中新網重慶10月14日電 (張燕羅敏)萬科總裁鬱亮在此間舉辦的萬科30週年川渝媒體交流會上表示，房地産已經從黃金時代進入白銀時代，行業的遊戲規則正在變化。但白銀時代也是美好的，畢竟不是青銅時代、黑鐵時代。

　　地産行業進入白銀時代

　　對於房地産白銀時代的概念，鬱亮在現場做出這樣一個比喻：黃金時代如少年青春期，而地産進入白銀時代後，行業將會更加成熟。黃金時代結束了之後，城市裏面已經不是攤大餅發展，城市在不斷地發展和培育以及轉型升級，在這個過程中需要很多新的東西。

　　鬱亮稱，例如紐約原來是紡織工業重鎮，以前做紡織廠的地方現在都變成了藝術區，從紡織工業重鎮變成了藝術和時尚的功能，這是一個城市的産業升級，在城市發展過程中發展商也需要順應城市發展的變化，所以萬科去年在西安提出一個新的口號是“做城市配套服務商。”

　　白銀時代，萬科將自己定位為城市配套服務商，未來規劃有三項地産業務：傳統住宅業務、消費體驗中心、産業地産。

　　規劃三項地産業務

　　鬱亮認為，中國的城市化進程還未完成，在未來10至15年間，城市人口紅利及改善性換房等需求，將令住宅市場依然充滿機會。“未來十年，傳統住宅業務仍然是萬科的重中之重，至少超50%。”

　　第二個業務是消費體驗地産，即為業主提供青少年培訓中心、社區養老等，真正實現“好房子、好配套、好服務”的“三好住宅”。萬科不會只注重産品，因為現在已經過渡到服務的時代，甚至未來就是社區的時代。

　　最後一個是産業地産，包括了寫字樓、酒店和物流地産等。

　　啟動事業合夥人機制

　　鬱亮表示，未來十年為發展此三項業務，萬科年初開始做了一個機制上的準備跟調整，即事業合夥人——讓每個員工的身份既是員工、職業經理人還是股東。

　　萬科邁出的這一步在鬱亮看來，是公司適應時代變化的必然。鬱亮認為，“職業經理人只對自己負責，不對投資人負責；只看到短期，不考慮長遠；只能分享，不能共擔。事業合夥人模式的建立讓員工和股東融為一體，讓其不再糾結股東和員工究竟誰排第一，這樣才能更好的實現客戶第一的宗旨。”

　　打造健康的組織

　　另外，在他看來，健康二字對萬科而言，相當有份量。除了管理層獎金的1%是和員工的健康直接掛鉤的，更重要的是在接下來的十年，萬科有還有一個理想——打造健康的組織。鬱亮認為，健康組織的標準並非只有業績是唯一參考標準。除了用業績説話外，更重要的是看它給行業、員工、利益相關方等帶來的正能量，在推動社會進步方面所做的貢獻。

　　交流會現場，鬱亮笑稱：“我為自己滿50歲時定下了3大目標：登珠峰、跑馬拉松、練出6塊腹肌。如今，前兩個目標已實現，現正向最後的目標發起衝擊。”

　　精彩觀點

　　談價格：萬科從來沒有積極漲價也從來沒有積極降價，我們都是積極定價。

　　鬱亮説：“萬科把房子修建出來就是賣掉，不是用來收藏的，我們在黃金時代都不用這種做法，更何況在白銀時代。所以，我們永遠是積極做自己的定價策略，而不是去想漲價的問題。”

　　“客戶跟發展商一樣都在共同的進步和提高，地産行業日益發展，我們也認識到存在很多不足，發現了很多漏洞和不規範的地方，在大家的幫助下要經常改進。與此同時，我覺得整個市場的參與者也越來越理性地看待行業中出現的種種現象和問題。”

　　談網際網路：萬科研究了傳統的行業、傳統的企業如何借助網際網路，找到一個共同點去發展，例如傳統的像海爾、華為這樣的企業。

　　鬱亮説，整個學習下來我覺得對萬科來説最關鍵的有三點：

　　第一網際網路會改變所有的東西，比如它需要改變貫有的的精英意識，過去是為白領服務的，而現在的口號卻是為普通人服務的，這裡麵包括藍領。對於服務對象的金字塔架構，現在必須扁平化。

　　第二是知道哪些變化的時候更要去變，而在變的時候要堅守哪些自己不變的東西，這才不會隨波逐流。經過考察之後發現“照顧好客戶”這件事不會變，這對於企業的發展是極其重要的。

　　第三是萬科用網際網路的思想、工具和方法來把業務做的更好。現在有很多創新行業與萬科都有合作，比如微信賣房子，淘寶上賣房子，萬科在淘寶上就賣了13個億。