中新網9月29日電 新一屆政府執政以來，不斷強調打造中國經濟升級版，走提質增效的新路。作為市場經濟的微觀主體，許多優秀的中國企業也為本屆政府的這一思路提供了真實而鮮活的成功案例，中聯重科無疑是其中最值得關注的企業之一。

　　中聯重科成立於1992年。這家從研究院中孵化、在市場中創業的中國企業，經過22年的發展，已經成為引領世界工程機械行業發展的全球巨頭。

　　“企業的發展，不應該僅僅只是量的積累、規模的擴大，更應是經營品質的同步提升。就像一個木桶盛水的高度取決於最低的那塊木板，而品質就是企業中那塊最低的木板。”正如中聯重科董事長詹純新所述，22年來，雖然規模和體量翻了幾個數量級，但中聯重科卻不只是做簡單的加法，而是在內外兩條線上為自身健康發展塑形，堅持“既利當前 更惠長遠”。

　　優勢産業牢築發展根基

　　中聯重科是全球最大混凝土機械製造商和全球最大的起重機械製造商，有著業內唯一的兩級技術創新平臺──由國家重點實驗室、國家級企業技術中心、國家工程技術研究中心、國家城市公共裝備技術研究院、博士後工作站、流動式起重機技術國家地方聯合工程研究中心組成的“六位一體”的國家級創新平臺；全球最長碳纖維臂架泵車、全球最大輪式起重機、最大履帶式起重機、最大平頭塔機等行業領先産品不斷涌現；在中聯重科的推動下，中國工程機械標準也開始走出國門。

　　與此同時，中聯重科在近80個國家建立了銷售和服務平臺。覆蓋五大洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯酋、美國、荷蘭、英國、白俄羅斯、南韓、巴西、利比亞、埃及等在內的全球重點市場。

　　但中聯重科並沒有滿足於此，而是不斷調整産品結構，尋找新的增長點。

　　今年8月8日，中聯重科並購荷蘭Raxtar公司，目標指向全球最大施工升降機企業。去年12月，公司收購德國M-TEC公司，成功搶佔幹混砂漿設備百億市場的制高點。更早之前，公司通過並購以及與混凝土骨幹企業合作，目標是將機制砂設備打造成為百億事業部。

　　在今年的夏季達沃斯論壇上，用好創新這把“金鑰匙”實現中國經濟的轉型升級成為各方共識。如何讓創新這把“金鑰匙”開啟更多的增長之門？毋庸置疑，以工程機械堅固基礎和轉型升級為雙核驅動力的中聯重科，已走在了前列。

　　戰略路徑日趨完善

　　今年8月20日，在北京香格里拉飯店，一場即將改變全球農機産業格局的見面會正在舉行。會上，中聯重科、弘毅投資與奇瑞重工共同宣佈，中聯重科以20.88億元收購奇瑞重工18億股股份，佔總股本的60%。

　　詹純新表示，此次並購將助推公司迅速成為全球領先的農業機械企業。中聯重科將目光盯上農業機械市場的背後是其戰略路徑的日趨完善。

　　2013年，為彌補行業週期性帶來的經營風險，中聯重科將公司發展重點由工程機械板塊轉型為工程機械、農業機械、環境産業、重型卡車和金融服務五大板塊齊頭並。

　　詹純新表示，五大板塊的發展戰略是中聯重科應對工程機械“後增長”時代的必然之選，“把五大板塊做好，未來可以再造兩個、三個，甚至五個中聯重科。”

　　農業機械之外，其他四大大板塊也已全面展開並初具規模。環境産業板塊已完成園區搬遷，産能瓶頸得到緩解；重卡板塊的合作談判一直在按計劃穩步推進；金融服務板塊作為主機業務的重要支撐，得到有效開拓。

　　從市場數據來看，中聯重科五大板塊戰略轉型已初見成效。半年報顯示，中聯重科環境機械營業收入同比上漲幅度較大，實現營業收入同比上漲16.51%。

　　更為重要的是，隨著農業現代化的推進以及國家對環境保護的日益重視，中聯重科的發展空間還將進一步得到釋放。這也是中聯重科“做裝備製造業世界級企業”的信心所在。

　　新增長模式引領未來發展

　　改革開放三十多年來，中國經濟一直保持著GDP年均約10%的高速增長，創造了驚艷世界的“中國奇跡”。這其中，中聯重科也以年均超過65%的複合增長率創造了業界稱道的“中聯速度”。

　　如今，隨著中國這條“巨龍”進入提質增效的“第二季”，中聯重科也進入了“有品質增長”的發展模式。

　　事實上，早在2012年下半年，面對産能過剩的行業現狀，中聯重科就已經開始主動變革經營管理模式，轉變增長方式，由以追求規模增長為核心調整為以追求經營品質為核心，開啟了以“有品質增長”為主導的發展變革。

　　中聯重科發展速度再快一點非不能也，而不為也。

　　“為控制經營風險，實現有品質的可持續增長，2014年，在堅持從緊的市場銷售政策前提下，我們將企業更多的精力放在應收賬款的回收工作上。同時，主動調整經營策略，探索新興經營模式，甚至主動放棄了不少訂單。” 中聯重科董秘申柯説。

　　在申柯看來，雖然這對公司的收入和利潤都産生一定的影響，但這些舉措的積極效應將會在公司未來發展中得到更好的體現。

　　目前，中國經濟已經進入轉型升級的快車道，而中國企業界需要做的，就是抓住時代的發展方向，找到適合自己的發展路徑。例如，借鑒中聯重科的“塑形”經驗：在外，穩固優勢産業、拓展相關産業、尋找新的增長點；在內，苦練內功、堅持有品質增長，從而做到既利當前、更惠長遠。(中新網財經頻道)