對話對象小檔案：

　　王學海，武漢大學企業管理博士。全國青聯委員，中國民（私）營經濟研究會理事，湖北省政協委員，湖北省工商聯副主席，湖北省企業家協會副會長，湖北省醫藥行業協會會長。王學海自2006年擔任人福醫藥集團董事長，被譽為"國內上市公司最年輕的董事長"。

　　技術創新是企業發展的生命源泉，然而，創新並不會憑空出現，選擇一種能夠持續産生效益的創新模式則顯得至關重要。技術創新有哪些模式？作為一個企業決策者，如何為企業尋找合適的技術創新模式？帶著這些問題，中華工商時報記者來到位於武漢光谷生物城，採訪了王學海這個"國內上市公司最年輕的董事長"。

　　科技創新應以企業為主導

　　中華工商時報：目前你常見的技術創新有哪些模式？

　　王學海：技術創新首先應該是原創型的企業家創新，這種創新模式一般容易出現在小企業。比如美國有非常好的風險投資機制，鼓勵異想天開的想法，很偉大的東西恰恰都是一些草根做出來的；企業發展大了以後，自身形成一套完備規範的創新機制，就有了自主創新的能力；另外，很多國家的政府主導了國家産業技術戰略、産業集群創新。

　　中華工商時報：企業進行技術創新都有適合自己的特定模式嗎？

　　王學海：首先我們現在講技術創新，很少有單一的一種模式，需要協同創新。談起科技創新主體，大家首先想到的是科研院所。國內有很多公立的科研院所，每年國家都有大量的投入，設備水準、專家水準都很高，是原創性成果的發源地。但是科研院所的問題在於離市場比較遠，産業化難度比較大。企業有一個好處就是離市場很近。

　　中華工商時報：如何把這兩個更好地嫁接？

　　王學海：我認為這兩者不是簡單的替代關係，而是協同關係。不要現在一提"以企業為主體創新"，好像意思就是不讓科研院所創新了。但是在協同關係中，確實又有一個誰來主導的問題，誰是主體地位？這一點我們要先弄明白。

　　中華工商時報：現在黨中央、國務院一直在提創新主體，你認為誰應該成為科技創新的主體？

　　王學海：這一輪改革之前，我們更多的做法還是科研院所的成果出來了以後，等著企業來買。導致很多科研院所的成果出來以後，無法推到市場上去，只能躺在櫃子裏睡大覺。現在改革的方向應該是以企業作為主體，企業基於市場需求去創新，主動去找科研院所合作。

　　中華工商時報：以企業為創新主體有哪些好處？現在是否做到了以企業為創新主體？

　　王學海：我們還沒有真正建立以企業為創新主體的機制，更多還停留在口號上。國家每年的科研經費很少是投給企業的。大部分資金投給了科研院所。湖北省委書記在我們這裡調研，我跟他講，假如你給我5000萬科研資金，我將3000萬-4000萬給了科研院所，但是經過我的手給，比經過你的手給，效率會更高。我給科研院所科研經費會從是否有産業化可能，是否有市場需求考慮，並且要考核他、監督他；其次，設立成果轉化機制，儘快轉化成生産力。但是目前這個體系還沒有形成。

　　中華工商時報：以企業為主導進行技術創新，政府需要做什麼呢？

　　王學海：國家資源畢竟是有限的，我曾經認為政府就不應該干預企業的經營，應該讓企業自主創新。我去考察了一些國家和地區，發現資本主義國家很注重政府的引導作用，特別是在一些科技領域和關鍵項目，給予很大的政府資金補助。但是政府支援企業創新需要形成良性的引導機制，比如我們的科研經費投入還是不夠，並且沒有集中精力投入。從中央到省到市，撒胡椒面兒似的，每個企業給一點，但都起不到關鍵性作用。

　　協同創新需要開放心態

　　中華工商時報：在進行技術創新時，企業決策者需要注意什麼？

　　王學海：加強協同創新是很重要的。但是不要自己關著門去做，用對全世界開放的心態進行科技創新，否則容易出現閉門造車走冤枉路的情況。

　　中華工商時報：以前遇到過這樣的情況嗎？

　　王學海：是的。我曾經碰到過從美國回來的一個科學家，他問我，你們企業現在在幹什麼？我很自豪地告訴他，我們正在做的一個新藥項目，他聽了我的回答後很詫異地説，我們研究所幾年前就做出來了，你們還在做？就像剛才我説的，人家都在用電腦了，我們還在算1加1等於2，而且自己竟然還自得其樂：哇，我們發現了1加1等於2，好偉大！那次對我刺激很大，我們不能關起門來自己創新，不能做井底之蛙，要張開眼睛看看外面在做什麼。

　　中華工商時報：怎樣才能了解所有的資訊呢？

　　王學海：我們現在建立了很強大的資訊中心，國內一些重要的科研院所，我們都會定期去拜訪，了解他們在做什麼成果，了解我們需要的産品他們是否能做得出來，包括對他們的成果儘早介入。

　　中華工商時報：為什麼要儘早介入？王學海：儘早介入是非常重要的。過去，我們買的有些科研院所的成果，在實驗室結果還不錯，但是在做的過程中太痛苦了。因為成果已經成型，有的甚至已經拿到了臨床批件，結果到我們這兒規模化生産就不合理了。我們要是從頭來改，就很難了。如果我們提前三年在實驗室階段就介入了，那時候雙方一起做就會少走很多彎路，少付出很多成本，提高效率。用開放的心態，就會産生共贏的局面。

　　選擇創新模式應量體裁衣

　　中華工商時報：如何正確選擇適合自己企業的創新模式？

　　王學海：每個企業都要了解自己的資源和優勢，首先要明確自己在産業鏈上處於什麼樣的位置。大企業的産業鏈在最頂端，多貴都能買得起。我們算中等企業，把自己定位為成果轉化平臺。像國藥和華潤這樣的央企是直接買企業，我們還處於買産品的階段。

　　中華工商時報：企業在選擇創新模式的時候需要注意什麼，是否可以給一些建議？

　　王學海：企業在選擇一種模式進行創新的時候，最重要還是搞清楚自己的定位，自己在整個産業鏈中的定位要非常明確。你的企業不一定是全産業鏈覆蓋，但是你一定要在某個方面做得很強，不僅僅因為這樣你會很有競爭優勢和競爭地位，更重要的是別人也會來找你。你有梧桐樹自然引來金鳳凰。

　　以創新驅動企業發展，創造企業核心競爭力，是企業成功的不二法門，而適合自己的好的創新模式是企業能夠持續擁有創新能力的保證。在王學海眼裏，正確定位、保持開放、協同創新、機制引導都是形成良好創新模式的關鍵，使企業能夠從創新投入中取得創新收益，使企業進入良性迴圈。