9月4日，晉能集團門前聚滿了前來討要欠款的人，他們是來自朔州清河灣的建築工人和施工單位。

　　據了解，朔州清河灣項目為隸屬於山西煤炭運銷集團（晉能集團前身，以下簡稱山西煤銷集團）旗下的全資子公司朔州有限公司負責開發，這個被寄希望建設“朔州幸福新城”的項目，不僅至今仍未交房，而且還拖欠了數千萬的農民工工資和材料費。

　　晉能集團2014年上半年財報顯示，該公司上半年入不敷出，歸屬母公司的凈利潤虧損逾1.13億元，山西煤銷集團上半年歸屬母公司的凈利潤虧損約5.97億元。其中其多元板塊整體虧損。看來，晉能集團試圖轉型的多元産業不但未能給其業績增添光彩，反而進一步拖累了公司原本負債纍纍的資金鏈。

　　房地産板塊 拖欠工程款

　　隨著房地産行業進入調整期，山西煤老闆冀望為煤炭主業注入活力，而花費鉅資投入的房地産項目也砸在了手裏。

　　早在2011年10月22日朔州清河灣項目的開發奠基儀式上，山西煤銷集團董事長劉建中、總經理曹耀豐均對該項目寄予厚望 ，市領導侯新生還在致辭中表示，清河灣房地産開發項目是朔州煤運系統轉型跨越的一個重大項目，也是山西煤銷集團積極支援城市建設，為把朔州市建設成為幸福新城的又一重要舉措。

　　時隔近三年，這個被寄希望建設“朔州幸福新城”的項目，不僅至今仍未交房，而且還拖欠了數千萬的農民工工資和材料費。

　　9月4日，來自山西三建（山西第三建築工程公司）、山西四建以及山西建總（山西建築工程總公司）相關項目負責人和工人，聚集在晉能集團門前前來討要欠款。

　　據現場建築工人及相關負責人介紹，上述三家單位分別招募了數百名農民工從去年開始4月份開始建設朔州清河灣的16棟住宅樓，“當時不僅沒有支付先期訂金，反而讓施工單位交了300萬——500萬不等的合同履約金，這部分錢本來應該在開工一個月後就返還，但現在仍未返還。”來自山西三建旗下的一名負責人對記者表示。

　　山西四建的一位農民工則告訴記者，目前他們參與施工的16棟樓主體都完工，但內外部裝修等二次工程還未開始，因為拖欠款項這些工程都停止了。

　　他還告訴記者，據他了解，“去年欠了200多萬，到今年為止又新欠了600多萬。”

　　一位來自四川的包工頭告訴記者，他從老家帶出來30多人，跟著山西建總進入清河灣項目，現在拖欠的工人工資有40多萬。

　　而跟隨山西三建進場施工的農民工約有300多人，多名農民工對記者表示，“我們當中賺得最少的有一兩萬，多的有四五萬”。山西三建相關負責人告訴記者，包括材料費和農民工工資總計欠款約有2000多萬。

　　據了解，進入朔州清河灣項目的施工單位除了上述三家，還有河南國基、山西一建、上海華豐等一共8家施工單位，“其他幾家也都有欠款，數額不等”，山西三建上述負責人告訴記者。

　　他們表示，此前和朔州煤運公司負責開發該項目的負責人談了很多次，都沒有結果，所以才來到它的上級單位山西煤銷集團討要工程款。

　　不過討要欠款的過程十分艱難，下午3點多山西煤銷集團與上述三家施工單位負責人開始到樓上談判，但直到晚上7點左右還未達成結果，但仍有數十人在樓下堅持等候談判結果。

　　公開資料顯示，朔州清河灣房地産項目位於大運高速公路朔州支線出入口西南方向，東接文遠路，西鄰海關大樓，南為建設北路，北鄰民福東街，與朔州市經濟技術開發區接壤，佔地295畝，建築面積86.6萬平方米，可容納2.6萬人入住，總投資27億元。

　　項目以打造高層住宅和城市綜合體為主，按照設計要求，該地塊共打造高標準的29層以下城市綜合體及住宅樓28棟，其中包括：五星級酒店一棟，煤炭交易大廈一棟，高檔寫字樓一棟；地下1-2層由大型停車場和多功能購物超市組成；沿主街道地上1-3層打造高品位的大型商場。

