜”。

　　那些從國外受邀而來的外籍專家，同樣對陳建華的熱情感同身受。德國專家馮愛可（ElkeFunke）2009年加入恒力團隊。有一次，一位德國籍工程師在公司外面出了車禍，集團高層親自出面幫其解決問題。馮愛可説，外國人在中國發生這樣的事情，自己不知道怎麼解決，而陳建華時時處處關心員工，讓他們這些身在異國的人覺得很溫暖。

　　同樣來自德國的馬健明（ArkadiuszMatyja）負責新産品的研發，他表示，陳建華總裁來車間了解情況，並且關心員工生活。“在歐洲根本看不到這樣的情況，在歐洲，公司的老闆不會管員工工作以外的其他事情。”

　　“20年，對我們企業來説只是開始，仍然在創業。放眼中國，我們已步入民營企業第一梯隊；走向世界，我們離目標還有距離，還會遇到很多挑戰。所以，我們要記住我們所處的位置，時刻保持謙虛務實的心態，常懷感恩忠誠之情，更加團結拼搏，持續打造綠色、生態、環保、安全恒力，做有責任的企業，做受人尊敬的企業，讓每一位恒力人得到成長。”陳建華堅定地説。