　　據了解，除了朔州清河灣項目，晉能集團利用其各市級分公司的資源，還在山西獲得多個地産項目，包括萬景苑、坤澤十里城、晉城蘭煜花園、國電滿堂紅等等。

　　多元産業投入巨大

　　除了房地産板塊，晉能集團在煤炭行業興旺時期，還投入了鉅額資金打造其多元産業，冀望這些産業能為煤炭主業注入活力。山西煤銷在2007年7月經山西省人民政府批准，由省國資委和11個市國資委出資，在原山西省煤炭運銷總公司的基礎上重組改製成立後，目前已經發展成為集煤炭生産、煤炭貿易物流，煤化工、裝備製造、新能源、房地産、文化旅遊及後勤、金融、貴重金屬等産業為一體的大型現代化綜合能源集團。2013年2月25日，經山西省人民政府批准，2013年4月24日，由山西省國資委和11個市國資委出資，在原山西煤炭運銷集團與山西國際電力集團的基礎上又合併重組正式成立晉能集團。

　　從其公司結構來看，晉能集團除了打造煤炭、煤層氣、煤化工、特色電力、煤機製造、新興産業六大板塊外，其在非煤領域的多元化經營鋪的攤子也非常之大，包括貴金屬、文化旅遊、房地産、高效農業等板塊均有規劃和投資。

　　除了上述提到的房地産板塊之外，文化旅遊也是晉能集團産業多元化一直在打造的重頭戲。據記者從晉能集團了解，集團成立了專業的山西美侖美韻文化公司；四大名樓之一的鸛雀樓、晉城陵川的黃圍山景區和運城的李家大院等旅遊項目已初具規模，已經開始迎接八方遊客；集團將高標準規劃在祁縣濕地打造全國最好的四合院，開發長治大峽谷，擴大喬家大院規模，改造“北方水城”沁縣等項目。

　　同時，晉能集團從晉北到晉南擁有一大批星級酒店和旅遊風景區，包括愉園大酒店、晉城大酒店，在山西省酒店旅遊業中佔有重要的位置。不過據記者了解，這些文化旅遊項目前期投入巨大，目前多數還沒有進入回報期。

　　在高效農業方面，晉能集集團在壺關縣投資利用美國技術、中國台灣的管理建成了華北最大的食用菌基地；還投資521萬建成了石樓縣晉能養殖廠，佔地18.6畝，現有豬舍11棟，累計飼養生豬4841頭；投資2.4億元，佔地1000畝，建設存欄5000頭高産奶牛的養殖園。

　　此外，晉能集團還在長治開發一個名為“沁園春”的礦泉水項目。該項目位於山西省長治市，總投資12.5億元，一期工程目前已有一條每小時産量18000瓶的瓶裝水生産線和一條每小時産量600桶的桶裝水生産線投入生産。

　　早在2012年煤炭行業紅火時期，時任山西煤銷董事長的劉建中就曾籌劃著重金打造多元産業，“目前集團依託發展現代化煤炭生産業、專業化物流經銷業和多元化非煤經營業三大支柱産業，計劃規劃建設項目158個，總投資297億元。其中煤炭生産業投資211億元、煤炭物流業投資32億元、多元産業投資54億元。”劉建中在接受媒體採訪時説。

　　從最早的“放桿收費”靠政策吃飯，到進軍煤炭生産領域靠煤炭資源整合發展壯大，晉能集團在嘗試從“收費經濟”到實體經濟轉型的過程，卻在最後的多元經營階段陷入鉅額負債和虧損的泥沼。

　　資金鏈受累

　　通過梳理晉能集團近幾年的發展軌跡不難發現，負債壓力的快速增加與公司的多元化發展密切相關。

　　前幾年整合煤礦資産和無度發展多元産業時大幅舉債擴張為晉能公司留下了超千億的負債，其2014年中期財報中，其總負債超過1447億元，總資産負債率高達74%。

　　而從山西煤銷的中報來看，該公司同時兼具的行政與生産職能以及多元發展，並沒能使其業績在嚴峻的市場形勢下免於虧損。歸屬於母公司所有者的凈利潤連續兩年出現虧損後，進入2014年，在山西省和太原市GDP增長“硬著陸”的背景下，公司上半年歸屬母公司的凈利潤虧損仍達5.97億元。雖然多元化經營有助於公司提高自身抗風險能力，但在煤炭主營業務低迷的同時，該公司佈局的非主營板塊非但未能帶來豐厚回報以彌補主業，反而全線虧損，進一步拖累業績。

　　2014年，晉能集團給自己定下的奮鬥目標是：營業收入2200億元，原煤産量7000萬噸，煤炭貿易量3億噸，發電量130億千瓦時，售電量76億千瓦時，售氣量10億立方米，新能源利潤6000萬元，多元板塊整體實現扭虧為盈，利稅108億元，利潤25億元。

　　但據晉能集團官網顯示，其地市子公司11個，縣級子公司98個，全資控股公司多達48個。晉能集團以如此龐大的身軀如何能成功轉型，並成為山西省乃至全國煤炭企業科學發展提供樣本？如今看來，連扭虧可能都是個夢。